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GEFCO
- Directeur des Opérations France Plates-formes Finished Vehicle Logistics
COURBEVOIE
2016 - maintenant
Pilotage et Gestion :
• 20 plates-formes automobiles (dont 4 ports, 5 usines et 6 sous-traitants)
• 1M Véh/an, 200K préparations VN/VO
• 1 Agence commerciale grands comptes
• CA : 340M€, Effectif : 950p (dont 450p filialisées), hors sous-traitants
• 120 Camions (Zones courtes : flotte propre et gérée)
Missions:
• Déclinaison de la stratégie de l’Entreprise
• Définition et mise en place de la stratégie commerciale
• Elaboration et suivis des budgets, reportings financiers (P&L)
• Gestion de la productivité/rentabilité et arbitrages des modes de production (propre/ss traitance, schémas logistiques)
• Gestion des projets d’optimisation et investissements
• Gestion des compétences
• Refonte des process de production (mise en place de standards)
• Conception et mise en place d’un PSE
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Gefco
- Directeur régional IDF. finished vehicle logistics
COURBEVOIE
2013 - 2016
Pilotage et Gestion :
• 7 plates formes automobiles (dont 2 sorties usine)
450000 Véh/an, 20000 places
25000m2 ateliers, 3 Carrosseries
• 1 agence commerciale grands comptes
• 1 agence Transports Spéciaux
• CA : 85M€, Effectif : 350p
• 75 Camions (flotte propre),
Missions:
• Elaboration et suivis des budgets, reportings financiers et opérationnels (Qualité, Production, Délais)
• Définition et mise en place de la stratégie commerciale
• Optimisation des achats, process, schémas de distribution, Sous-traitance, Affrètements
• Gestion RH, co pilotage IRP
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Stva
- Corporate account manager Remarketing véhicules d'occasion
2012 - 2013
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Stva
- Responsable commercial grands comptes
2007 - 2012
Développement Portefeuille clients de 6 à 21M€
Prospection de nouveaux clients grands comptes
(Constructeurs, Loueurs courte durée, Loueurs longue durée, Mandataires)
Création de nouveaux produits :
• Rénovation VO (30 000 unités)
• Outils d’aide au remarketing (Expertise, Préparations, Transformation Véhicule Utilitaire/Véhicule Particulier, Export)
• Retrait carburant et Smart repair avant restitutions
• Livraisons décentralisées VN
• Optimisation durée de détention des VN
Négociation des Contrats, Achats fournisseurs
Mise en œuvre opérationnelle des Processus et du Système d’information dédié
Suivi Relations avec Partenaires (internes et externes) et SAV
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Stva
- Directeur opérationnel
2004 - 2007
Pilotage des activités :
Commercial : (4 personnes)
• Création de l’équipe (2005)
• Création activité Véhicules Utilitaires (CA +10%)
• Développement clientèle Concessionnaires
• Interface commerciale locale des grands comptes
Parc : (2 cadres, 80 personnes, 110.000 véhicules/an dont 80% préparés en atelier)
• Gestion par mise en place de Segmentation de clientèle
• Elaboration et suivi du budget
Exploitation : (8 personnes)
• Coordination du nouveau système exploitation informatique
• Elaboration des suivis, KPI
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Stva
- Gestionnaire de projets
2002 - 2004
Analyse, proposition, mise en place et reporting avec, en particulier en 2003 :
• Refonte de l’exploitation (180 personnes, 12.000 véhicules, intégration EDI)
• Réalisation de l’extension du parc (10%)
En parallèle de cette activité :
• Qualité : première certification ISO 9001 version 2000 (0 écart)
• Maintenance : mise en place maintenance préventive, maitrise des fournisseurs critiques (40)
• Sécurité : réalisation du document unique d’évaluation des risques professionnels
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Sncf
- Chef d'unité de production
2001 - 2002
Gestion Budget travaux 3M€
45 personnes
• Planification et réalisation des travaux de voie (80km), ouvrages d’art (200) et bâtiments (9 gares)
• Passation des marchés par appel d’offre
• Mise en place d’un plan de fusion d’unités
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Sncf
- Dirigeant de proximité
1998 - 2001
Direction de 25 agents sur 3 gares
• Mise en place des 35 heures (relations avec les organisations syndicales, élaboration des roulements, organisation des chantiers)
• Conduite d’un plan de restructuration (conception et mise en œuvre d’une démarche socio-économique)
