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Logistique Appui et Conseil - LAC
- Président
2018 - maintenant
- Étude et accompagnement en optimisation des flux
- Appui et conseil en période d’evolution et de transition
- Management de transition
- Direction logistique partagée
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NEODIS
- Responsable des sites Neodis
2016 - 2018
Prévisions, approvisionnement, logistique, transport et HSE
* Mise en place de l'organisation supply. (10personnes + 13 fonctionnels) ;
* Déploiement des prévisions de vente
* Reprise et Externalisation logistique pour une gamme de produit.
* Lancement de la numérisation sur la supply chain
* Responsable des sites Neodis : Déploiement d'un plan HSE sur les sites
* Membre du comité de direction
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Neodis
- Responsable logistique corporate Neodis
2015 - 2016
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NEODIS
- Responsable logistique corporate & responsable de site
2015 - 2016
* Mise en place et suivi de KPI logistique
* Re-engineering de l'entrepôt. (+20% gains de productivité)
* Mise en coordination des services pour amélioration du taux de service (+5 points). ;
* Refonte du plan de transport au départ des 3 sites (-145 k EUR vs CA 2M EUR )
Directeur de site Logistique
GT Logistics groupe GT - Prestation logistique industrielle - BtoB - 70M EUR CA 22 sites
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GT Logistics
- Manager de site
Bassens
2014 - 2015
Site de production logistique+démarrages
30 salariées
Production de boites publicitaires comprenant prospectus et échantillons
Cibles:
- Amélioration des méthodes de travail => Chantier lean/participatif
- Amélioration de l'organisation du travail
- Mise en place d'une communication salariés
- Remise à niveau des aspects managériaux (communication,construction des équipes,...)
- Amélioration des temps d'utilisation machines.
- Mise en place d'indicateurs afin de prioriser les actions puis assurer le reporting d'activité
Mise en place d'une nouvelle prestation sur 5000m2.
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Gt Logistics
- DIRECTEUR DE SITE LOGISTIQUE
Bassens
2014 - 2015
Site de production en co-packing (95) - 30 à 45 salariés - 1,5M EUR CA
* Lancement d'un nouveau site avec reprise de personnel. ;
* Construction d'un atelier et déménagement de site
* Construction de flux autour de la gestion de production
* Chantier lean sur l'organisation des approvisionnements de lignes : Mise en place de tapis roulants
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GT Logistics
- Manager de site - (de transition)
Bassens
2013 - 2014
Responsable de prestation logistique sur site chimique sur les plans techniques, sociaux, réglementaires et financiers + développement d'activité.
Management de crise (2013+Janvier-Février 2014):
- Reconquête des équipes
- Remise en place d'un partenariat client
- Remise en place d'une politique fournisseurs
- Pérennisation financière
Management de stabilisation (Suite 2014)
- Derniers réglages de l'équipe
- Mise en lumière de projets fondateurs
- Déploiement du MASE
- Suite de la pérennisation financière
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Gt Logistics
- DIRECTEUR DE SITE LOGISTIQUE
Bassens
2013 - 2014
Transition : entrepôt de l'industrie chimique St Fons (69) - 9 salariés - 0,5M EUR CA
* Management de crise et refonte des aspects RH, réglementaires, financiers et commerciaux.
* Mise en place du MASE (Manuel d'amélioration de la sécurité des entreprises).
* Pilotage ouverture site dans l'industrie (71) et site de production logistique (95).
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GT Logistics
- Manager de site
Bassens
2011 - 2013
Responsable de prestation logistique sur site autonome pour un équipementier automobile
Gestion des aspects techniques, sociaux, réglementaires et financiers + développement d'activité. 2 dossiers clients:
Dont: Entrepot principal (Montargis 45):
- Mise en place de management participatif
- Déploiement de projet lean (Applications process et flux logistiques)
=> Pérennisation financière.
Interventions ponctuelles sur sites GT (Paris 2012, Lyon 2013)
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GT Logistics
- Manager de site - de transition
Bassens
2011 - 2011
Responsable de prestation logistique sur site autonome pour un équipementier automobile
Gestion des aspects techniques, sociaux, réglementaires et financiers + développement d'activité.
3 dossiers clients dont 1 en suivi depuis février 2009 et 2 en lancements:
Entrepot principal (Montargis 45)
Management du changement:
- Changement d'activité sur un entrepôt/15 personnes
- Management du changement des métiers dans l'équipe
- Re-Engineering de l'entrepôt (De 2000 à 6000 emplacements palettes
- Pérennisation financière.
