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Antony BLANC

SAINT OUEN

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je suis actuellement en CDI dans la Compagnie Maritime Marfret depuis le 26 janvier 2015. J’occupe depuis le poste de Contrôleur de Gestion / Coûts sur une ligne transatlantique. Avec un départ hebdomadaire de 6 navires pour une rotation de 42 jours, nous desservons l’Espagne, Marseille, l’Italie, les Antilles françaises, les Caraïbes ainsi que l’Amérique du Sud. Le chiffre d'affaires annuel de la ligne est de 55 millions euro. Dans le cadre de mon activité, j’ai été amené à faire évoluer des fonctions du progiciel de gestion afin d’améliorer le contrôle et la budgétisation du résultat financier de chaque rotation. J’ai prouvé mon sens de l’autonomie et mon esprit d’initiative pour mettre en place des outils de gestion. Je contrôle quotidiennement les recettes et les dépenses budgétées et réalisées afin d’éviter toute dérive de l’activité de la ligne.
Je souhaiterai trouver un travail mieux rémunéré et avec des perspectives d'évolutions

Mes compétences :
Gestion
Contrôle de gestion
Finance
Audit
Informatique

Entreprises

  • OCP répartition - Préparateur de commandes

    SAINT OUEN maintenant préparation de commandes de pharmaciens

  • Compagnie Maritime Marfret - CONTROLEUR DE GESTION

    Marseille 2015 - maintenant Contrôleur d’une ligne maritime transatlantique
    • Budgétisation, suivi et contrôle des Recettes et des Dépenses des navires
    • Suivi et contrôle des comptes d’escales en relation avec les agents internationaux
    • Etablissement du résultat définitif et communication au chef de ligne
    • Analyse et Reporting : études de rentabilités, analyse des résultats et des écarts
    • Mise à jour régulière et amélioration de l’outil de prévision budgétaire
    • Contrôle et affectation comptable des frais (factures externes et internes)

  • Gautier semences - Contrôleur interne

    2014 - 2014 Mission : Audit et proposition d’amélioration du processus Achat à l’échelle de l’entreprise
    • Audit de l’ensemble des acheteurs de chaque services (35 personnes)
    • Construction d’une cartographie et d’une base de données article/fournisseurs
    • Elaboration de rapports recensant les axes d’améliorations du processus achat
    Résultats : Analyse des données et proposition de solutions adaptés aux problèmes

  • Crédit agricole - Gestionnaire d'opérations complexes à l'international

    Montrouge 2014 - 2014 • Analyse et gestion des crédits documentaires et remises documentaires import/export
    • Réalisation d’opérations d’achats/ventes de devises à terme ou au comptant
    • Gestion des produits structurés en lien avec la salle des marchés à Paris
    • Conseils et accompagnements apportés aux clients pour se prémunir contre les risques (risques de change, risques d’impayés, risques pays…)
    • Participation à l’amélioration du Centre Affaires International (apport d’une méthodologie simple et structurée, proposée et adoptée par le département afin d’améliorer les services alloués aux clients et la cohésion du groupe)

  • Airbus Helicopters - Contrôleur interne

    Blagnac 2013 - 2013 Mission : Amélioration du processus de quantification des risques pour les départements de la Global Supply Chain et du Bureau d’Etude.
    • Travail de recherche sur la quantification financière du risque
    • Environnement international
    • Compréhension et audit de la Global Supply Chain (Construction et assemblage d’hélicoptères)
    • Création et proposition d’outils via Excel afin d’automatiser et d’aider les opérationnels à quantifier le risque
    • Connaissances des données financières de chaque hélicoptère avec prise en comptes des opportunités et des risques
    Résultats : Proposition d’un nouveau process sur Excel pour une meilleure quantification financière structurée des risques de la part des opérationnels.

  • DHL Global Forwarding - Contrôleur opérationnel

    La Plaine-Saint-Denis 2012 - 2012 Mission : Audit et amélioration du processus opérationnel à l’échelle de l’agence.
    Différentes taches : Communication au directeur des écarts budget/réel, enregistrement des Works flow, vérification et régularisation des dossiers en erreur, synthèse de l’activité opérationnelle au directeur, dématérialisation de l’information, proposition et mise en place des nouveaux processus. Résultats : les solutions validées par le chef d’agence ont permis des économies au niveau des charges fixes (-10%).

  • Peintures marius dufour - Manutention

    2011 - 2011 gestion du personnel et étiquetage des produits

  • Hilltecks - Développement d'une activité

    2011 - 2011 développement d'une nouvelle activité au sein de l'entreprise : les batteries génériques (étude de marché et mise en place d'un site web de vente)

  • OCP répartition - Contôleur de gestion, gestion du risque client

    SAINT OUEN 2010 - maintenant stage
    étude de la santé financière des pharmacies dans les DOM-TOM et des petites pharmacies en région PACA/Languedoc Roussillon

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