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Antoine THORAL

  • Système U
  • Directeur Communication Interne & Marque Employeur

Rungis

En résumé

Mes compétences :
Communication
Négociation
Développement commercial
Marketing
Management
Adobe Photoshop
Vente

Entreprises

  • Système U - Directeur Communication Interne & Marque Employeur

    Communication | Rungis 2020 - 2024 1. Pilotage de la stratégie d’engagement collaborateurs
    Conception d’une stratégie de communication interne alignée avec la vision stratégique de la coopérative.
    Accompagnement managérial : mise en place de dispositifs d’écoute collaborateur, élaboration d’une charte managériale (valeurs, comportements, rituels, outils), animation des cadres dirigeants.
    Transformation culturelle collaborative : pilotage d’un programme impliquant 2400 collaborateurs pour co-définir la raison d’être et les valeurs de Coopérative U.

    2. Organisation des événements internes
    Pilotage des événements : organisation d’événements présentiels, digitaux ou hybrides, 60 à 3000 personnes (AGs, conventions, salons, séminaires).
    Optimisation et gouvernance : création des process et suivi de budgets des événements allant de 30 K€ à 6 M€.
    Gestion des événements de A à Z : conceptualisation, conception éditoriale, rédaction, production, coaching et animation live.

    3. Développement de la stratégie de marque employeur
    Positionnement de marque : élaboration de la stratégie pour renforcer la proposition de valeur employeur pour toute la coopérative.
    Accompagnement des parties prenantes internes : employee advocacy, e-réputation, acculturation.
    Production des contenus et animation des canaux de communication : création de campagnes média, animation des communautés en ligne, refonte du site carrière u-emploi.com.

    4. Transformation digitale
    Refonte de l’écosystème de com interne multicanal : refonte du journal interne, mise en place de newsletters, podcasts, animation webinaires, outils de com managériale…
    Modernisation des outils de com digitale : refonte de l’intranet des 80 000 collaborateurs, mise en place du réseau social interne Steeple.

    5. Création de la Direction Communication Interne & Marque Employeur
    Mise en place d’une nouvelle organisation autour de 5 pôles d’expertise répartis sur 5 établissements.
    Management d’une équipe pluridisciplinaire de 14 personnes dont 5 en rattachement direct.
  • Shiseido - Corporate, Internal & Group Events Manager EMEA

    Communication | Paris 2020 - maintenant COMMUNICATION CORPORATE
    Protéger et construire la réputation de l'entreprise sur la région Europe Middle East & Africa
    Développement des relations presse corporate et la présence de Shiseido sur le digital
    Construction et animer un réseau de relais communication dans les 10 filiales de la région
    Développement d'une stratégie de sponsoring & mécénat homogène au sein de la région
    Gestion des processus et outils de communication de crise

    COMMUNICATION INTERNE
    Création d'une culture commune Shiseido et développer le sentiment d'appartenance suite à des transformations successives (fusion, acquisition)
    Modernisation des canaux de communication interne existants
    Collaboration étroite avec le siège monde de Shiseido à Tokyo pour déployer les actions groupe

    ÉVÉNEMENTS ET OUTILS TRANSVERSAUX
    Mise en place d'une cellule événementielle permettant l'organisation des événements organisés par les équipes du siège régional à Paris Shiseido (le respect de l'image de marque de l'entreprise tout en rationalisant ses coûts)
    Mise en place des directives et des politiques pour la marque et les événements internes
    Gestion les outils PR et ePR (DMR et salle de presse)

    Management de 3 personnes de différentes anciennetés.
  • Danone - Responsable Communication Interne

    Communication | Paris 2015 - 2018 1- Donner du sens et accompagner les salariés dans un contexte de forte transformation
    2- Créer les conditions du vivre ensemble dans un environnement corporate international
    3- Exprimer la vision et rendre tangible la nouvelle stratégie de l’entreprise


    Communication interne, RH & digitale : définition de la stratégie jusqu’à sa traduction opérationnelle

