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Matthieu BUET

CLAMART

En résumé

+10 ans d'expériences professionnelles dans le développement des équipes et des organisations. Passionné par les challenges qui permettent de progresser et par les transformations porteuses de sens.

Mes compétences :
Conduite du changement
Chargé de projet
Consultant
Formation

Entreprises

  • Mondelēz International - Learning & Development Specialist

    CLAMART 2015 - maintenant Déploiement de la nouvelle Université interne du Groupe au périmètre France : lancement du Learning Catalogue online et du nouveau LMS Global, accélération des formations digitales...
    Animation de la nouvelle communauté des Facilitateurs internes : identification et formation des futurs animateurs des sessions en virtuel et en face à face.
    Création et co-animation de nombreux ateliers de formation en face à face.
    Management de l'équipe administrative en charge de la logistique et des relations avec l'OPCA.
  • Mondelēz International - Responsable Atelier de Conditionnement, usine agroalimentaire

    CLAMART 2015 - 2015 Découverte du management opérationnel avec 35 personnes postées en 2 x 8 sur ligne de production en usine : conditionnement manuel et automatisé de biscuits sur lignes continues et discontinues. Remplacement du manager titulaire dans l'animation des équipes et le management de la performance . Expérience professionnelle à temps partiel (2 jours par semaine) partagée avec mes missions de Responsable Formation Industrielle (15 usines / 3 jours par semaine).
  • Mondelēz International - Manufacturing Training Manager

    CLAMART 2013 - 2015 Pilotage et amélioration continue des dispositifs de formation transverses à nos 15 sites de production en France (3000 collaborateurs répartis dans 9 usines Biscuit, 4 Gum&candies et 2 Chocolat) :
    - Atelier des Métiers : transmission des savoir-faire métier et techniques par le tutorat entre opérateurs (Trophée LSA de la diversité et de la RSE)
    - Parcours Manager Industriel : dispositif de développement managérial animé par des Formateurs internes (130 managers formés en 3 ans)
    - Learning Management System : dispositif de blended Learning combinant modules de formation technique en e-Learning, formation en présentiel et ateliers pratiques en usine.
    - Déploiement de nombreux dispositifs : Compte Personnel de Formation (427 dossiers CPF et 1,5M€ en 2015), Maîtrise des Savoir Fondamentaux (MSF), Transfert de Savoir Faire (TSF), Certificat de Qualification Professionnelle (CQP), etc.
  • Mondelēz International - Talent and Organisation Effectiveness Manager

    CLAMART 2011 - 2013 Efficacité des organisations et amélioration des processus RH.
    - Animer un vaste programme d’amélioration continue inspiré du Lean Office auprès des 1500 collaborateurs du Siège.
    - Améliorer et animer différents processus RH de l'entreprise : intégration des nouveaux entrants, évaluation de la performance, gestion des carrières, réseaux de key-users...
  • Alter&Go Groupe -  Consultant en Formation et Change management

    Paris 2008 - 2011 Développement managérial et mise en œuvre du changement dans le domaine industriel :
    - Accompagner de nombreux porteurs de projet dans les phases de déploiement, d’appropriation et de mise en mouvement de leurs équipes : du comité de direction jusqu’au terrain.
    - Concevoir et animer des dispositifs de formation managériale pour tous les niveaux de management dans différents secteurs industriels.
    - Missions pour Eramet, Essilor, Johnson&Johnson, L’Oréal, PSA Peugeot-Citroën, Total...
  • Universite Paris Descartes - Chargé d'enseignement en Master 2

    Paris 2007 - maintenant Chargé d'enseignement auprès d'une trentaine d'étudiants en Master 2 Sciences Humaines et Sociales sur différentes thématiques :
    - La gestion des Talents dans un entreprise multinationale (depuis 2014)
    - Le conseil en management et conduite du changement (2009-2013)
    - La gestion de projet (2007-2008)
    Mise en place systématique d'ateliers de renforcement sur la prise de parole en public.
  • Bouygues Construction - Chargé d'organisation / Projet SAP

    GUYANCOURT 2007 - 2008 Analyse d'impacts du futur progiciel sur les pratiques actuelles. Réalisation de préconisations pour faciliter le changement. Définition des rôles et des profils d'autorisation des utilisateurs. Modélisation de la future administration du progiciel (gestion des données de base, gestion des droits d'accès, gestion des paramètres techniques...). Création et animation des formations de formateurs.
  • Air France KLM - Chargé de projet Développement RH

    Paris 2004 - 2006 Chargé de projet sur l’évolution du rôle de 700 managers de proximité et de leur capacité à accompagner les projets de changement actuels et futurs.

    Analyse de poste par la technique des Incidents Critiques de Flanagan. Redéfinition de la mission générale, du référentiel de compétences et des supports d’évaluation annuelle de ces managers. Déploiement d’un outil de détection du potentiel managérial par la hiérarchie (construction de l’outil et formation des utilisateurs). Mise en place d’un assessment center pour la sélection interne des managers de proximité (construction et validation des épreuves, formation des évaluateurs, évaluation des candidats). Création, organisation et co-animation de formations d’intégration pour les nouveaux managers.

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