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Arnaud DUTEL

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Marketing
Nouvelles technologies
Communication
Informatique
Grands comptes
BtoB
Commerce

Entreprises

  • Visual-Staff - Business Unit Manager

    2012 - maintenant Visual-Staff© est un pôle de compétences exclusivement spécialisé
    sur la technologie .NET.

    De manière structurelle, la pénurie de ressources dans le secteur du
    développement informatique est permanente.

    Il faut donc des solutions adaptées pour trouver des ressources compétentes
    et disponibles sur .NET, une technologie leader sur le marché.

    Recrutement.
    Développement Marketing & commercial.

  • Garmin France - Responsable Grands Comptes BtoB et Automotive

    2010 - 2011 Gestion d'un portefeuille Automobile, grands comptes, revendeurs.
    Préconisation Matériel/Produits.
    Réponses aux AO.
    Gestion et animation de Salons professionnels (SITL).
    Rendez vous Grands comptes : Veolia, France Telecom/Orange, Paprec, ADA, etc…
    Animation du secteur Automobile : PSA, Renault, GVF, Ford, Opel etc…
    Pratique régulière de l’anglais.
    CA annuel réalisé : 5 millions d’euros.
  • AUDIM - Responsable Grands Comptes BtoB

    Villers Cotterets 2009 - 2010 Gestion d'un portefeuille d'intégrateur/VAR informatique.
    Préconisation Matériel/Produits.
    Réponses aux AO en tripartite (constructeurs, revendeurs, grossistes).
    Gestion et animation de Salons professionnels (IT PArtener, IP Convergence).
    Rendez vous Grands comptes : Veolia, Saur, Air France, ADP, Alstom…
    CA annuel réalisé : 1.5 millions d’euros.
  • Inmac Wstore - Responsable Business Development

    Roissy-en-France 2008 - 2009 Organisation et suivi plans Marketing.
    Gestion des budgets de coopération marketing.
    Interface entre les constructeurs (250 environs) et la société.
    Mise en adéquation des budgets avec des plans Marketing.
    Gestion des Marges arrières et Chiffre d’affaire.
    Facturation et justification des budgets
  • SCC - Business Developper / Chef de produit

    2006 - 2008 Gestion de l’intranet produit
    Interface entre le constructeur et la force de vente.
    Suivi des cotations clients.
    « Facilitateur » de Business.
    Organisation et suivi d’incentive constructeurs
    Gestion statistique du business/Marges/Marges arrières/Chiffre d’affaire.
    Réalisation d’outils de communication et de commercialisation.

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