Entrepot secondaire (Orléans (45)
-Ouverture de l'activité
- Préparation et déploiement du dossier
- Constitution et recrutement de l'équipe (25 personnes - 3x8)
- Suivi des activités
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GT Logistics
- Manager de site
Bassens
2010 - 2010
Responsable de prestation logistique sur site autonome pour un équipementier automobile
Gestion des aspects techniques, sociaux, réglementaires et financiers + développement d'activité.
Mise en place d'actions concrètes permettant une évolution du site:
Actions commerciales permettant de développer des contrats "de soutien" chez un équipementier automobile de la région.
Puis
Changement de prestation sur le site principal de Montargis, de la logistique automobile, passage à la logistique de distribution pour le même dans son secteur pièce de rechange.
- Préparation de la réponse au cahier des charges,
- Visite de préparation
- Proposition et négociations commerciales
- Préparation opérationnelle du déploiement.
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GT Logistics
- Manager de sites
Bassens
2009 - 2009
Responsabilités de deux sites clients (automobile, aéronautique) sur les plans réglementaires, sociaux, techniques et financiers.
- Management d'équipe
- Suivi financier + mise en place d'une stratégie de reconquête client
- Management QHSE
+ Vente et prise en main d'une troisième prestation comprenant deux sites sur un contrat de 9 mois pour un équipementier automobile
- Préparation du dossier de vente
- Préparation des aspects opérationnels et fonctionnels
- Lancement, mise en place et suivi du dossier sur les plans QHSE, financiers, RH et techniques
- Fermeture du dossier à l'issue du contrat (Plan social).
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Gt Logistics
- DIRECTEUR DE SITES LOGISTIQUE
Bassens
2009 - 2013
2 entrepôts de l'industrie automobile et aéronautique Montargis (45) - 15 salariés -1,3M EUR CA
* Garant du respect des cahiers des charges client et des comptes de résultats sites.
* Développement du management participatif et du lean management (logistique d'entrepôt).
* Gestion multi-sites ponctuelles (5 sites ; < 41 salariés et 4M EUR CA), Ouvertures et fermetures de
sites pour le compte du groupe (4 ouvertures / 3 fermetures).
* Négociations et ventes de prestations logistiques
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Peintamelec
- Responsable logistique interne et externe
2007 - 2009
* Logistique interne et externe, gestion des approvisionnements.
* Rationalisation et gestion des contrats de transports tout types toutes destinations. ;
* Référent logistique pour l'implémentation de Navision
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Peintamelec
- Responsable logistique externe
2006 - 2007
* Création de service centralisant les opérations de logistique externe.
* Gestion des relations logistiques clients.
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PEINTAMELEC
- Responsable Logistique
CREUZIER LE VIEUX
2006 - 2009
Au sein d'une entreprise qui a une cinquantaine d'année,
Création du service logistique:
Création de service centralisant les opérations de logistique externe à 10 mois d'un audit de certification ISO:
- Centralisation des données de réceptions, expéditions
- Gestion des emballages SEI réalisés par prestations externes.
- Gestion des relations logistiques clients
En réception, animation d'une équipe de deux à trois personnes.
- Création du service expédition et des procédures inhérentes. Dématérialisation flux de documents logistiques en interne.
- Création de synergie transports multi-sites.
- Optimisation des coûts de transports par une sensibilisation en interne sur la gestion logistique, ses coûts et ses méthodes.
Du 15/04/2007:
Prise en charge du service achat relance en plus du service logistique soit:
- Relance de commandes par une personne
- Gestion de la logistique externe (emballages normés,emballages standards, expéditions) par une équipe de 3 personnes
- Gestion de la logistique interne (magasin, approvisionnement des ateliers) par une équipe de trois personnes.
- Gestion des contacts client logistique.
- Mise en oeuvre des synergies transports multi-sites: prise en charge des expéditions pour trois entités du groupe situés dans le 38, le 63 et le 03.
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Playtex France
- Responsable Planning
2005 - 2005
Groupe Sara Lee - BtoBtoC - La Tour du Pin (38) - 4 salariés
* Animation du prestataire logistique. (élaboration et analyse des PIC et PDP).
* Responsable de la distribution à destination de l'Allemagne.
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Playtex France
- Responsable Planning distribution
2005 - 2005
- Remplacement du responsable logistique du site : Animation prestataire, suivi d’indicateurs, opérationnel.
Animation du prestataire logistique en fonction des objectifs fixés et assignés.
Responsable de la distribution à destination de l’Allemagne.
Prise en main et suivi des projets en cours.
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NEODIS
- Analyste performance prestataire
2003 - 2004
- Analyse KPI
- Gestion des anomalies en réception.
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Décathlon
- Analyste performance prestataire
Villeneuve d'Ascq
2003 - 2004
Suivi de la réception des livraisons
Etude sur l’amélioration des temps de sortie entrepôt des commandes faibles ventes - Animation prestataire sur ce thème.
