Arnaud BEYENS

En résumé

Entreprises

• Financière Rive Gauche - DGA

  PARIS 2013 - 2015 Dans un contexte financier délicat. Rattaché au Président.
  - Définition de la stratégie: marchés, cible client et produit. Focus marchés Paris-PC et Lyon-Grand Lyon
  - Révision de l'organisation pour une meilleure efficicence dans le but de professionnaliser et responsabiliser, constitution d'équipes et politique de rétention. Focus nouveau pôle développement et programme
  - Relation partenaires: co-développement, investisseurs institutionnels, banques (vente en bloc, réseau)
  - Procédures: définition et implémentation des procédures d'engagement et de suivi des opérations. Gestion dynamique d'engagement des Fonds Propres et des Risques. Processus opérations
  - Restructuration grands projets pour permettre leur sortie (phasage, restructuration des autorisations)
  - Management direct et indirect : 25 personnes.

• AS Consulting - Consultant

  2012 - maintenant 1/ Mission interim Groupe Immobilier Paris-Lux-NYC (COFINANCE). Head of operations and Finance US.
  Contexte : interim management suite départ du DG et contre-performance de plusieurs acquisitions récentes.
  - Assets plans: valorisation, cash-flow, décomposition des return, analyse de sensibilité, hold/sell/buy
  - Relation investisseurs: key goals/achievements, teaser nouvel investissement, présentation
  - Relation prêteurs: analyse (re)financement, impact effet de levier (dividende/gain capital), debt term sheet, credit doc
  - Team management (6 FTE). Evaluation de l'organisation locale et amélioration de l'efficience de la plateforme AM
  - Plan stratégique: risk/return profile portefeuille et cible acquisition, funding, ALM, investisseurs tiers, business model.
  
  2/ Création véhicule d'investissement dédié aux résidences services Cogedim Club (ALTAREA COGEDIM). Modélisation, identification portefeuille de lancement, structuration financière-corporate et fiscal, marketing.

• ING REIM - Pan European CFO and COO France

  2005 - 2012 Responsabilité financière d'un encours d'actifs sous gestion de plus de 2 Milliards d'euros au travers de fonds d'investissement pan-européens et de comptes séparés.
  - Front team lancement de fonds: doc et teaser fonds, politique d'investissement, funding, structuration fiscale, gouvernance (centres commerciaux France Belgique RPFFB, actifs d'habitation et résidences services FRF)
  - Relation banques et recherche de financement (debt term sheet, mise au point doc de crédit), négo waiver
  - Relation investisseurs institutionnels internationaux (ABP, Prudential, GIC, ING Ins.) et français (CDC, Predica, Score)
  - Country France: définition de l'organisation et implémentation des procédures locales financières et opérationnelles
  - Création et développement de l'activité régulée pour la France (SGP gestionnaire d'OPCI), point d'entrée de l'AMF
  - Gestion du risque : risque de conformité et de contrôle interne, gestion proactive du risque de crédit et de liquidité

• BPD MARIGNAN Promotion immobilière - Directeur Financier

  1994 - 2005 Dans un contexte de changement d'actionnaire (FR,US,NL) et de forte croissance (plus de 15% par an):
  - Reporting interne et actionnaire, modélisation et indicateur de suivi BP, outils de pilotage performance financière
  - Relation prêteurs: gestion des financements (mutualisation des lignes de crédit et d'EPS-véhicule dédié par banque)
  - Gestion de projets: système d'information (logiciel métier mise à jour plateforme techno, outil d'export pour reporting consolidé), migration de l'outil métier et de reporting vers l'Euro et les IFRS
  - Structuration financière et corporate des projets d'investissements internes et en charge des opportunités de croissance externe
  - Rationalisation et le suivi dans la prise de décision d'investissement.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Emmanuelle MARTIN

• Maéva CLEMAT

• Magali LE CORRE

• Nicolas BERTHELOT