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Arnaud ANDRE

PLUVIGNER

En résumé

COMPETENCES PROFESSIONNELLES

- Management : Anime et dirige des équipes dans un environnement industriel. Recrute les prestataires. Définis et mets en place les équipes de projet industriel.

- Adaptabilité : M?adapte en permanence aux nouvelles technologies et aux différents projets.

- Ingénierie Projet Industriel : Synthétise et planifie le projet, coordonne et anime les différents intervenants, arbitre les décisions technico-économiques, gère les interfaces et le suivi des réalisations pour le bâtiment, l?environnement, la sécurité, le process (mécanique-automatisme-robotique), et la production.

- Ingénierie Systèmes : Analyse fonctionnelle, AMDEC, spécifications fonctionnelles et techniques.

- Commercial : Consulte et négocie avec les fournisseurs pour les projets industriels.

- Langues : Anglais : niveau B1 - Slovaque : niveau A1

- Informatique : MS Office, MS Project.

Mes compétences :
Aéronautique
Automobile
Chef de projet
Industrialisation
Reprise d'entreprise
Responsable de Secteur
Transmission
Transmission d'entreprise
Management
Amélioration continue

Entreprises

  • HILL-ROM - Responsable d'une Unité De Production

    PLUVIGNER 2010 - maintenant Responsable d'une Unité de Production qui produit 40000lits/an, en terme de sécurité, qualité, efficience, et conformité par rapport aux spécifications et objectifs établis.
    * Manage la performance individuelle (polyvalence, autonomie,...) ainsi que la performance collective de l'équipe de production. 50 personnes en 2*8
    * Met en place et suit des indicateurs de performance
    * Détecte les problèmes et en gère la résolution
    * Applique les outils d'amélioration continue
    * Met en oeuvre les moyens nécessaires à l'atteinte des objectifs de sécurité, qualité, efficience de la ligne de production

  • HILL-ROM - Ingénieur industrialisation

    PLUVIGNER 2009 - 2009 Responsable de toute la partie industrialisation pour le lancement d'un nouveau produit, le lit AVANGARD1600 Balance.
    * Représente le service industrialisation
    * Conçoit et réalise les moyens industriels
    * Rédige les cahiers des charges, les Modes opératoires, et tout document nécessaire au bon déroulement du projet
    * Coordonne les différents interlocuteurs participant au projet
    Résultats :
    - Réception des moyens industriels par le service production
    - Développement de nouveaux moyens en vue de respecter le Takt Time
    - Respect du budget associé

  • MIROITERIE DE CORNOUAILLE - Responsable de secteur adjoint

    2008 - 2008 Rattaché au directeur de l'établissement (la Miroiterie de Cornouaille, usine de Quimper, 38 pers, CA : 4M€)
    * Assiste le directeur de l'agence dans les fonctions commerciale et technique, dans la gestion humaine, administrative et financière.
    * Répond à des besoins clients afin de sonder le marché
    * Participe à l’élaboration de notre nouvelle usine
    * Coordonne les équipes de production et de montage
    * Assure le reporting de son activité et de ses résultats à sa hiérarchie
    Résultats :
    - Compétences techniques et commerciales acquises dans le bâtiment
    - Amélioration de la qualité des produits (incidence sur la réception des chantiers et du paiement des affaires par les clients)
    - Amélioration du suivi des chantiers par la mise en place de tableaux de bord

  • PSA PEUGEOT CITROEN - Chef de Projet Industriel Montage Véhicule Trnava - Slovaquie

    Rueil Malmaison 2003 - 2008 Rattaché au directeur montage pour la création de l'usine de Trnava en Slovaquie, 3300 pers, 300000 véh/an, montant global du projet 800M€.
    * Passe 2 années en expatriation
    * Gère un budget de 40M€
    * Manage une équipe de 10 personnes dont 4 cadres et 6 techniciens/agents de maîtrise
    * Coordonne et gère le projet de l’avant-projet à la réception définitive
    * Elabore et suis les plannings et tableaux de bord
    * Pilote les fournisseurs, les bureaux d’études externes, et les sociétés d’ingénierie
    Résultats :
    - Respect du budget (gain de 15% sur 40M€)
    - Respect des délais (lancement d’un nouveau véhicule dans une nouvelle usine avec le personnel slovaque formé)
    - 0 accidents graves pendant le chantier – accent mis sur la sécurité et la gestion des interfaces (jusqu’à 200 ouvriers pendant 6 mois)
    - Amélioration de la qualité produit (96% de bon direct contre 85% sur les autres sites)
    - Réduction de la durée et de l’occurrence des pannes (formation accrue, choix limités et simples des technologies)
    - Compétences acquises en management de grands projets ensembliers

  • PSA PEUGEOT CITROEN - Coordinateur de secteurs fonctionnels.

    Rueil Malmaison 2000 - 2003 Rattaché au chef de projet montage véhicule pour la rénovation de l'atelier de montage de Poissy (78), 6600 pers, 300000 véh/an, montant global du projet 80M€.
    * Rédige les cahiers des charges en tenant compte du Référentiel PSA
    * Analyse les retours d’offres
    * Négocie et participe aux choix des fournisseurs
    * Coordonne et anime les divers maîtres d'œuvres, intervenant dans le projet
    * Intègre et met en œuvre les différents process industriels automobiles
    Résultats :
    - Gestion de budget (12M€) alloué aux affaires
    - Respect des délais de mise en production des installations
    - Compétences acquises dans des installations industrielles automatisées

  • EADS - Elève Ingénieur

    Blagnac 1999 - 2000 Projet de Fin d'Etude chez Airbus, sur le site de Toulouse. Etude sur l’assemblage par la mesure, des tronçons, dans le cadre des avant-projets d’industrialisation. Essais de différents moyens de mesure (théodolite, lasers tracker…) et réflexion sur une gamme d’assemblage appliquée à l’A380.

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