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Ariane DE KERIMEL (PONSAR)

TOULOUSE

En résumé

Mes compétences :
Electricité
Gestion de projet
Management
Management d'équipe
Management d’équipe
Planification
Projets internationaux
Telecom

Entreprises

  • Enedis - Adjointe Chef d'Agence Opérations Haute-Garonne

    2014 - maintenant Responsable de la performance et de la satisfaction client de l'agence Opérations Haute-Garonne : 250 agents, 9 sites techniques, 1 million de clients.
    - Suivi budgétaire et planification des opérations de dépannage, exploitation et raccordement (1300 raccordements individuels /an), ainsi que des programmes de Maintenance (13 M€/an) et Investissement (2 M€/ an).
    Chef de projet opérationnel pour le déploiement exceptionnel de 2000 ILD en 6 mois : 2M€, 2700 interventions.

    - Performance des interventions clientèle : Respect des délais Catalogue, Optimisation des ressources.

    - Mise en place d'une Cellule de Pilotage de l'Activité centralisée (20 agents)

    Gestion des interfaces.

    Innovation :
    - Chef de Projet Véhicule 3.0 : Gestion des interventions en mobilité, Inventaires temps réel des véhicules, Aménagement customisable et réutilisable. Travail en collaboration avec les start-up et PME locale.

  • Enedis - Adjointe Chef d'Agence Réseau Electricité Haute-Garonne Nord

    2012 - 2014 Exploitation, maintenance, dépannage et développement du réseau de distribution d'électricité sur le territoire de la Haute-Garonne, secteur Nord (Toulouse, Muret, Villefranche-de-Lauragais, Grenade-sur-Garonne).

    Mise en place de 100%MAG : Logiciel de gestion des inventaires en magasin.

  • Enedis - Chargée de Projet

    2011 - 2012 Déploiement du nouvel outil TAMARIS (logiciel sur PDA) qui permet la gestion des interventions des techniciens réseau sur la région Midi-Pyrénées Sud.

  • Planitec (groupe SETEC) - Project Management Office

    Paris 2011 - 2011 Gestion de projet au sein de l'Airline Office créée pour le programme A350 XWB d'Airbus.
    Mission :
    - Gestion des délais pour toutes les questions entrant ou sortant de l'Airline Office (6 représentants de compagnies aériennes présents à temps plein).
    - Gestion des délais pour toutes les questions posées lors des séminaires techniques sur l'A350 XWB, pendant lesquels différentes compagnies aériennes sont invitées.
    - Gestion des délais pour les campagnes de tests opérationnels réalisées devant les compagnies aériennes avant la livraison des avions.

  • Michelin - Chef de projet SI

    FERRAND 2010 - 2010 Chef de projet pour la refonte des intranets support SI Europe au sein de l’équipe de direction des SI Europe.

    Contexte :
    Améliorer l’image des SI en fournissant une vitrine ergonomique, à jour et attrayante qui présente les outils et services proposés et réponde aux attentes et besoins des 26500 utilisateurs européens.


    Application de la méthodologie projet :
    - Planification détaillée du projet.
    - Définition et gestion du budget.
    - Préparation et passage des différents jalons.
    - Réalisation de l’étude de faisabilité (gestion des risques), rédaction du cahier des charges et du Business Requirements Specifications.

    - Animation de réunions en anglais devant la directrice des SI monde et les directeurs des SI des différents continents.

  • Inde Espoir - Humanitaire

    2008 - 2008 Inde Espoir est une association humanitaire qui envoie chaque année des groupes d'étudiants en mission en Inde.
    Récolte de fonds pendant 1 an (2008) avec 14 autres étudiants d'écoles et universités parisiennes.
    Puis, nous sommes tous partis vivre pendant 1 mois en Inde pour construire une école dans un village accueillant plus de 250 enfants en pension.

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