Mes compétences :
Business Intelligence
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Conseil
MOA
Performance management
Indicateurs de performances
Balanced scorecard
Entreprises
Bluestone Consulting
- Consultant AMOA
Courbevoie2010 - maintenantAPEC, Chef de projet MOA :
Projet d'amélioration de l’efficience productive :
- Audit des méthodes de travail des collaborateurs (notamment de planification de l'activité)
- Identification des leviers d'amélioration de la performance
- Co-construction avec les collaborateurs et les managers des indicateurs et des tableaux de bords permettant le pilotage de l'efficience
Projet de construction d'un système de mesure de la performance commun à tout l'organisme :
- Rédaction d'un document de cadrage
- Mise en place d'une méthodologie s'appuyant sur la démarche Balanced Scorecard
- Interview des membres du comité de direction pour définir les objectifs stratégiques et les décliner en indicateurs (strategy map)
- Élaboration des tableaux de bords et des guides d'utilisation en vu d'instaurer un dialogue de performance
Projet de refonte du système décisionnel :
- Rédaction du document de cadrage et du plan projet
- Participation à l'élaboration du budget et du planning
- Définition des indicateurs de pilotage de la production et de la productivité
- Validation de la solution (recette métier et fonctionnelle)
Projet de mise en place d’une nouvelle offre de service événementiel accompagnée d’une nouvelle application web :
- Gestion du planning, des risques et de la relation avec les sous-traitants
- Conduite des comités projet et des ateliers de travail
- Rédaction du document de cadrage, des spécifications fonctionnelles, du cahier de recette
- Organisation de la recette
Projet de sélection d’un outil d’e-recrutement pour une nouveau activité en cours de création
- Gestion du planning, des risques
- Conduite des comités projet et des ateliers de définition du besoin
- Rédaction du document de cadrage, du dossier d'appel d’offres
Projet de sélection et de déploiement d’un outil de gestion de centre d’appels pour une nouveau activité en cours de création
- Assistance MOA pour la rédaction du cahier des charges, des spécifications fonctionnelles
- Accompagnement à la recette
Projet de coordination de la prise en compte d’une réorganisation dans le SI
- Gestion du planning, des risques
- Conduite des comités projet et des ateliers de travail
- Rédaction du document de cadrage, de l’analyse d’impacts, du cahier de recette
- Organisation de la recette
A2A Conseil
- Consultant en organisation et SI
NOISY-LE-GRAND 2009 - 2009Mission de 7 mois pour un société internationnale dans le domaine de la bio-technologie :
- Audit des processus métiers (production, supply chain, finance, RH) et du SI sous-jacent (SAP, systèmes maisons,…)
- Synthèse de l’étude, formulation de recommandations
- Assistance à la gestion du projet
