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Antoine MOLLAT DU JOURDIN

LYON

En résumé

J'interviens depuis 18 ans auprès d'acteurs grands comptes ainsi que de PME des secteurs de la Banque, de l'Assurance et de l'Industrie dans 3 contextes :
- La transformation de leurs outils informatiques
- L'évolution de leur organisation du travail (induite par les nouveaux outils digitaux)
- La conversion de leur innovation technologique en résultat économique concret. Cela se traduit par un travail de construction du marketing stratégique de leur offre de valeur.

D'abord chargé d’études et chef de projet en AMOA métier bancaire, mon parcours a connu une inflexion vers le management : encadrement d’équipes, pilotage d’études avant-projet et direction de projets. Plus récemment, j'ai développé des compétences en marketing stratégique de l'offre dans les domaines de l'internet de l'objet, réalité virtuelle et réalité augmentée.

Avec un maître-mot en filigrane de mon parcours : proximité avec l'utilisateur final, analyse terrain des univers et des applications, focalisation sur la valeur d'usage.

Mes compétences :
Ressources humaines
Project Management Office
Conseil
Coordination
Conduite du changement
Système d'information
Gestion de projet
AMOA
Management
Pilotage

Entreprises

  • d²X Expertise - Product Owner

    LYON 2017 - maintenant PRODUCT OWNER à la Direction du Digital BPCE pour le "Store 89C3", portail interne d'apps mobiles pour les 108 000 collaborateurs du Groupe.

    2 types de contenus proposés :
    • Un catalogue d’applications
    • Des contenus éditoriaux => articles, astuces, commentaires

    2 ambitions majeures :
    • Développer les moyens au service de la mobilité
    • Encourager, guider, fédérer et mutualiser les initiatives de développement de nouvelles apps via :
    a) La création d’une communauté des développeurs et béta-testeurs
    b) Le partage transversal des bonnes pratiques
    c) La mise en place de standards : processus unifié de sourcing, de certification et de publication des apps mobiles, kits normatifs de développements

    Missions :
    • Pilotage de l'étude de choix de la solution CMS Drupal 8
    • Conception du site : élaboration des US, alimentation du backlog produit, validation des dévs, organisation des rites projet (DSM, backlog grooming, démo/rétro/sprint planning)
    • Définition du catalogue d’apps mobiles à partir des stores internes (MDM & MAM) et des plateformes publiques (Apps Store d’Apple et Play Store de Google)
    • Organisation : 1) correspondant des Digital Champions des 43 établissements (Caisses d’Epargne et Banques Populaires), 2) Mise en place du Comité Editorial des Store Masters (SM)
    • Accompagnement du changement : 1) Construction et animation de la communauté des SM dans le Réseau Social Yammer 2) Conception et validation de tutos-vidéos de formation et interview, 3) élaboration d’un kit de déploiement global, 4) Assistance auprès des SM dans le projet de déploiement du Store dans leur établissement

    Réalisations :
    • Mise à disposition d’un MVP après 2 sprints agiles (4 semaines), réalisation d’un pilote de 2 mois sur 3 établissements puis déploiement progressif auprès de tous les établissements du Groupe.
    • Alimentation du catalogue avec 25 puis 65 apps mobiles internes et externes.
    • Animation de 40 Store Masters, en charge de l’animation du Store pour leur établissement
  • DYVEM SAS – Etudes et ingénierie en développement commercial aux Industries - Chef de projet

    NANTES 2016 - 2016 Activités et réalisations :
    - Prestations auprès de PME industrielles de la région nantaise (JVD, AMPH, Bouzinac Industrie)
    - Prospection de nouveaux clients et rendez-vous avant-ventes
    - Réponses à appels d'offre, élaboration de propositions commerciales
    - Développement interne de l'entreprise : participation à la construction du référentiel de prestations et de l'offre d'expertise IoT (Internet de l'objet)

    Domaine principal d'intervention : Internet de l'objet.
    Référence principale : construction de la gamme de services connectés de la société JVD (leader français de l'équipement d'hygiène)
  • Manessens Consulting - Directeur des Opérations

    Saint Herblain 2012 - 2015 1) Responsabilité des opérations du cabinet (12 p.)

    - Gestion d’équipe : suivi de missions, gestion de carrière (entretiens annuels, formations, négociations salariales), roadmap d'équipe, coordination des chantiers internes
    - Développement commercial : élaboration d’offres, avant-vente, réponses à AO, foisonnement sur périmètre Covea
    - Organisation de l’entreprise : sourcing et recrutement, définition de la stratégie
    - Gestion financière : définition des budgets annuels, gestion de la politique tarifaire

    2) Consultant manager (MMA / Programme NACRE / Référentiel d’Habilitations)

    - Direction de projet (15 ETP) : animation des instances projet, participation aux instances Programme, définition du budget projet et pilotage budgétaire, coordination des équipes MOA et MOE, communication du projet
    - Pilotage AMOA (5 ETP) : organisation des chantiers métiers, Product Owner (mode Agile)
    - Pilotage d'une étude avant-projet pour la mise en place d'un référentiel organisation (6 mois, 7 ETP)
  • Iléo-Conseil - Consultant Manager

    2010 - 2012 1) Fonctions de Manager

    - Encadrement de consultants => Gestion d'une équipe de 9 collaborateurs en mission : gestion de carrière (entretiens annuels, négociations salariales, formations), suivi opérationnel des prestations en coordination avec l'équipe commerciale

    - Développement commercial => prospection, présentation de la société et ouverture de comptes en coordination avec l'équipe commerciale

    - Développement de l'entreprise => identification, organisation et supervision de chantiers internes, recrutement

    2) Fonctions de Consultant AMO dans le cadre de projets de refontes de SI (Banque, Assurance)

    Sujets récents :

    - Projet de mise en place d'un outil de gestion épargne retraite PREFON => Rôle en Conception et PMO (Project Management Officer)

    - Projet de mise en place d'une Plate-Forme Assurance Emprunteur => Rôle de PMO (Project Management Officer)
  • Sopra Steria - Consultant manager

    Paris 2005 - 2010 Responsabilités dans les fonctions suivantes :
    - Consultant AMOA
    - Responsable d'activité (10 collaborateurs)
    - Assistant Manager (6 collaborateurs)
  • Aedian - Consultant confirmé

    PARIS 2002 - 2005
  • OTIA France - Consultant confirmé

    2000 - 2002
  • COTEBA Management - Consultant junior

    1998 - 2000

Formations