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Antonina FALCO

GRENOBLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ma formation : Management Stratégique des Ressources Humaines
Ma spécialité : Développement des Ressources Humaines
Type d'entreprise recherché : une entreprise ambitieuse proposant des challenges, des missions diversifiées, des responsabilités et des possibilités d'innovation.

Mes compétences :
Gestion des projets
GPEC
Communication interne
Formation professionnelle
Conduite du changement

Entreprises

  • SAGITTALE SAS - Présidente

    2014 - maintenant SAGITTALE conçoit et commercialise des vêtements techniques de Pole Dance via une marque Pole & Me

  • BLEDINA - Usine de Villefranche, GROUPE DANONE - Chargée de mission RH

    2013 - 2014 Responsable d’accompagnement d’une transformation majeure de l’usine, à la fois technique et organisationnelle : Création et suivi du plan de formation en lien avec le projet de transformation, création et mise en oeuvre des parcours de formation, communication interne

    Responsable de la communication interne : gestion de la communication hebdomadaire, standardisation des supports de communication, évènementiel, etc.

  • Transrol SKF - Chargée des Ressources Humaines

    2012 - 2013 Recrutement : définition du besoin, rédaction et diffusion des annonces, recrutement du personnel intérimaire et des stagiaires

    GPEC : rédaction des référentiels en collaboration avec les managers, accompagnement des managers dans l’appropriation des outils

    Formation : gestion de la formation règlementaire du site (250 personnes)

    Gestion administrative : gestion des contrats et des absences du personnel intérimaire, participation à l’annualisation des heures, création d’un livret d’accueil, notions en paie.

  • Eurotungstene Poudres - Chargée de mission RH

    2010 - 2011 1) Mise en place de la démarche compétences pour l'ensemble de l'entreprise :
    - Création des référentiels;
    - Entretiens avec les managers et les salariés;
    - Communication autour du projet;
    - Conduite du changement
    - Animation du Comité de Pilotage

    2) Mise en œuvre d'une étude sur la satisfaction et l'implication des salariés :
    - Proposition du projet à la Direction;
    - Création de l'enquête adaptée à la réalité de l'entreprise;
    - Promotion du projet auprès de la Direction et des salariés;
    - Restitution des résultats;
    - Proposition des axes de progrès...

    Résultats :
    - Adhésion de la Direction et des salariés au projet (78% de réponses);
    - Identification des sources potentielles de mal-être;
    - Proposition de pistes de solutions : clarification des règles de gestion du
    personnel, harmonisation des salaires, meilleure communication autour de la
    stratégie de l'entreprise)

  • ICSA, Italie - Stage : Chargée de mise en place de la gestion des compétences

    2010 - 2010 Mise en place de la gestion des compétences pour l'emploi de régleur.
    Gestion du numéro estival du journal interne

  • AIESEC Grenoble - Vice présidente

    2010 - 2012 Recrutement :
    - Campagne de communication;
    - Entretiens de recrutement;
    - Sélection et intégration des candidats;

    Gestion des projets :
    Responsable de l'organisation logistique d'un séminaire (200 personnes sur 4 jours, CA 20000€):
    - Recrutement de l'équipe organisatrice;
    - Coordination d'une équipe de 11 personnes de 4 nationalités différentes;
    - Gestion budgétaire de l'événement

    Stratégie :
    - Participation à la définition des axes de développement d'AIESEC Grenoble
    - Participation à la définition de la structure et des projets à mener

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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