Benjamin TICHANÉ

En résumé

Entreprises

• Gardner Aerospace - Directeur des Opérations Gardner France

  2016 - maintenant Direction opérationnelle de 2 sites:
  -Mazères : CA 50M€ en 2016, projection à 80M€ sous 2 ans. 240 personnes
  -Bélesta : CA 6M€. 45 personnes

• GARDNER AEROSPACE Mazères - DIrecteur Business Unit Core - Programmes Série

  2014 - 2016 DIrecteur de la BU Core qui représente 180 personnes et regroupe les fonctions suivantes:
  - Programme
  - UAP Chaudronnerie et UAP Mécanique
  - Assemblage
  - Méthodes Industrialisation
  - Supply Chain
  - Supplier Performance
  - Amélioration Continue
  - Logistique Physique
  - ERP
  - Qualité client / fournisseur

• GARDNER AEROSPACE - Directeur Supply Chain France

  2014 - 2014

• Latécoère - Responsable Supply Chain Management

  Toulouse 2011 - 2014 - Management de tous les services concourant à la bonne alimentation des chaînes d'assemblage : MRP Center, Approvisionnements, Planification Pièces élémentaires internes, Logistique Physique (Réception / Contrôle / magasins / Manutention / Expédition)
  - Garant métier pour le Groupe (Rép. Tchèque, Brésil, Mexique)
  - Budget de 4M€ annuels environ
  - Management de 100 salariés Latécoère + 70 prestataires (Logistique Physique)
  -Pilotage de la mise en place du fonctionnement du nouveau site au Mexique

• LATECOERE - Responsable Approvisionnements

  Toulouse 2008 - 2011 • Responsable des Approvisionnements tous chantiers :
  o 140 millions d’€ par an
  o 15 000 articles chez 150 fournisseurs
  o Responsable opérationnel et fonctionnel du service Approvisionnements :
  - Service divisé en 3 groupes (portes en développement, portes série, fuselages), encadrés par 3 chefs de groupe (cadres)
  - 23 approvisionneurs (techniciens) répartis dans ces 3 entités
  o Responsable du service Méthodes Approvisionnements (2 techniciens)
  • Construction du service Approvisionnements suite à réorganisation :
  o Mise en place d’une nouvelle organisation et recrutement des 3 chefs de groupe
  o Rédaction d’un manuel métier Approvisionneur
  o Construction de la « boîte à outils » nécessaire aux approvisionneurs
  o Mise en place d’indicateurs de mesure de la performance du service
  • Ré-engineering de l'activité « Approvisionner » dans le cadre de DEFI 2011
  o Cartographie de tous les flux du processus en équipe multi-métiers
  o Identification des dysfonctionnements et de leur criticité
  o Détermination des causes racines pour chacun d’eux
  o Mise en place de solutions visant à éradiquer ces causes racines de manière pérenne

• LATECOERE - Chef de produit portes BOEING 787

  Toulouse 2007 - 2008 • Pilotage opérationnel de la supply chain (1200 références fabriquées en interne et en externe)
  • Pilotage opérationnel de la chaîne d'assemblage
  • Mise en place du plan de montée en cadence de la production
  • Participation à la mise en place du lean manufacturing sur le chantier portes 787

• LATECOERE - Coordinateur Programme Portes Boeing 787

  Toulouse 2005 - 2007 • Mise en place d'un système logistique adapté aux spécificités de la production des portes composites BOEING 787
  • Etablissement du planning de production en accord avec les besoins du client BOEING
  • Coordination de l’avancement des différents éléments (pièces élémentaires et assemblage)
  • Mise en place d’actions nécessaires au respect du planning de production chez les fournisseurs internes et externes (France, Rép. Tchèque)

• AIRBUS - Stagiaire méthodes

  Blagnac 2003 - 2004 • Création d’une méthodologie d’évaluation d’une salle de peinture d'avion
  • Retour d’expérience sur les salles de peinture AIRBUS (France, Allemagne, Italie)
  • Rédaction de la Spécification Technique de la salle de peinture « idéale »

Formations

• SUPAERO

  Toulouse 2001 - 2005 Ingénieur
  
  Ingénierie et Modélisation des Systèmes

Réseau

• Cyril CANEZIN

• Florent KRAWCZYK

• Jean-Philippe DELOUSTAL

• Julien BENI

• Laurent MAUGER

• Mas JORDI

• Olivier LAURENT

• Patrick BERNARD

• Philippe LEJEAN

• Sébastien BLANC