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Antoine DEVISE

Boulogne-Billancourt

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Amélioration de process
Conception mécanique
Production industrielle
Gestion de la relation client
Amélioration continue

Entreprises

  • BEE ENGINEERING - Ingénieur d'affaires

    Boulogne-Billancourt 2015 - maintenant Prospection commerciale
    Analyse du besoin client et du cahier des charges
    Recrutement d’ingénieurs consultants
    Management d’équipes de consultants
    Suivi commercial d’un portefeuille clients

  • Icam site de Lille - Chargé de projet Transition énergétique

    2014 - 2014 Travail de recherche autour de la transition énergétique et de la RSE - Responsabilité Sociétale des Entreprises
    Ma mission principale était de trouver les liens possibles entre la transition énergétique des entreprises et la RSE, afin de faciliter leurs certifications et leurs progrès dans chacun des deux domaines.

    Étude de faisabilité de projets industriels pour la région Nord Pas de Calais pour le Réseau Alliances
    -Rencontre avec plusieurs chef d'entreprises engagés dans la RSE
    -Création d'une base de données de bonnes pratiques en matière de transition énergétique
    Préparation d’un colloque international sur l’énergie et la justice sociale animé par Gaël GIRAUD

  • Decathlon - Chargé de Projet : Amélioration Continue - Production

    Villeneuve d'Ascq 2013 - 2014 En lien avec les usines de production et l'équipe Lean Management de Décathlon sous la responsabilité du directeur industriel, j'avais comme objectif premier de développer le Lean Management dans toutes les usines Décathlon.

    Immersion dans 2 usines de production (Assemblage de Vélo et Injection Plastique)
    Échanges réguliers avec les responsables de production et les opérateurs
    Études des améliorations misent en place sur la productivité
    Création de formations à destinations des collaborateurs Décathlon
    Création d'une base de donnée "Lean Management"
    Création de formations sur un outil interne
    Mise en place d'un système de suivi et d'évaluation de la progression
    Amélioration de processus en usine. (PDCA, SMED, Poka-Yoke, 6 Sigma, 5S, 5 Pourquoi)
    Échanges avec les opérateurs pour faire le points sur le besoin
    Proposition d'outils complémentaires
    Mise en place d’actions de Lean management dans les bureaux

Formations

Réseau

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