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Antoine DOUTRELEN

Levallois-Perret

En résumé

* Cette année encore, Micropole Lille a de fortes ambitions de croissance.
Que vous soyez junior ou senior, n'hésitez pas à consulter nos offres d'emploi sur notre page entreprise Linked'in, et à nous faire parvenir votre CV sur myjob@micropole.com

Mes compétences :
J'explore les évolutions technologiques et sociétales pour créer une vision innovantes pragmatiques et progressives pour l’entreprise et l’organisation.

Management participatif et collaboratif qui vise à faire grandir chacun.

Influences : Simon Sinek, Dan Pink, Florence Servan-Schreiber, Jacques Lecompte, Holacratie, Business Model nouvelle génération

Competences :

Vision stratégique :
Explore les progrès scientifique et les évolutions organisationnelles et sociétales.
Synthèse et analyse des données pour faire ressortir une vision claire et opérationnelle des enjeux.

Management :
Détecte et gère les évolutions et les missions des collaborateurs qui leur correspondent le mieux.


Fais adhérer et guide en laissant la liberté d'action et la créativité s’exprimer.


Donne le cadre tout en ouvrant et en invitant les collaborateurs à faire un pas de côté en dehors pour aller plus loin.

Organisation :
Questionne en permanence sur le rôle, l'efficience et le sens de l'organisation au service des hommes et de l'entreprise.
Crée la stratégie pour faire évoluer l'organisation de manière à ce qu’elle anticipe ou suive rapidement vers les évolutions sociétales et technologiques.

Technique :
Fort d'une expérience technique, je comprends, mesure et guide dans les décisions technologiques.

Mes compétences :
Chef de projets

Entreprises

  • Micropole - Manager

    Levallois-Perret 2017 - maintenant Manager de l'équipe Pilotage de la performance.
    Périmètre : Systèmes décisionnels, gouvernance de la données, BI Agile, Big Data, Data mining, Data visualisation)

    * Stratégie
    * Animation d'équipe (10/15) personnes
    * Suivi des collaborateurs
    * Recrutement
    * Relation partenaires
  • HappyChic (Jules, Brice, Bizzbee) - Decisionnel

    Roubaix 2011 - 2017 HAPPYCHIC
    • Management de 2 à 5 personnes
    • Pilotage et budget

    Direction de projets BI :
    • Vision. Où sommes-nous et quelle est la route à suivre ?
    • CRM DMP. Réconcilier les données digitales et magasins. Parcours client, ROPO....
    • Architecture. qualité et anticipation.
    • Qualité de données et organisation : Responsabiliser
    • Politique Applicative (Quels outils pour quels besoins ?)
    • Réinventer notre reporting: nombre de documents,pertinence des recherches
    • En cours : projet KPI Web. Mesurer, partager, communiquer la performance de nos sites web

    Direction de projets BA :
    • Etude autour de la création d’une segmentation Nord/Sud
    • International : Facteurs de différenciation Belgique Wallonie/Flandre
    • En cours : Comprendre les facteurs de réussite de la Gentle Factory

    Activités annexes :
    • Facilitateur en intelligence collective
    • Animation du club utilisateur
    • Pilote de réunion SRS Data (AFM)
    • Intrapreneur : « Membre du comité innovation»
  • IDGROUP (Okaidi, Obaibi, Jacadi, Eveil et jeux...) - Decisionnel

    2008 - 2011 IDGROUP Enseigne Internationale (~800 magasins OKAIDI-OBAIBI-IDKIDS-EVEIL ET JEUX)
    Chef de projet – Service DSI

    • Pilotage de l'activité décisionnelle
    • Responsable de la refonte du SI décisionnel

    Tout en étant l’interlocuteur des équipes fonctionnelles :
    • Communication et recensement des besoins des clients
    • Organisation des comités de projet et présentation aux équipes de direction.

    • Gestion du suivi de projet et management transversal
    • Animation du dictionnaire des données
    • Choix de la solution informatique (Politique applicative et technique)
    • Cadrage, Elaboration du cahier des charges
  • Keyrus - Consultant decisionnel (Sanef, Delbard, Jules, Pimkie)

    Levallois-Perret 2006 - 2008 Du conseil à la mise en œuvre de solutions technologiques avancées dans les domaines de la Business Intelligence.

    Missions :

    ••• PIMKIE Enseigne Internationale (~750 magasins) de prêt-à-porter féminin.

    Chef de projet Décisionnel domaine réseaux et commerce, suivi de l’activité.

    • En relation avec les utilisateurs, controle de gestion Achat ou Finance : controle de gestion des différentes zones internationales (Espagne, Italie, Allemagne).
    • Encadrement,suivi et pilotage des développements

    • Audit de l’activité décisionnelle



    ••• JULES Enseigne internationale de prêt-à-porter masculin (grande distribution) Assurer le déploiement du projet décisionnel : analyse, cahier des charges/dossier de spécifications, réalisation, recettage sur l’ensemble des domaines fonctionnels

    • Role d'AMO « assistants à maîtrise d’ouvrage » (Analyse de l’existant
    et définition du plan d’actions
    • Migration d’environ 700 rapports BusinessObjects V6 vers BOXIR2
    • Migration des univers BusinessObjects V5-V6 vers BOXIR2.
    • Création de la sécurité BOXIR2 (SSO).
    • Formation et transfert de compétence BOXIR2


    ••• DELBARD Jardinerie. Création d’un ensemble de portails décisionnels pour les divers services et directeurs de magasin (nom-propre, franchisés, affiliés)

    • Role d'MOAO « maître d’ouvrage opérationnel »
    • En collaboration avec les MOA, analyse des besoins fonctionnels et réalisation des projets décisionnels.
    • Définition et mise en place des portails décisionnels


    ••• SANEF Gestion des autoroutes du Nord de la France.

    • Intégration des données d’une application d’accident du travail.
    Mise en production en vue d’établir un schéma décisionnel des accidents du travail.
  • PHARMAVISION SOGIPHAR GIPHAR - Administrateur DBA --> Decisionnel

    1999 - 2006 Dans un premier temps administrateur de base de données puis responsable décisionnel au sein de la société du groupement Giphar (1300 pharmaciens).

    Pilotage de projets et de restitution décisionnelle.

    • Gestion de projets en étroite collaboration avec les services merchandising, la division achat et la division vente du groupe Sogiphar.
    • Pilotage, management (2 personnes), rédaction de cahiers des charges et mise en place des plannings.
  • Voie navigable de France (VNF) - Developpement

    1998 - 1998 Voie navigable de France (VNF) - Béthune

    Gestion, développement de projet interne.

Formations

Annuaire des membres :