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Arnaud DUBANT

Plaisir

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En résumé

Mes compétences :
Audit interne
Data mining
Microsoft Office
ACL
Contrôle interne
Business Process Management

Entreprises

  • Zodiac Aerospace - Directeur du contrôle et de l'audit interne

    Plaisir 2015 - maintenant Création d’une nouvelle direction regroupant les services Gestion des risques, Contrôle interne, Méthodes Groupe, ainsi que l’Audit interne, avec pour principal objectif de mettre en place un système de contrôle global permettant d’anticiper (équipe de 15 personnes).

    Harmonisation des processus :
     Participation au projet de transformation du Groupe : définition des processus cibles intégrant les principaux risques et points de contrôles clefs (Projet Back to Basics),
     Coordination du développement du Core model ERP (harmonisation des modes opératoires, règles de gestion, codification Master Data…),
     Création d’un outil interne pour rassembler tous les livrables du Groupe par processus (procédures, modes opératoires, e-learning, reportings standardisés…)

    Implémentation d’un système de contrôle continu :
     Mise en place d’un outil de datamining (ACL) avec remontée mensuelle d’indicateurs définis avec les directions métiers (multi-ERP – couvre 90% du périmètre du Groupe),
     Communication des résultats (Sites ou Process en red flags) aux réseaux contrôle interne et métiers du Groupe

    Optimisation de l’organisation du contrôle dans le Groupe :
      Participation au groupe de travail de l’IFACI (DAI – Directeur de l’Audit et du Contrôle Interne)

  • Zodiac Aerospace - Responsable de l'audit interne

    Plaisir 2009 - 2015 Création du service avec pour objectif d’aider le management dans la prévention et la détection de risques, d’irrégularités ou d’erreurs.

    Audit Interne :
     Elaboration du plan d’audit (missions d’audit locales, audits transverses et projets),
     Recrutement d’une équipe internationale de 6 auditeurs,
     Evolution d’un audit purement financier en 2009 à une couverture de tous les processus (management, opérationnels et supports),
     Mise en place de l’outil d’audit interne TeamMate,
     Tableaux de bord et réunions régulières avec CEO/CFO des branches et du Groupe (résumé des missions et principaux risques identifiés),
     Présentation trimestrielle au Comité d’Audit.

    Gestion des risques (formalisation de l’activité en 2012)
     Mise en place du processus de gestion des risques (ERM) : une cartographie Groupe et une par site.
     Définition de la gouvernance de la gestion des risques (Comité des risques, suivi des plans d’actions mensuels en COMEX…),
     Remontée des principaux risques locaux et suivi des plans d’actions dans le tableau de bord mensuel des différentes branches du Groupe.

  • Johnson controls - Account Financial Manager

    Colombes 2006 - 2009 Responsable de la gestion financière de projets automobiles multi-sites : management d’une équipe de contrôleurs industriels implantés en Turquie, Slovénie, Espagne et France,
     Elaboration des business plans consolidés avec un focus particulier sur les « Customer change requests »,
     Suivi des plans d’actions pour mesurer l’atteinte des objectifs financiers des projets (action VAVE, optimisation du schéma industriel, plan de savings fournisseurs…)

  • Safran Landing Systems - Contrôleur de gestion industriel

    Vélizy-Villacoublay 2004 - 2006  Business Unit de 100 M€ de CA (effectif de 150 personnes), industrialisation et commercialisation d’équipements aéronautiques,
     Clôtures mensuelles, élaboration du budget et des business plans,
     Suivi de la performance industrielle et présentation des tableaux de bord à la direction

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