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Banque Martin Maurel
- Agence
Marseille
2009 - maintenant
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TDL Créations / Groupe Casey - Beauty Group Hong Kong
- Développement Commecial
2007 - 2007
Objets promotionnels et licences sportives
Filiale du Groupe Casey / Beauty Group (Hong Kong)
Effectif : 10 personnes
Chiffre d’Affaires : 1 200 000 €
Mission d’audit-développement sur une gamme d’articles textiles et accessoires, sous licences officielles pour le Paris Saint Germain Football Club et pour Arsenal FC :
- reprise et suivi du portefeuille de clients existants : réseaux de distribution spécialisés et magasins de sport : Soho, Cadoons, Espace Foot, E.Leclerc.
- négociations pour référencement auprès de groupements d’achats : Sport 2000, Intersport.
- recherche et prospection sur de nouveaux réseaux de distribution : sites marchands, distributeurs spécialisés sur certains réseaux (boutiques so
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Data-Gest
- Responsable du Développement Commercial
Issy-les-Moulineaux
2006 - 2007
Prise en charge de la structuration et du développement de l'activité commerciale sur le secteur B to B de la motivation, de la récompense (incentives clients, fidélisation, motivations des forces de vente, etc...), et du cadeaux d'affaires, ce depuis le 1er aout 2006.
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KADEOS / GROUPE PPR
- REPONSABLE DE REGION
2000 - 2006
Responsable Commercial Régional :
- formation et management des commerciaux sédentaires
- prospection, gestion, fidélisation et développement du portefeuille clients
- établissement des budgets, prévisions, comptes rendus auprès
du Comité de Direction
- suivi du taux de marge et du recouvrement clients
- lancement et commercialisation d’un nouvel outil Marketing via Internet
- animations sur les salons liés à l’animation commerciale
Depuis 2001: Région Île de France Nord – départements 93, 94 et 95.
Marchés des Comités et Directions d’Entreprises en 2001 et 2002, puis uniquement des Directions d’Entreprises depuis 2003
Progression CA annuel :+18% en 2001, + 14 % en 2002, + 16 % en 2003,
+ 22 % en 2004 et + 16 % en 2005.
2000: Région Sud-Ouest – 15 départements
Marché des Comités d’Entreprises et des Directions d’Entreprises
Progression CA annuel + 41 %
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FACONNABLE
- Commercial département chaussures et textile sport
PARIS 3
1997 - 2000
Attaché Commercial
* Département Chaussures (créé en 1997)
Responsable du secteur Nord de la France(51 départements) et du Bénélux :
- implantation de la marque dans le créneau Haut de Gamme, chez les chausseurs (indépendants et grandes enseignes) et les habilleurs.
- mise en place des produits et suivi de l’évolution des ventes, chez les clients ainsi qu’auprès des boutiques à enseigne de la marque ; suivi et contrôle des encaissements auprès de la clientèle.
Chiffre d’affaires annuel 97 / 99 : + 120 %
* Département Textile
Responsable de la moitié Nord de la France
-lancement pour la saison Eté 2000 d’une nouvelle ligne Façonnable Sport sur le thème de
l’Euro 2000,dans le cadre d’un partenariat avec la Fédération Française de Football, auprès des enseignes (Sport 2000, TDS, Intersport, Supersport, Made in Sport), ainsi que dans les rayons Sport des grands magasins (BHV, Samaritaine, Galeries Lafayette,…)
Août et septembre 99 : 50 nouveaux points de vente.
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GROUPE ROBECO
- Account Manager Institutionnels
1994 - 1996
Account Manager – Responsable de clientèle institutionnelle
- suivi et développement d’un portefeuille existant : banques, compagnies d’assurance, mutuelles, caisses de retraite, grands Groupes industriels et commerciaux.
- négociations des conditions liées à la vente et à la gestion des produits, mandats de gestion.
- création et lancement de nouveaux produits : Sicav, fonds communs de placement, fonds dédiés.
- Organisation et animation de conférences : analyses et commentaires de marché, présentation du Groupe et des nouveaux produits auprès des décideurs : Directeurs Généraux et Directeurs Financiers.
Chiffre d’affaires 94 / 96 : + 275 %
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LYONNAISE DE BANQUE-GROUPE CIC
- Chargé de gestion clientèle privée
1986 - 1993
Chargé de gestion auprès de la clientèle privée / Agence Paris – Bourse
- développement et rentabilisation d’un portefeuille de 500 clients.
- gestion de patrimoine d’une clientèle Haut de Gamme :
Titres, assurance-vie, gestion de trésorerie,(OPCVM, certificats de dépôts négociables), SCPI et produits défiscalisés.
- suivi et développement de l’activité liée aux clients résidant à l’étranger :
Opérations de transferts, gestion des devises
