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Arnaud LAPIERRE

Montigny-le-Bretonneux

En résumé

Diplômé en 2010 et riche d'une formation théorique solidement complétée par une formation pratique faite au sein de DHL Express, j’ai des compétences en termes de conduite de projets, de travaux neuf, de rédaction de cahiers des charges, d’appels d’offres, de bilans économiques, d’analyses techniques et de management d’une petite équipe de techniciens.

Depuis décembre 2010, je travaille pour SKF France dans le cadre d'un contrat de maintien en condition opérationnelle dans le secteur nucléaire dont je suis le garant.
Attiré par l'industrie lourde ainsi que l'industrie de pointe je reste ouvert à tous nouveaux challenges.

Mes compétences :
Qualité
Ingénieur
Chargé d'affaires
Maintenance
Mobile
Sécurité
Personne Compétente en Radioprotection
NT85-114
CEFRI E

Entreprises

  • SKF France - Field Maintenance Services Manager

    Montigny-le-Bretonneux 2014 - maintenant Management :
    - Management de 7 techniciens

    Upselling :
    - Animation des appels d’offres
    - Planification et suivi des chantiers

    Personne Compétente en Radioprotection :
    - Suivi de la dosimétrie (16 personnes)
    - Mise en place de plan de réduction dosimétrique
    - Suivi du dispositif certification CEFRI

  • SKF France - Ingénieur Maintenance

    Montigny-le-Bretonneux 2010 - 2014 Gestion de contrat de maintien en condition opérationnelle (1M€/an sur 10 ans)

    - Mise en place d'un stock de première urgence
    - Management transversal
    - Support Technique
    - Support Qualité du contrat (suivi des évolutions documentaires)
    - Support Client (gestion des coûts, interlocuteur privilégié EDF)
    - Action sur site (Pilotage MSDG et maintenance des équipements)
    - Déploiement de politique de maintenance préventive

  • DHL Express - Ingénieur Maintenance chargé d'affaires

    Paris 2007 - 2010 Projets de chaînes mécanisées avec un portefeuille de 50K€ :

    - Rédaction d’un cahier des charges
    - Animation des appels d’offres
    - Planification et suivi du chantier
    - Réalisation du contrat de maintenance
    - Formation des opérateurs à l’utilisation du matériel (10 personnes)

    Rétro-fit d’un système d’identification de codes à barres avec un portefeuille de 170K€ :

    - Analyse de l’existant
    - Rédaction d’un cahier des charges
    - Animation des appels d’offres
    - Evaluation économique (retour sur investissement d’1 an et 2 mois)

    Réalisation d’audits :

    - Contrôle du fonctionnement des processus mécanisés et systèmes de lectures
    - Contrôles de sécurité (tests, mesures de points entrants)
    - Identification des anomalies et devis pour travaux

    Mise en place d’une GMAO :

    - Etude des pré-requis
    - Déploiement et essais sur un site pilote
    - Suivi de l’utilisation

    Gestion des prestataires :

    - Négociation des prix sur les pièces de rechanges (gain de 5% sur le budget initial)
    - Contrat de maintenance pour un budget de 30 K€
    - Vérification périodique

    Amélioration des plans de maintenance :

    - Mis en place d’indicateurs de disponibilité
    - Etude AMDEC, amélioration de 10% du taux de disponibilité
    - Analyse des résultats du nouveau plan de maintenance

  • DHL - Ingénieur Maintenance en apprentissage

    Roissy en France 2005 - 2010

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