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Arnaud IZAR

Paris

En résumé

- Management d'équipes direct et fonctionnel
- Gestion opérationnelle des approvisionnements et de la planification à moyen terme
- Mise en œuvre des processus de gestions collaboratifs (nouveaux produits, S&OP,...)
- Management de projets Supply Chain, SI et e-commerce
- Ré-engineering de processus, audit et amélioration continue
- Gestion du changement et accompagnement des équipes

Mes compétences :
Supply chain
Prévision de la demande
Gestion de projet
Approvisionnement
Développement fournisseurs
Management d'équipe
Progiciel Supply chain (APS,...)
Pack office et recherche internet

Entreprises

  • Rexel France - Responsable projets Supply Chain

    Paris 2012 - maintenant Equipe : 2 pers. | 60000 références stockées, 14 familles de produits, 9 DC, 435 agences, CA : 2,3 MM€
    • Mise en œuvre, de la stratégie au lancement, d’un site e-commerce multi canal : Rexelmultienergie.fr
    • Leader du Schéma Directeur Supply Chain et du Network Design
    • Mise en œuvre de la relation fournisseur (SRM), sur 2 fournisseurs majeurs, Value Stream Mapping, partage d’indicateurs : réduction des surstocks par les plannings conjoints, augmentation de l’expérience client.
    • Energy In Motion : Indicateurs et Optimisation de stock

  • Rexel France - Responsable des Approvisionnements Câbles, Conduits, Infrastructures Réseaux

    Paris 2010 - 2012 Equipe : 15 pers.| Périmètre : >35 000 skus, >100 fournisseurs, >200 000 cdes/ans, CA 400M€
    • Management d’équipe dans un contexte de nouvelle organisation (définition de l’organisation cible, management du changement, périmètres et responsabilités).
    • Participation à la définition et déploiement des modules de commandes d’un ERP spécifique.
    • Refonte complète de la politique d’approvisionnement et d’achats câble (gestion banalisée) :
    - Gain de marge arrière, réduction des flux de dépannages et rationalisation de la politique fournisseur.
    - Gestion des flux et de la qualité fournisseur; gestion des capacités et des engagements de matières.
    • Mise en place de solutions Supply Chain orienté Client :
    - Gestion et suivi de l’industriel au client dédié aux grands comptes (Stade du havre, hôtel Péninsula,…)
  • Rexel France - Chef de projet Supply Chain et S.I.

    Paris 2006 - 2010 • Champs d’intervention (stratégie & solution)
    - Management fonctionnel, Management du changement, Formation, Transport, KPI, prévision et stock.
    - Mise en place d’indicateurs, design de processus et solution, gestion de prestataire, recette, déploiement.
    • Mise en œuvre
    - Mise en œuvre des processus S&OP et progiciel de prévision, formation de 12 prévisionnistes.
    - Utilisateur clé : Amélioration continue du progiciel d’approvisionnement.
    - Analyse transport : Identification de 10% d’économies, étude d’impact de la nouvelle organisation.
    • Résultats
    - Mise en place des saisonnalités au niveau référence : +10% de qualité de prévision.
    - Rationalisation des outils de planification câble : gain de productivité 5j/h, transfert de compétence.
    - Organisation des réunions mensuelles S&OP événements : amélioration du délai de commercialisation.
  • Stream Consulting - Consultant

    2005 - 2006 Stage en alternance - sujet : Augmenter la compétitivité des transporteurs.
    • Audits et préconisations sur les pratiques collaboratives et l’ingénierie simultanée (NTIC/alliances/3PL/4PL)
  • Fret SNCF - Business Analyst

    2005 - 2005 Étude logistique de veille concurrentielle des flux fret
  • TER Bourgogne - Assistant de gestion

    2003 - 2003 Assistant gestion de production et contrôle de gestion (roulements et maintenance)

Formations

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