Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Amélioration de process
Conception mécanique
Production industrielle
Gestion de la relation client
Amélioration continue
Entreprises
BEE ENGINEERING
- Ingénieur d'affaires
Boulogne-Billancourt2015 - maintenantProspection commerciale
Analyse du besoin client et du cahier des charges
Recrutement d’ingénieurs consultants
Management d’équipes de consultants
Suivi commercial d’un portefeuille clients
Icam site de Lille
- Chargé de projet Transition énergétique
2014 - 2014Travail de recherche autour de la transition énergétique et de la RSE - Responsabilité Sociétale des Entreprises
Ma mission principale était de trouver les liens possibles entre la transition énergétique des entreprises et la RSE, afin de faciliter leurs certifications et leurs progrès dans chacun des deux domaines.
Étude de faisabilité de projets industriels pour la région Nord Pas de Calais pour le Réseau Alliances
-Rencontre avec plusieurs chef d'entreprises engagés dans la RSE
-Création d'une base de données de bonnes pratiques en matière de transition énergétique
Préparation d’un colloque international sur l’énergie et la justice sociale animé par Gaël GIRAUD
Decathlon
- Chargé de Projet : Amélioration Continue - Production
Villeneuve d'Ascq 2013 - 2014En lien avec les usines de production et l'équipe Lean Management de Décathlon sous la responsabilité du directeur industriel, j'avais comme objectif premier de développer le Lean Management dans toutes les usines Décathlon.
Immersion dans 2 usines de production (Assemblage de Vélo et Injection Plastique)
Échanges réguliers avec les responsables de production et les opérateurs
Études des améliorations misent en place sur la productivité
Création de formations à destinations des collaborateurs Décathlon
Création d'une base de donnée "Lean Management"
Création de formations sur un outil interne
Mise en place d'un système de suivi et d'évaluation de la progression
Amélioration de processus en usine. (PDCA, SMED, Poka-Yoke, 6 Sigma, 5S, 5 Pourquoi)
Échanges avec les opérateurs pour faire le points sur le besoin
Proposition d'outils complémentaires
Mise en place d’actions de Lean management dans les bureaux
