Antonella BERTELSEN

En résumé

Entreprises

• Etop international - Chef de Projet Achats - Nouveau Programme Helicoptère

  2016 - maintenant

• Airbus Group - Acheteur Stratégique

  Blagnac 2014 - 2015 Mission :
  - sécuriser le cadre contractuel des fournisseurs avec la société,
  - gérer l'intégralité du cycle de vie du contrat,
  - gérer les fournisseurs, les appels d'offres et les contrats,
  - prendre en charge les contrats (dans les phases d'innovation, de développement, de production en série et de support) avec les fournisseurs et les acteurs internes,
  - développer les performances attendues de la part des fournisseurs à tous les niveaux,
  - gérer les relations avec les fournisseurs au quotidien et conduire des projets,
  - diriger des équipes polyvalentes à travers les processus d'appel d'offres, de contractualisation et dans toutes les phases du cycle de vie des contrats.

• Sartorius Stedim Biotech  - Change Manager

  AUBAGNE 2012 - 2013 Responsable du suivi des modifications produits/process (origines : fournisseurs; plaintes clients; amélioration de produit) de la gamme FMT dans le respect des règles Qualités de la Division, coordonne les actions menées par la R&D, la Supply Chain, la Qualité, l’Engineering et le Marketing.

• Sartorius Stedim Biotech - Customer Support Manager 

  AUBAGNE 2011 - 2012 Responsable en interne pour plusieurs Grands Comptes de la coordination et du suivi des projets de façon à garantir leur traitement dans le respect des exigences clients (coûts, délais, qualité). Coordonne et mesure l’équipe «Complaints» sur leur capacité à répondre aux plaintes. Portefeuille de 15,5M€.

• Freelance - Coach

  2004 - 2011 Coach, basée à Aix en Provence, experte du management du changement et du développement des performances des individus et des entreprises.
  
  Références : Air Liquide ; Maif ; Tagsys RFID ; Digital Keystone ; La Française des Jeux ; Sartorius-Stedim ; EDF ; Ikea ; Nexcis.
  
  Grands thèmes d’interventions :
  Accompagnement et accélération de la mise en oeuvre du changement.
  Pratiques managériales.
  Renforcement du leadership.
  Accompagnement à la prise de poste.
  Gestion du stress et des conflits.

• Hewlett-Packard - Acheteuse stratégique

  Les Ulis 2001 - 2003 Portefeuille de 12M$, support de 6 sites de productions (US, Asie, Europe) et de 3 Divisions produits.
  Responsable de la sélection et de l’achat de composants PC. Chargée de la surveillance du marché et de la sélection des meilleurs fournisseurs pour ces composants.
  Responsable des négociations avec ces fournisseurs, puis de la mise en place de la meilleure « supply chain » pour assurer l’approvisionnement des sites de production.
  Gestion de composants spécifiques pour des commandes clients sur mesure.
  
  - Introduction de nouveaux fournisseurs.
  - Simplification et rationalisation du portefeuille pour la Division PC, puis extension aux autres
  - Divisions produits. Gain de prix d’achat de 20% à 85% en 12 mois.
  - Mise sous contrôle de la qualité des fournisseurs, baisse du nombre de crises de 33% en 1 an.
  - Résolutions de crises qualité, 100% résolues en moins de 48heures.
  

• Hewlett-Packard - Planning Engineer INTEL

  Les Ulis 1999 - 2001 Portefeuille de 850M$, support de 6 sites de productions dans le monde. (US, Asie, Europe)
  Chargée du contrôle et de l‘optimisation des inventaires pour l’ensemble des sites de production. Responsable de la gestion des dépréciations d’inventaire ainsi que des coûts de fin de vie.
  Responsable des achats et des ventes des processeurs sur le marché ouvert.
  
  Mise en place du projet d’externalisation de la gestion de stock vers les sites de production régionaux : optimisation des inventaires de 5 à 3 jours (réduction des cycles de décision).
  Rationalisation de la gestion de baisse de prix : gain d’inventaire de plusieurs dizaines de millions de dollars sur 1 an.
  Analyse des tendances d’évolution du marché et influence sur les offres produits.

• Hewlett Packard - Coordinatrice de projet

  COURTABOEUF 1995 - 1999 Chargée de l’approvisionnement de la matière durant la phase de développement de PC pour les équipes locales et les partenaires de développement taiwanais.
  Responsable de la communication des nomenclatures aux usines (US Asie Europe), de l’introduction de nouvelles pièces, de la planification des pré-séries et du démarrage de la production.

• Pimkie - Responsable de magasin

  Villeneuve d'Ascq 1994 - 1995 .............................................

• Mc Donald's - Responsable marketing local

  guyancourt 1992 - 1994 .............................................

Formations

• Université Grenoble 1 Joseph Fourier

  Grenoble 1997 - 1999 Maitrise en écoomie et gestion d'entreprise

• Lycée Elie Cartan

  La Tour Du Pin 1985 - 1988 Lettre et philosophie