Mes compétences :
Gestion financière
Management international
Lean Six Sigma
Gestion de projet
Business Unit Management
Gestion de la relation client
Management opérationnel
Leadership
2015 - maintenantPilotage des activités de Safran Engineering Services de la région Sud-Ouest :
Développer le chiffre d’affaire de la région Sud-Ouest
Mettre en œuvre localement la stratégie du CODIR : diversification client, globalisation des activités, développement de l'offshore et de la sous-traitance, amélioration de la marge.
Assurer la responsabilité des agences et des équipes (>200 ETP) de Bordes et Bordeaux.
Supporter la croissance des activités de service en Conception, Support Industriel et Support en Service, Système Equipement et Electrique.
2012 - 2015Pilotage opérationnel du plateau engineering des activités d’installation électrique sur le programme Airbus A350 pour les sections S11/12 et S15/21 :
Encadrer le plateau engineering du programme A350 : env. 350 000 heures engineering par an dont 1/4 d’activité offshore au Mexique et en Inde.
Réaliser les activités engineering de développement du programme A350-1000 et de mise en série du programme A350-900
Evaluer au plus juste la charge engineering et contrôler le budget annuel associé.
Mettre en place le pilotage projet pour le programme : Earned Value Management, risk management et méthode projet PM+.
Animer la démarche de progrès LEAN-Sigma : certification de 3 Green-Belts
Messier-Bugati-Dowty
- Responsable du Support Terrain et des Chaînes d’Assemblage Constructeurs
2007 - 2012Supervision du service de support technique des trains d’atterrissage et systèmes de freinage dans l’environnement PART21G et PART145:
Encadrer une équipe internationale de 50 collaborateurs dispersés sur 8 chaînes d’assemblage final et 3 centres de support régionaux aux U.S.A, en Indonésie et en Angleterre
Assurer la satisfaction client en terme de support aux opérations de 8 avionneurs (Airbus, ATR, Dassault, Eurocopter, Bombardier, Sukhoï, Boeing et Bae : plus de 2500 interventions annuelles avec un OTD > 95%) et des compagnies aériennes mondiales (250 chantiers annuels avec un OTD > 95%)
Contrôler un budget annuel de 4,5M€.
Elaborer et animer les plans d’actions de progrès SSE et LEAN-Sigma.
Assurer la responsabilité de l’antenne Messier-Bugatti-Dowty de Colomiers
Relayer localement la fonction des Ressources Humaines : recrutement, missions d’intérims, relations sociales, informations du personnel et discipline.
MESSIER-DOWTY
- Chef de projet Rechanges & Logistique
2006 - 2007Pilotage du projet « Amélioration et intégration du processus rechange » pour réduire de 2 M€ le budget de fonctionnement du Service Clients :
Développer les services en ligne et centraliser les équipes de support technique et commercial tout en maintenant une couverture mondiale 24/7.
Mettre en place des outils de gestion des requêtes clients et de stratégie de prévisions de la demande des rechanges
Accroître la productivité des magasins de rechanges en déployant une démarche LEAN.
MICROTURBO LIMITED
- Chef de projet MRO
2004 - 2006Pilotage de deux projets internationaux d’amélioration continue pour Microturbo et ses filiales :
1) Projet de Retour d’EXpérience des matériels Microturbo en service
2) Projet de gestion centralisée des stocks de rechange des démarreurs Hawk et Jaguar.
Mise en place des organisations et des solutions informatiques pour capitaliser l’expérience des matériels en service et pour assurer le pilotage mondial des stocks de rechange des filiales de Microturbo.
2003 - 2004Assistance technique et managériale pour Airbus France sur le projet de câblage électrique nouvelle génération du programme A380 :
Animer une équipe de deux techniciens sur le développement et l’industrialisation des procédés de production de la technologie des câbles aluminium et optiques sur l’A380
Assurer le support méthode dans les lignes de production Airbus.
Qualification transnationale les sites de production Airbus (Toulouse, Hambourg et Filton) et des fournisseurs de harnais électriques A380 (Labinal, Fokker-Helmo)
MICROTURBO SA
- Ingénieur projet
Toulouse Cedex 22002 - 2002Etude avant-projet au sein du service Support Clients :
Analyse technico-commerciale sur la politique de gestion des pièces de rechange des filiales de Microturbo
Simulation des gains potentiels d’une gestion centralisée des stocks de rechange des filiales.
Toulouse2002 - 2002Diplôme d’Etudes Supérieures en Ingénierie d’Affaires
Diplôme d’Etudes Supérieures en Ingénierie d’Affaires (DESIA), filière ingénieur d’affaires
Diplôme en Technologie et Management délivré conjointement par SUPAERO et l’ESC Toulouse, formation TEAM « ingénieur-manager ».
