23 ans
Française
Retour France Mai 2011
armellepauwels@hotmail.com
Entreprises
Découverte du monde chinois (Entreprise, Stratégie, Vision, Evolution et Comportement des employés)
- Ingénieur
maintenant• Support Managérial chez CNS Electronics - Trading des innovations électroniques – 8 employés – Shenzhen – Chine
- Manager les fournisseurs (Définition cahier des charges, Suivi des coûts, des délais et de la qualité)
- Améliorer le processus interne en vue d’une pérennité (Définition des objectifs et des missions de chaque poste, élaboration d’une stratégie, Mise en place d’indicateurs de performance, Construction d’un site internet, Réalisation de fiches produit)
• Commerciale chez Gralisa Heuer – Leader chinois de Cosmétique (Gamme Anti-Age) - 30 employés - Shenzhen – Chine
- Augmenter le panel clients ainsi que les ventes (Création d’un partenariat avec 10 nouveaux clients, Elaboration d’une stratégie de vente)
• Inspecteur Qualité chez SUCCESS – PME française de Maroquinerie - 10 employés – Shenzhen / Canton – Chine
- Contrôle des critères qualité chez les fournisseurs, Rédaction comptes-rendus et Pilotage des problèmes
ECL
- Apprentie puis Coordinatrice Projet
2006 - 2010Garantir l’ensemble des Opérations de 4 contrats principaux d’E.C.L. :
- Construction des plannings projets, Génération et lancement des réseaux d’ordres sous SAP, Garantie des délais, Pilotage des dérives, Définition des priorités production et Réalisation des bilans de coûts de fabrication
Piloter et optimiser les stocks :
- Conception, définition et mise en application physique de systèmes double-bacs
- Diminution de 15% de la valeur en stock : Actions spécifiques par famille d’articles
- Gestion par stock mini : Mise en place d’un stock de sécurité sur plus de 1000 références avec systèmes de contrôle et de maintenance associés
- Etude et baisse des coûts de passation de commande de 5%
Planifier et ordonnancer la charge :
- Création d’outils de pilotage de la charge atelier
- Définition du besoin, création, mise en place, contrôle et animation de l’indicateur de performance
- Mise en adéquation de la charge / capacité des coordinateurs projet
Projet MRP :
- Définition du besoin des utilisateurs SAP, création des supports de formation, organisation et réalisation des différents modules, support et suivi post démarrage
- Stabilisation et maintien de la base avec réalisation de procédure multi-domaines
- Mise en place du traitement des messages d’exception
- Mise à jour de nombreux paramétrages afin d’accorder les flux physiques et informatiques
