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Antoine PERRIN

Feuquières-en-Vimeu

En résumé

Actuellement Responsable de Site, de la Production et des méthodes dans une PME dynamique, je reste néanmoins à l'écoute du marché pour des opportunités en Haute Normandie (proche Rouen) ou en Vendée (proche les Herbiers, Cholet, La Roche sur Yon).
Mon cursus et mes expériences professionnelles et personnelles me permettent d’être complet et efficace dans mon travail tout en comprenant les différents enjeux liés au fonctionnement d’une entreprise.Motivé, mobile, polyvalent et souhaitant apprendre, je souhaite évoluer et apporter toute mon implication dans un travail d’équipe.

Mes compétences :
CONNAISSANCES TECHNIQUES
Adaptation à tous changements
Travail en équipe
Honnête et appliquée
Analyse de la valeur
Logistique
Process
Production
Management

Entreprises

  • Tirard & Burgaud - Responsable de Site, de la Production et des Méthodes

    Feuquières-en-Vimeu 2017 - maintenant Actuellement responsable de site dans une PME de 38 personnes. Je suis également responsable de la production, de la logistique et des méthodes.

  • Alten - Ingénieur outillages

    Boulogne-Billancourt 2016 - 2017 Ingénieur outillages et amélioration continue chez Alstom Saint Nazaire

  • Alten - Ingénieur Méthodes, Industrialisation et Amélioration Continue

    Boulogne-Billancourt 2016 - 2016 Consultant Méthodes chez Ouest Alu (Groupe K-Line)

  • LORIN MANUTENTION - Ingénieur Amélioration Continue, Méthodes, Industrialisation

    2014 - 2015 -Utilisation des outils d'Amélioration Continue (VSM, SMED, 5S, etc)
    -Réimplantation de l'atelier (mise en place et suivi)
    -Mise en place des chaînes de productions des nouveaux produits
    -Gestion de production des produits spécifiques (management de 14 personnes)

  • Scoot Expert - Gérant

    2012 - 2013 Gestion des ventes, de l'entreprise, du personnel et du stock

  • SEALYNX - Ingénieur Industrialisation Méthodes Amélioration continue

    2008 - 2011 Mission principale:
    Mise en place du process de fabrication de deux projets (environ 25 références)
    -Analyser les données d'entrée du projet (plans, gammes, budget, emplacements, etc)
    -Pré définir le process (AMDEC)
    -Demande de devis fournisseurs (Cahier des charges)
    -Valider le process (essais, calculs)
    -Définir implantation
    -Choix et commandes fournisseurs
    -Mise en place équipements
    -Formation opérateurs
    -Suivi de production pendant six mois

    Autres missions:
    -Améliorations continue (chantiers 5S, mise en place de SMED, réduire le temps mains d'oeuvre, optimisation du flux produit, etc)
    Exemple significatif: Mise en place d'un plan d'expériences pour déterminer le retrait physique des produits. Cela à permis la suppression des opérations de découpe à longueur en reprise. Les intérêts sont de réduire les temps MO, de ne pas acheter de machines de découpe spécifique et donc à terme d'améliorer le positionnement de l'entreprise sur le marché.

Formations

  • CESI

    Mont Saint Aignan 2008 - 2011 Ingénieur industrialisation

  • IUT De Rouen

    Mont Saint Aignan 2006 - 2008 DUT Génie Thermique et Energie

  • Lycée Blaise Pascal

    Rouen 2005 - 2006 Baccalauréat S option Science de L'ingénieur (mention AB)

Réseau

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