Antoine HÉRAUD

En résumé

Entreprises

• Grant Thornton Performance - Senior Manager

  2013 - maintenant

• Safran - Chef de Département Achats, IT et Télécoms

  Paris 2010 - 2012 Volume d'achat : 150 M€
  4 collaborateurs
  
  Les principaux enjeux de la mission sont la création d’un Centre de Services Partagés et la remise à plat des pratiques et de la stratégie achats du Groupe Safran.
  
  - Encadrement d’une équipe d’acheteurs séniors et pilotage d’un réseau achats international (130 interlocuteurs)
  - Représentant de la Direction Achats aux Comités de Direction Informatique Groupe
  - Définition et déploiement d’une stratégie achat orientée sur la maitrise du coût de possession
  - Création d’outils de pilotage et de communication visant à dynamiser l’efficacité des actions opérationnelles
  - Réalisation des dossiers d’investissement majeurs portant sur la refonte de l’exploitation des Data Centers

• Safran - Chef de Marché Achats Groupe, Réseau et Télécoms

  Paris 2005 - 2010 Volume d'achats : 25 M€
  Management transverse
  
  La fonction a été crée lors de la fusion Snecma-Sagem dans le but de dégager des synergies. Les premiers succès obtenus ont permis de pérenniser la mission et de l’orienter vers des actions de restructuration.
  
  - Négociation des partenariats pertinents pour le groupe avec les opérateurs clefs (65% d’économies récurrentes)
  - Création des 2 premières politiques achat structurées du groupe (téléphonie mobile et réseau international)
  - Réalisation du premier projet Achats à dimension internationale pour le groupe : rationalisation de la téléphonie mobile (flotte de 10 000 lignes sur 5 pays), générant 4,5 M€ d’économies sur 3 ans
  - Refonte des contrats d’infogérance pour les infrastructures téléphoniques (30 000 postes, 2 M€/an)

• Snecma Moteurs - Acheteur Leader

  Courcouronnes 2004 - 2005 Acheteur Informatique et Télécoms de Snecma Moteurs et Acheteur Leader Télécoms du Groupe Snecma
  
  - Coordination des achats télécoms et réseau pour le groupe (négociation et déploiement des contrats centraux)
  - Désensibilisation aux adhérences existantes avec l’opérateur historique en coopération avec les équipes DSI
  - Professionnalisation des Achats Hors Production (essaimage des enseignements EIPM au sein de la direction)

• Groupe Snecma - PROJECT MANAGER

  2002 - 2004 Management transverse
  
  En charge de la réalisation d’applications collaboratives pour le Groupe Snecma
  
  - Management d’une équipe transverse sur 12 filiales, représentant les différents métiers de l’entreprise
  - Implémentation d’outils messagerie et Intranets précurseurs du Système d’Information central du groupe

• Messier-Bugatti - Responsable Informatique « e-business »

  Vélizy-Villacoublay 2000 - 2002 1 collaborateur
  
  Chargé de définir le plan d’adaptation des métiers et des business de l’entreprise face à l’émergence des NTIC
  
  - Implémentation d’applications métiers liées aux technologies Internet
  - Proposition et suivi des orientations NTIC pour l’entreprise au Comité de Direction (fréquence bimestrielle)

• Messier-Services, Inc. (USA) - IT Manager

  1999 - 2000 Responsable informatique d’une structure de support client
  
  - Implémentation sur site d’un nouvel ERP dans le cadre d’un déploiement international
  - Conception et développement d’une application de prévision des ventes et d’optimisation des stocks

Formations

• EIPM (European Insitut Of Purchase Management) (Archamps)

  Archamps 2004 - 2005 Expert Buyer
  
  Achats

• EIGSI-Violet (Ecole D'Ingénieurs En Génie Des Systèmes Industriels)

  La Rochelle 1993 - 1998 Ingénieur - Master Of Science
  
  Stage ingénieur de 6 mois chez SEP Division de Snecma : méthodes de production des boosters à poudre d’Ariane 5

Réseau

• Alan MUNTADAS

• Alexis OGER

• Anne-Sophie HONGDACHANH

• Antoine DESPRÉS

• Dominique BEHAR

• Jean-Marc BELLET

• Jean-Philippe SAMIER

• Pascal CASCARINO

• Xavier LAGRANGE