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Antoine FOURNIER

Nanterre

En résumé

Mes compétences :
SAP
Business Objects
Gestion de projet
Microsoft Excel
Gestion des stocks
EDI
Forecasting

Entreprises

  • SPEEDY FRANCE - Responsable Stock Pneumatique & Projets Stocks

    Nanterre 2015 - maintenant En plus des missions décrites précédemment toujours exercées, ajout d'un rôle de consultant interne sur les sujets Stocks & Approvisionnements :
    - Déploiement du système de réassort automatique sur les deux familles principales de pièces techniques. Déploiement technique, formation des utilisateurs et sensibilisation aux objectifs & indicateurs.
    - Mise en place d'une solution de vente en ligne de produits à faible rotation. Premier site du genre sur le secteur. Appui sur les aspects réglementaires, Stock, Gammes & informatiques.
    http://vide-garage.fr/
    - Suivi du Stock toute famille, définition des objectifs annuels et mise en place d'incentives à destination des Opérations
  • SPEEDY FRANCE - Responsable Approvisionnement & Stock Pneumatique

    Nanterre 2012 - 2014 Au sein de la direction des Achats,
    - Implantation d'une solution de réassort automatique. les commandes de pneus passées jusqu'à présent par les chefs de centre sont désormais générées conformément aux prévisions de ventes calculées par un progiciel adapté à notre secteur d'activité. Développements informatiques réalisés avec un éditeur Anglais. Suivi & optimisation des paramètres pour trouver les meilleurs compromis en fonction des saisons.
    Ci-dessous un article résumant les résultats :
    http://www.value-chain-execution.com/actualites/speedy-france-maitrise-ses-stocks-grace-a-barloworld-supply-chain_712783#.VbiDcbPtlBc
    - Collaborative forecast : Après élaboration mensuelle des prévisions de vente, envoi & analyse avec plusieurs fournisseurs.
    - Mise en place complète de la solution "Gardiennage Pneus". De la conception ex nihilo à la mise en place dans l'ensemble du réseau. Améliorations constantes pour arriver à une des solutions les plus abouties du marché.
  • Pirelli - Availability Manager

    Villepinte 2009 - 2012 Au sein de l'équipe Logistique France, ma mission est de fluidifier les approvisionnements en collaboration avec l'équipe SC Centrale.

    Les principales implications de cette mission se déclinent de la façon suivante ;
    - La couverture en stock la plus large possible.
    - Surveiller la bonne composition/santé/rotation du stock France.
    - Veiller à maintenir une gamme France en adéquation avec les cycles de vie et de productions des produits.
    - Préparer les campagnes d'implantations dans le cadre d'opérations commerciales Sell In.
  • ALSTOM Transport - Supply chain central team member

    2007 - 2008 Support quotidien à l'équipe Supply Chain centrale ALSTOM transport avec deux missions principales :

    · Implémentation et support du logiciel de planning inter-site WEB-EDI (niveau Monde). Formation des utilisateurs en Europe et Assistance en temps réel. Déploiement du logiciel et refonte des process sur de nouvelles unités.

    · Pilotage du projet « Centralisation de la performance fournisseur » via Business Object. Mise à jour des spécifications fonctionnelles, analyse de base de données et formation des utilisateurs. Travail avec les sites sur le déploiement du nouvel outil avec revue des process et analyse des écarts sur les résultats obtenus

    . Reporting mensuel des chiffres supply Chain : consolidation des éléments stocks, performance fournisseur et taux de service client pour le Top management.
  • Rio Tinto Alcan - Analyste douane

    Montréal 2006 - 2007 Support au quotidien aux customs manager sur la zone Europe. Deux missions principales

    - Support quotidien aux sites industriels (Nomenclatures et droits de douane).
    Rédaction de demandes de renseignements contraignants
    Analyse du droit de douane selon les pays/les articles

    - Mise en place du dédouanement électronique (Delta-D) et préparation de l’externalisation des compétences douane au profit de transitaires

    - Recherche d'historique sur des opérations controlées. Travail avec les transitaires afin de retrouver les documents et responsabilités selon l'incoterm et des opérations contrôlées.
  • Véolia Propreté - Chargé d'études marchés industriels

    Paris 2006 - 2006 Construction d’une offre commerciale visant à offrir une prestation de tri des déchets dans les bâtiments administratifs avec analyse et choix des moyens logistiques adéquats.

    Projet Ex nihilo. A partir de l'idée de mise en place du tri sélectif, mes missions ont été
    . Calculer la consommation de papier blanc/confidentiel par personne
    . Choisir le meilleur matériel de bureau
    . Veiller à la collaboration du prestataire de ramassage
    . Choisir les mes matériels de collecte et leur fréquence de passage
    . Chiffrer l'ensemble de l'offre
    . Prospection et ressenti des clients vis à vis de cette offre
  • EDF - Magasinier

    Paris 2005 - 2005 Pendant le contrat d'été :

    - Investigation sur certaines pièces à fortes péromptions: recherche de traçabilité avant migration ERP.
    - Participation à l'inventaire.
    - Service des pièces aux 'clients' (via SAP)
  • SOFLOG - Chargé d'études flux logisitiques

    2005 - 2005 Deux missions principales :

    - Etude de simplification de flux entre magasin et production dans une logique de baisse du nombre d'unités d'oeuvres facturées au client.
    - Conception de l'étude de satisfaction interne & externe dans le cadre du prix Français de la qualité (Première place obtenue au niveau Régional)
  • Weber Ricoeur - Chargé de projet - gestion des tournées

    2004 - 2005 Réorganisation des tournées sur le Grand Ouest et la Région Parisienne.
  • FAST INDUSTRIES - Remplacement gestionnaire ADV

    2004 - 2004 Dans le cadre d'un contrat d'été.
    - En charge de l'actualisation de l'ERP (enregistrement des commandes et des livraisons)
    - relation clientèle
    - Remplacement sur chaine selon effectif
  • Renault - Chargé d'études flux logisitiques

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2004 En plus de la découverte des systèmes logistiques et du magasin :

    Réimplantation d'une ligne de production :
    - Analyse de l'implantation actuelle
    - Conception des nouveaux outils de stockage bord de chaîne
    - Actualisation informatique des nouveaux emplacements

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