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Cabinet BM3A (réseau Deloitte Touche)
- Auditeur junior
maintenant
-missions de commissariat aux comptes : audit des comptes Clients et Fournisseurs (contrôle du cut-off, exploitation de circularisations).
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Cabinet Beigelman
- Assistant
maintenant
Responsabilité de 10 dossiers (P.M.E.) dans plusieurs domaines :-tenue comptable, paie, déclarations sociales et fiscales.
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Orange
- Chef de projet Plans d'actions Transverses
Paris
2012 - maintenant
Pilotage et Coordination de Projets Transverses :
résolution de problématiques complexes pour le compte de la Direction du Contrôle de Gestion France par la coordination d'équipes de différentes organisations [ Mobiles / Internet, Grand public / Entreprises / Distribution, et Compta / S.I. / Contrôle de gestion ]
grâce à une double Expertise Finance / S.I. de gestion
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Orange France
- Contrôleur de gestion Marketing Mobile
2010 - 2012
- Business Plans des offres marketing mobile haut de marché, pour chaque période commerciale, en lien avec les Chefs de produits Marketing
- Analyse des résultats et Reporting
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FranceTelecom-Orange
- Financial Controler
2007 - 2009
-responsable du pôle de controle de gestion central pour la division Home (segment de marché téléphonie fixe + internet)
-coordination des pôles de controleurs de gestion opérationnels (phases budgétaires)
-contributions et structuration des Financial Business Reviews pour le périmètre ( CA: 9G€ )
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FranceTelecom
- Contrôleur de Gestion Charges et « synthèse financière »
2005 - 2006
-construction budgétaire (suivi des unités d’œuvre),
-analyse des écarts budget-réalisé, en liaison avec les responsables de lignes de solution marketing,
-management d’une équipe de 4 personnes.
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Orange France
- Responsable Cut-off & Chiffre d’affaires
2000 - 2005
-contrôle et validation du cut-off des chiffres d’affaires « terminaux, abonnés et interconnexion » ( 7 G€ soit plus de 80% du C.A.),
-reporting au Directeur des Services Financiers (synthèse des C.A., ARPU par offre) et aux contrôleurs de gestion pour la validation des clôtures,-mise en place d’outils et de procédures (Sarban Oxley), suivi et amélioration des méthodes, pour assurer la qualité des clôtures dans le respect des délais,
-management d’une équipe de trois personnes,
-représentation de la direction financière pour certains projets liés au C.A. (analytique détaillée du CA, normes IFRS…).
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Constantin Entreprises
- Chef de Mission-Adjoint
Plan-les-Ouates
1999 - 2000
-établissement de situations pour des groupes de PME ; une consolidation statutaire,
-révision de situations, commissariat aux comptes,
-comptes de résultats prévisionnels, plans de trésorerie, budgets.
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BDO-Gendrot
- Assistant Confirmé
1997 - 1999
Gestion d’un portefeuille de clientèle de 60 M€ de chiffre d’affaires :
-reportings de filiales de sociétés étrangères,
-révision, établissement de comptes annuels,
-commissariat aux comptes, audit contractuel (acquisition, fusion),
-conseils ponctuels en organisation et gestion.
