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Antoine LAMORIL

LILLE

En résumé

Management
• Recruter, former et motiver les équipes (jusqu’à 25 personnes)
• Identifier et développer les potentiels individuels et collectifs
• Mettre en place et appliquer des procédures

Service Client
• Environnements BtoC et BtoB
• Faire venir et revenir les clients
• Partager la connaissance et la passion des produits
• Imaginer et réinventer la satisfaction des client

Direction
• Univers multisectoriels
• Définir la stratégie d’entreprise, les objectifs et suivre les résultats
• Représenter et garantir l’image de l’entreprise
• Gérer les situations de crise

Mes compétences :
Ressources humaines
Management
Rigueur
Formation
Démarches administratives
Stratégie d'entreprise
Leadership
Service client
Qualité client
Gestion de la relation client
Gestion d'équipe
Recrutement
Dynamisme

Entreprises

  • Memento Mori - Responsable de magasin

    2015 - maintenant
  • Auto ICI - Conseiller commercial

    Vendeville 2015 - 2015
  • BoConcept - Responsable de magasin

    2014 - 2015 BoConcept : boutique d’ameublement, CA 130 K€/mois, 5 collaborateurs

    • Manager l’équipe afin d’optimiser les ventes et d’atteindre les objectifs commerciaux
    • Assurer le fonctionnement quotidien du magasin, son organisation opérationnelle et sa
    présentation en accord avec les standards et procédures de la marque
    •Fournir aux clients un service exceptionnel
    • Gérer l’administration des ventes et les flux logistiques de la commande à la livraison chez les clients
  • Memento Mori - Directeur adjoint

    2012 - 2014 Memento Mori : boutique de décoration d’intérieur, CA 575 K€, 5 collaborateurs

    - Recruter, identifier et développer les compétences des 3 conseillers de vente
    - Imaginer et réinventer le parcours et l’expérience des clients en créant une ambiance visuelle, olfactive, sonore, tactile et gustative
    - Marchandisage, réalisation de vitrines, implantations magasin
    - Assurer la relation et la satisfaction client : conseils, devis et commandes personnalisés, ventes, SAV
    - Créer, mettre en place et assurer le suivi des procédures au quotidien
    - Gérer les stocks, les inventaires
    - Gérer les ressources humaines, en liaison avec un cabinet social
    - Participer à la définition de la stratégie commerciale, l’appliquer et l’analyser à l’aide de tableaux de bord
  • Les Fées Solutions - Fondateur et directeur associé

    2005 - 2012 Les Fées Solutions : conciergerie d’entreprise, CA 420 K€, 5 collaborateurs

    - Définir la stratégie d’entreprise, créer l’offre, négocier les partenariats avec 25 prestataires
    - Prospecter les grands comptes, conclure les contrats (30 adhérents) et les suivre
    - Garantir et analyser la satisfaction générale (note de 8,1/10) des 10 000 bénéficiaires
    - Recruter les concierges, leur transmettre l’amour du service et développer leur potentiel
    - Communiquer pour développer la notoriété des Fées : réseaux professionnels, publicité, relations presse (journaux régionaux, radios locales, télévision locale et nationale)
    - Communiquer pour développer le taux d’utilisation des services : newsletters, organisation de marchés de fruits et légumes dans les entreprises, séances d’informations
  • Anttam - Co-fondateur et co-gérant

    2003 - 2005 Anttam : commerce de gros multi produits pour les buralistes, CA 10 K€, 2 associés

    - Elaborer le business plan, rechercher des financements, assurer la gestion administrative et financière
    - Sélectionner les fournisseurs, acheter et gérer les stocks
    - Prospecter, livrer et fidéliser les buralistes du Nord-Pas de Calais
  • Club Méditerranée - Responsable réception/hébergement

    Paris 1998 - 2003 Club Méditerranée : 70 villages à travers le monde, CA 1400 M€, 15 000 collaborateurs

    - 10 missions dans 6 pays (Croatie, Espagne, France, Grèce, Tunisie, Turquie) dans des villages de 360 à 1500 lits
    - Encadrer, former et motiver des équipes multiculturelles (jusqu’à 25 GO)
    - Organiser le transport, l’accueil et l’hébergement des GM (jusqu’à 1500 par semaine)
    - Prendre en compte leurs demandes et attentes, imaginer les meilleures solutions pour garantir leur bien-être pendant le séjour
    - Optimiser les taux de remplissage en vendant sur place les lits vacants (manque de réservation, absents, départs anticipés)
    - Veiller à la sécurité des encaissements des prestations hors forfait (comme le bar) et des transferts à la banque (350 K€ par mois)
    - Animer en incarnant l’esprit du Club : participer aux spectacles, aux jeux, développer la convivialité avec les GM en tissant des liens

Formations

Réseau

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