Flextronics Romania
- Responsable du projet d'amélioration continue de l'activité magasinage
2007 - 2008Déploiement des concepts du « Lean material » :
- Planification de la charge et amélioration de l’existant,
- Déploiement d’un plan d’actions pour améliorer la logistique interne du magasin et la réception des composants (interface de prélèvements, train logistique, planification des livraisons…),
- Mise en place d’indicateurs de productivité, de qualité et de service permettant un pilotage plus juste de l’activité,
- Standardisation et audit des processus et programme de formation des opérateurs.
Résultats
- Optimisation des ressources sur l’activité magasinage (-30%),
- Diminution de la variabilité de la charge pour permettre un nivellement de l’activité,
- Réduction du temps moyen de prélèvement et augmentation de la fréquence de réapprovisionnement des unités de production,
- Amélioration de la précision de l’inventaire par contrôle des entrées et sorties.
Solectron EMEA
- Chef de projet Lean Material EMEA
2005 - 2007-Mise en place avec les équipes locales, d’un plan individualisé d’amélioration continue dans les magasins de 6 sites européens,
Résultats
- Amélioration des performances financières sur l’ensemble des magasins : - 20% en 18 mois.
- Pilotage de chantiers d’amélioration continue (Kaizen) pour l’amélioration de supermarchés,
- Pilotage et coordination de différents chantiers Kaizen avec les fonctions support (« back office »),
- Mise en place de formation « techniques du Lean » : personnel indirect et opérateurs de magasinage,
- Création d’un outil d’analyse de la supply chain et de suivi des indicateurs-clé pour l’organisation « Supply Chain Management ». Réalisation sous Excel Visual Basic.
Résultats
- Simplification de l’extraction et de la mise en forme de données (15 min contre 2 jours),
- Standardisation de l’analyse des différents paramètres matière (18) de grands comptes afin d’établir un diagnostic et un plan d’amélioration.
Solectron EMEA
- Manager cotation matière EMEA
2001 - 2004- Management d’une équipe de 6 personnes basées sur deux sites (France et Roumanie) :
- Suivi des réponses aux appels d’offres : analyse initiale, analyse de prix et propositions alternatives,
- Coordination avec l’équipe EMEA de cotation de la valeur ajoutée,
- Mise en place d’indicateurs pour piloter la performance de l’équipe.
- Standardisation et automatisation des outils de cotations et d’analyse du contenu,
- Analyse comparative de la compétitivité des cotations.
Résultats
- Délai moyen de traitement passé de 10 jours ouvrés à 8, malgré une complexité croissante,
- Augmentation de la productivité moyenne par an de 10%,
- Renouvellement du portefeuille de clients d’une majeure partie des sites européens avec des clients régionaux, permettant de compenser la baisse de revenu et les transferts vers l’Asie des grands comptes mondiaux.
1999 - 2000=>Segment de marché Télécom : portefeuille annuel de 200M$ – Solectron Ecosse, 3 mois
Coordination du lancement de nouveaux programmes et transferts inter sites Suède - Ecosse.
=>Segment de marché « Computing : portefeuille annuel de 100 M$ – Solectron Allemagne. 12 mois.
- Valorisation de la matière et suivi financier des comptes,
- Suivi des programmes d’amélioration continue de la chaîne d’approvisionnement (VMI) et des programmes de baisse de coûts,
- Coordination entre l’équipe mondiale du compte et le site de production de Timisoara,
- Formation et accompagnement d’une équipe d’approvisionneurs.
Résultats
- Profitabilité du compte passée de –2% à 2% dans un environnement d’allocations
- Diminution des risques d’excès et obsolescence du compte (-2M$)
Solectron France
- Customer Supply Chain Manager
1997 - 1999- Introduction de nouveau produits et gestion de fin de vie,
- Extension de la liste de fournisseurs et recherche d’opportunité de baisses de prix avec les équipes R&D et achats.
Résultats
- Baisse de coûts entre 3 et 5% par trimestre,
- Diminution des délais d ‘approvisionnements de 20%.
