Arnaud IZAR

En résumé

Entreprises

• Rexel France - Responsable projets Supply Chain

  Paris 2012 - maintenant Equipe : 2 pers. | 60000 références stockées, 14 familles de produits, 9 DC, 435 agences, CA : 2,3 MM€
  • Mise en œuvre, de la stratégie au lancement, d’un site e-commerce multi canal : Rexelmultienergie.fr
  • Leader du Schéma Directeur Supply Chain et du Network Design
  • Mise en œuvre de la relation fournisseur (SRM), sur 2 fournisseurs majeurs, Value Stream Mapping, partage d’indicateurs : réduction des surstocks par les plannings conjoints, augmentation de l’expérience client.
  • Energy In Motion : Indicateurs et Optimisation de stock
  
  

• Rexel France - Responsable des Approvisionnements Câbles, Conduits, Infrastructures Réseaux

  Paris 2010 - 2012 Equipe : 15 pers.| Périmètre : >35 000 skus, >100 fournisseurs, >200 000 cdes/ans, CA 400M€
  • Management d’équipe dans un contexte de nouvelle organisation (définition de l’organisation cible, management du changement, périmètres et responsabilités).
  • Participation à la définition et déploiement des modules de commandes d’un ERP spécifique.
  • Refonte complète de la politique d’approvisionnement et d’achats câble (gestion banalisée) :
  - Gain de marge arrière, réduction des flux de dépannages et rationalisation de la politique fournisseur.
  - Gestion des flux et de la qualité fournisseur; gestion des capacités et des engagements de matières.
  • Mise en place de solutions Supply Chain orienté Client :
  - Gestion et suivi de l’industriel au client dédié aux grands comptes (Stade du havre, hôtel Péninsula,…)
  

• Rexel France - Chef de projet Supply Chain et S.I.

  Paris 2006 - 2010 • Champs d’intervention (stratégie & solution)
  - Management fonctionnel, Management du changement, Formation, Transport, KPI, prévision et stock.
  - Mise en place d’indicateurs, design de processus et solution, gestion de prestataire, recette, déploiement.
  • Mise en œuvre
  - Mise en œuvre des processus S&OP et progiciel de prévision, formation de 12 prévisionnistes.
  - Utilisateur clé : Amélioration continue du progiciel d’approvisionnement.
  - Analyse transport : Identification de 10% d’économies, étude d’impact de la nouvelle organisation.
  • Résultats
  - Mise en place des saisonnalités au niveau référence : +10% de qualité de prévision.
  - Rationalisation des outils de planification câble : gain de productivité 5j/h, transfert de compétence.
  - Organisation des réunions mensuelles S&OP événements : amélioration du délai de commercialisation.
  

• Stream Consulting - Consultant

  2005 - 2006 Stage en alternance - sujet : Augmenter la compétitivité des transporteurs.
  • Audits et préconisations sur les pratiques collaboratives et l’ingénierie simultanée (NTIC/alliances/3PL/4PL)
  

• Fret SNCF - Business Analyst

  2005 - 2005 Étude logistique de veille concurrentielle des flux fret

• TER Bourgogne - Assistant de gestion

  2003 - 2003 Assistant gestion de production et contrôle de gestion (roulements et maintenance)

Formations

• KOHE MANAGEMENT

  Paris Lyon 2011 - 2011 Formation au management d’équipe (6j)

• Bordeaux Ecole De Management

  Talence 2005 - 2006 Gobal Supply Chain Management

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 2002 - 2005 Logistique - gestion de projet – distribution

Réseau

• Cédric SMITH

• David MEYER

• Delphine BARREL

• Emmanuel BLONDEL

• Fanny JEUNE

• François LEDARD

• Jeanphilippe ISAAC-DOGNIN

• Pascal LECOURT

• Schlauder FLORENT

• Yoann PATUREL