Mes compétences :
Gestion de production
Gestion de projets
Lean
Performance
Polyvalent
Ingénieur
Production
Entreprises
Parfums Christian Dior
- Responsable du Conditionnement Soin
Paris2017 - maintenantResponsable de 2 unités de production au sein du site industriel de Parfums Christian Dior à Saint-Jean-de-Braye.
> Atelier principale :
120 personnes, 11 lignes de conditionnement, Unité de remplissage et conditionnement de l'ensemble de la gamme Soin Dior & une partie de la gamme Parfum et Maquillage (35 millions d'unités)
> Atelier manuel "prestige"
60 personnes, unité de travail adapté en charge des très petites séries & produits d'exception à forte valeur ajoutée.
Pilotage des ateliers sur les aspect qualité, coûts, délais, industrialisation des nouveautés et & développements des équipes
Ré organisation de l'atelier pour monter en Flexibilité & capabilité (activité croissante)
Parfums Christian Dior
- Chef de service IP Conditionnement Parfums Soins
Paris2014 - 2017Industrialisation - Investissement process - Excellence industrielle - Innovation produit & process
- Lead du portefeuille d'initiatives pour les unités de production Parfumants et Soins
- Encadrement des équipes techniques du service Ingénierie Parfumants & Soins (10 techniciens projet)
- Participation, copilotage des master plans d'évolution du site
- Pilotage du budget d'investissement annuel,(entre 7 et 9 MEuros)
L'Oréal
- Chef de projet schéma directeur
PARIS2013 - 2014
BRI, groupe l'Oréal
- Ingénieur de production
2010 - 2013Gestion d’investissements et de projets de politique industrielle au sein de l’unité de production suite au rachat par le groupe l’Oréal, au redéploiement des technologies et à l’implantation de SAP.
⇨ Mise en place de méthode de gestion de la qualité en production (Tx de lots bloqué de 15% à 1,5%)
⇨ Déploiement de l’animation de la performance via les méthodes groupe et la TPM (TRS de 45% à 60%)
⇨ Responsable d’investissements/installation de lignes de conditionnement
⇨ Suivi des lancements : conduite des faisabilités industrielles, respect du planning
L'OREAL
- Ingénieur de production
PARIS2009 - 2009Mise en place de la méthode Kanban.
> Projet pluridisciplinaire impactant sur l’organisation de l’usine.
Création d’un logiciel d’exploitation des données rendements.
L'OREAL
- Ingénieur de production
PARIS2007 - 20101ère période Gestion de projets qualité en lien avec l’implantation de SAP au sein de l’usine.
> Mise en place d’un nouveau système de gestion des chartes qualité (budget : 30K€)
> Mise à jour des stocks.
2ème période Mise en place d’une GMAO pour la maintenance préventive opératrice.
> Management d’un groupe de travail (Opérateurs, animateurs, équipe technique, ETNSHE)
Réduction des frais de l’usine (travail sur les écarts de conso et la réduction des consommables).
