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Antoine GUIFFARD

CHERBOURG

En résumé

Je veille aujourd'hui à avoir une approche particulièrement globale de l'accompagnement des personnes en situation de handicap. Ainsi je suis toujours soucieux dans mon activité de garantir la cohérence et la complémentarité des services de mon association dans une perspective de "dispositif associatif". Enfin je réinterroge en permanence l'articulation de ce dispositif avec le maillage territorial, et ce au regard de l'évolution des politiques publiques.

En quelques mots, je m'attelle à préciser dans un environnement complexe le "QUI FAIT QUOI ?" en poussant, dans mes champs de compétences, jusqu'au Comment ? .

Mes compétences :
Amélioration continue
Gestion des stocks et approvisionnement
Gestion budgétaire
Microsoft Office
Rédaction
Analyse stratégique
Conduite de projet
Animation de groupes
Droit du travail

Entreprises

  • EHPAD Maison de la Bucaille - Directeur

    2018 - maintenant

  • ACAIS - Responsable Qualité

    2015 - 2018 • Structuration de la démarche d'amélioration continue de la qualité basée sur une approche par processus.
    • Mise en place et animation des plans annuels d'amélioration continue de la qualité (PACQ) et des différents comités de pilotages en charge de leurs suivis (CoPACQ).
    • Développement et déploiement d'une plateforme associative de gestion documentaire (GED).
    • Structuration de la méthodologie associative d'évaluation interne. Animation des évaluations internes d’un FOA (72 places), des hébergements d'ESAT (50 places), d'un SAVS (111 accompagnements), d'un ESAT (199 places), d'un IME (175 places), d'un SESSAD (119 places) et d’un MAS (40 places). Evaluation interne transverse des fonctions supports de l'association (GRH, gestion financière, services techniques, ...).
    • Structuration et animation de la méthodologie d'élaboration du Projet d'Etablissement du FOA, des Hébergements et de l'IME.
    • Animation de l'élaboration des procédures associatives majeures (procédure d’élaboration de la documentation qualité, signalement des EIG, sécurisation du circuit du médicament, …). Travail de formation et de communication pour l'appropriation de ces procédures dans l'ensemble des établissements et services de l'association.
    • Animation et structuration de la négociation du Contrat Pluriannuel d'Objectifs et de Moyens de l'Association : rédaction du diagnostic partagé, définition et synthèse des orientations stratégiques en cohérence avec les politiques publiques et les priorités issues des démarches d'évaluation (interne et externe). Construction de propositions d'évolution de la structuration du siège de l'association et des directions d'établissements pour mise en cohérence de l'organisation avec les orientations stratégiques retenues.
    • Réponse et suivi des appels à projets (Unité d’Enseignement pour enfants autistes, SESSAD pour Déficience Visuelle, Pôle de Compétences et de Prestations Externalisées, …)
    • Définition et mise en œuvre de la politique associative d’accompagnement à la santé des personnes en situation de handicap. Définition des besoins et travail de construction de partenariats sur le territoire.

  • ESAT de Saint-Lô - Directeur Adjoint

    2010 - 2015 • Conduite de l’évaluation interne
    • Animation de l’évaluation externe
    • Rédaction du projet d’établissement
    • Conduite de projet : construction de l’ESAT La Croix Carrée (de 2011 à 2014)
    - Animation de groupes de travail de professionnels de l’établissement pour permettre la définition du besoin préalablement à la construction de l’établissement.
    - Rédaction d'un pré-programme architectural signifiant les besoins identifiés aux architectes intervenant sur le projet.
    - Participation au suivi de chantier pour garantir la prise en compte des besoins de l’établissement tout au long de la construction.
    - Préparation de l’équipe à l’émergence de nouveaux modes de coopération (objet de mon étude professionnelle de Master MOS).
    - Organisation des aspects opérationnels du transfert de site tout en veillant au maintien de la qualité de l’accompagnement.
    - Préparation de la visite d’autorisation par l’Agence Régionale de Santé.
    • Animation de la démarche qualité au niveau de l’établissement et du pôle
    - Participation à la construction de procédures liées au fonctionnement des établissements du pôle (admission des travailleurs handicapés, élaboration du projet d’accompagnement personnalisé, accompagnement dans la prise de traitements médicaux en ESAT, …) et en cohérence avec la cartographie des processus associative.
    - Management des équipes pour garantir la mise en œuvre des procédures existantes.
    • Management d’équipe
    - Animation des réunions hebdomadaires de l’équipe pluri-professionnelle.
    - Recrutement.
    - Dynamiser la collaboration et la coopération entre les professionnels de l’établissement.
    - Mobiliser les professionnels autour des bonnes pratiques d’accompagnement et de la construction et de la mise en œuvre des projets d’accompagnement personnalisé.
    - Assurer la gestion de conflits et la discipline de premier niveau.
    - Assurer la GRH liée à l’accueil des travailleurs handicapés (plannings, droit à congé, etc. )
    • Gestion budgétaire
    - Elaborer les budgets prévisionnels (DGF et BAPC)
    - Exécuter et suivre les budgets exécutoires, valider les engagements de dépense et les paiements.
    - Participer à la construction du Plan Pluriannuel de Financement et d’Investissement prenant en compte les besoins de développement identifiés dans le cadre de l’amélioration continue de la qualité.
    • Gestion de production
    - Assurer la prospection commerciale permettant d’optimiser le niveau d’activité dans les ateliers.
    - Construire les devis et les offres de prix concernant les activités de production des différents ateliers.

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