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Thierry POSSO

CORBAS

En résumé

Fort de 25 années dexpérience professionnelle, durant lesquelles jai développé un profil de manager de production, j'ai complété celui-ci par des fonctions connexes tels que les achats, la qualité, les méthodes et enfin le rôle de chargé daffaires.
Actuellement j'assure principalement le développement de l'entreprise sur le long terme, en planifiant une vision 2017-2021 au coté de mon PDG.
Pour cela j'assume la fonction commerciale mais aussi le choix des investissements lourds.
Dun naturel pragmatique, je pratique un management hiérarchique et fonctionnel, équilibré entre la satisfaction client et les exigences des actionnaires.

Mes compétences :
qualité système
Acheteur industriel
Gestion de production
Chargé d'affaires
GPAO basée sur ERP
GPAO
Organisation
Industrie
Achats

Entreprises

  • Besacier - Directeur Technique et commercial

    CORBAS 2013 - maintenant J'ai la responsabilité de mettre en place l'organisation et le pilotage de la production avec les contraintes de coûts, qualité, délais. Je définis la stratégie de fabrication en interne ou en sous-traitance des gammes de produits et veille à la performance globale de l'entreprise sous l'autorité du directeur général.
    Missions principales :
    - Planifier, organiser et piloter l'activité du site afin d'assurer un niveau de production conforme aux exigences du plan de fabrication (délais, produits) dans le respect des réglementations en vigueur (sécurité, qualité).
    - Affecter et répartir les moyens humains et techniques en fonction des objectifs du plan de production que je définis en fixant des priorités et en adaptant le planning suivant les aléas de fabrication.
    - Mettre en place des actions d'amélioration continue et d'investissements amenant le site à améliorer sa productivité et sa flexibilité pour intégrer de nouveaux volumes.
    - Garantir les capacités et l'efficacité du parc machine, en m'appuyant sur mon équipe maintenance, afin de piloter et fiabiliser les plans de charges à court, moyen et long terme.
    - Contribuer au respect des règles et consignes relatives à la qualité.
    - Animer, organiser, motiver et développer mes équipes (formations et entretiens individuels).
    - Etablir et gérer les budgets (de fonctionnement et d'investissement) en étroite collaboration avec ma hiérarchie.
    - Réaliser un reporting régulier des performances et des indicateurs auprès de ma hiérarchie.

  • Besacier - Responsable de Production et des achats

    CORBAS 2008 - 2013 Responsable de production :
    Assure la réalisation des programmes de fabrication en veillant au respect, par l'ensemble de ses collaborateurs, des critères "coûts", "délais" et "qualité", de manière à obtenir la satisfaction des clients.
    Animer et gérer une équipe de fabrication et de techniciens de 40 personnes.

    Chargé d'affaire :
    Veille au suivi des tarifs clients en vérifiant la rentabilité des fabrications.
    S'assure de la prise en compte, pour chacune des pièces à étudier, de toutes les exigences clients liées aux produits, et exécute les devis correspondants de manière à proposer des prix cohérents en fonction du marché, tout en préservant une rentabilité lors des fabrications.
    Traite des consultations clients et en établit les devis chiffrés sur demande de la direction commerciale.
    Transmet au service méthodes outillage et à la production toutes les données ayant servies à la réalisation du devis en cas de commande afin que la gamme de fabrication soit la plus complète possible
    Est force de propositions et de suggestions auprès du B.E., des Méthodes, etc...

    Responsable des achats :
    Assure la réalisation de toutes les opérations d'achat de la société, leur optimisation et leur maîtrise en vue d'atteindre les objectifs qualités.
    Achète au meilleur prix les matières et composants nécessaires à la fabrication des produits ou au bon fonctionnement des différents services de l’Entreprise, tout en respectant les critères de qualité requis.
    Dote l’Entreprise d’un panel de fournisseurs et sous-traitants aptes à satisfaire ses besoins.
    Maintient un climat de partenariat entre les fournisseurs, les sous-traitants et l’Entreprise.

    Responsable qualité système :
    Assure la promotion de la Qualité par la mise en œuvre et le suivi du Système de Management de la Qualité avec l’objectif de respecter la politique Qualité en vigueur.
    Mise en place de l'ISO 9001 version 2008.

  • Ressorts de la Turdine - Responsable de Production

    2005 - 2008 Animer et gérer une équipe de fabrication et de technicien de 15 personnes
    Manager l'atelier de fabrication de ressorts en fil ou en plat
    Gérer les achats, la sous-traitance, les approvisionnements et les livraisons
    Redéfinir la stratégie de l'entreprise puis réaliser le regroupement de 2 sites de l'entreprise.

  • Bonneau - Directeur de production

    2002 - 2004 Animer et gérer une équipe de fabrication et de techniciens de 55 personnes
    Piloter des groupes de travail en vue d'amélioration et de résolution de problèmes
    Améliorer la sécurité des hommes et des machines
    Mettre en place la certification ISO 9001
    Elaborer et mettre à jour les indicateurs et tableaux de bord
    Gérer les capacités et les moyens de production en fonction des prévisions de charge
    Superviser le déroulement de la fabrication en veillant au respect des coûts, des quantités, des délais et de la qualité
    Optimiser les moyens de production et les méthodes de travail
    Définir et mettre en place les nouveaux investissements
    Elaborer le plan directeur de production en fonction des capacités de production et des prévisions commerciales
    Planifier la production à court et moyen terme
    Paramétrer et utiliser une GPAO (Clipper 3)

  • Alumed - Responsable de production et des achats

    1998 - 2001 Animer et gérer une équipe de fabrication et de technicien de 15 personnes
    Manager l'atelier de montage et d'usinage de pièces médicales en aluminium
    Gérer les achats, la sous-traitance, les approvisionnements et les livraisons
    Mise en place d'une GPAO (Prodstar) et de son paramétrage.
    Realiser la définition complète d'un nouveau site de production et suivre sa réalisation au quotidien avec un maitre d'oeuvre. Puis réaliser le déménagement de l'entreprise.

  • Cartier Découpage Emboutissage - Responsable de production

    1991 - 1997 Suivi de la production au quotidien
    Manager une dizaine de personnes de l'atelier de découpage emboutissage
    Gérer les achats, les approvisionnements et les livraisons
    Début de la mise en place de la norme qualité "Quali Pem"
    Realiser l'implantation et le déménagement du site de production

  • Gindre Composants - Responsable Méthodes et devis

    1988 - 1991 Réalisation des devis puis des dossiers techniques des pièces nouvelles.
    Récupération de fabrications entières de la part de gros clients. Machines, outillages, pièces.
    Réalisation du plan d'implantation de la nouvelle usine.

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