    FEDERER : lancement d’un réseau social d’entreprise et animations de communautés digitales
    ENGAGER : pilotage de conférence des dirigeants (townhall comité exécutif, conférence avec stakeholders internes et externes), co-construction des priorités d’engagement interne avec le comité de direction
    ANIMER : organisation évènementielle (Vœux du siège – 1000 pers, Danone Day – 800 pers), animation d’une communauté de Chief Hapiness Officer, coordination du mois du volontariat, mise en place d’actions de convivialité pour générer des alibis de rencontre
    INFORMER : gestion du contenu éditorial multi-canal, lancement d’un système d’affichage dynamique, conseils clients internes


    Communication et management du changement autour de la transformation du siège
    Conception d’un espace favorisant la collaboration, l’échange et le partage, respectueux du bien être de chacun, et réaffirmant l’histoire, l’identité et les valeurs de l’entreprise

    - Conduite d’un plan de change inspirant pour embarquer les 800 salariés vers de nouvelles manières de travailler ensemble (desk sharing, nouvelle organisation de l’espace, nouveaux outils…)
    - Construction de l’identité visuelle du bâtiment, vitrine internationale de l’entreprise, incarnant son ADN, ses valeurs et son ambition


    Management de deux alternants et d’un stagiaire
  • EY (Ernst & Young) - Chef de Projet Communication Interne

    Courbevoie 2015 - 2015
  • Mondel?z International (Kraft Foods) - Chargé de Communication Interne

    Communication | 2013 - 2015 Lead internal communication tools : french intranet, internal TV screens, monthly team briefing cascading by top managers, quarterly gifts of products distributed to all 5000 French employees.
    Promoting a sense of belonging to one company : from Kraft Foods-Cadbury-LU to Mondelēz International.
    Support the project of creating a new headquarter to gather 1300 employees from three former ones, and lead the reshaping of the internal communication tools within the new headquarter.
    Advise and support key stakeholders in their internal communication (Marketing, Sales, HR, IS, Compliance teams).
    Lead the complete internal communication tool analysis in order to improve them for the community.
    Manage communication internal network (21 different sites)
  • Mondel?z International (Kraft Foods) - Assistant Communication Interne

    CLAMART 2012 - 2012
  • Réside Etudes - Responsable de résidence

    Paris 2011 - 2011 Travaux de communication : visibilité sur internet, notoriété départementale, différenciation sur le marché stéphanois.
    Commercialisation de 160 logements étudiants, recherche de partenariats écoles et commerces.
    Travaux administratifs : reporting, réservation chambres d’hôtel.
  • Réside Etudes - Assitant au responsable de résidence

    Paris 2010 - 2010 Suivi et commercialisation d'une résidence comptant 146 logements étudiants et 24 appart'hôtels. Analyse du marché de l'hébergement étudiant. Création d'outils de communication. Participation à la stratégie de l'entreprise par la recherche et le développement de partenariats.
  • Cuisines et Confidences - Chargé de développement

    2008 - 2008 Mise en place de partenariats avec des promoteurs immobiliers de résidences haut de gamme.
    Travaux de communication : construction et lancement site internet, élaboration et diffusion publicité magazine, cours de cuisine en magasin.
  • Feel Music - Conseiller Clientèle

    2007 - 2007 Boutique spécialisée dans la distribution d'instruments de musique.
    Conseil client
    Préparateur de commande

Formations

  • IAE Aix-En-Provence

    Paris 2011 - 2012 Corporate Communication & Change Management
  • Institut D'Administration Des Entreprises IUP Management

    Saint Etienne 2009 - 2010 Gestion de Projets, Management International
  • Staffordshire University Business School (Stoke On Trent)

    Stoke On Trent 2008 - 2009 Marketing Management
  • IUT Jean Monnet (Saint Etienne)

    Saint Etienne 2006 - 2008 Techniques de Commercialisation
  • Lycée Francois Mauriac Forez (Andrezieux Boutheon)

    Andrezieux Boutheon 2003 - 2006

Réseau

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