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Arnaud LE COZ

Avignon

En résumé

ALL CONNECTED 4 (AC4) a pour vocation d'accompagner ses clients au cours des différentes étapes menant à la transformation numérique de leur entreprise, de la phase de réflexion et d'organisation du projet, à la formalisation des besoins, jusqu'à la phase de mise en œuvre au sein du Système d'Information.

Nous proposons notre savoir-faire, notre expertise et celle de notre réseau d'experts pour des missions de Gestion et de Pilotage de projets, ainsi que des prestations d'accompagnement à Maîtrise d'Ouvrage telles que la définition de Schémas Directeurs, la conduite d’expertises, le déclenchement d' e-transformations et l'accompagnement au changement.

Nous sommes avant-tout des Facilitateurs de Relations et Catalyseurs d’Initiatives. Notre mission consiste à mener nos clients à la réussite de leur de Transformation Numérique en pilotant l'ensemble des intervenants et en fluidifiant le partage de l’information.

Vous vous interrogez sur l’efficience de votre outil informatique ?
Vous souhaitez vous engager sur la voie de la transition numérique de votre SI ?
Vous avez un projet d’évolution de votre Système d’Information ?

Rencontrons-nous pour en discuter...

Très cordialement,

Arnaud Le Coz
Directeur associé
http://www.ac4-consulting.com

Mes compétences :
Responsable production
Java
Managed the delivery team
Managed an expertise center
UNIX
UML/OMT
Oracle ERP
Managed the governance Comities
Linux
ITIL
LAN/WAN > WAN

Entreprises

  • Réseau Canopé - Coordinateur de projets - Scrum Master

    Avignon 2017 - maintenant Chef de Projets dans le cadre du projet GF@C ( mise en œuvre de l’offre payante des services sur www.reseau-canope.fr)
    - Intégrations avec les applications commerciales et comptables,
    - Définition d’indicateurs et mise en œuvre de fonctionnalités de Reporting

    o Définition et suivi des charges sur la base des contraintes du projet,
    o Planification activités, affectation ressources allouées et suivi avancement quotidien,
    o Mise en place et suivi des métriques de suivi du projet notamment le Burndown (suivi du reste à faire par sprint) et Burnup charts (suivi de la valeur produite),
    o Définition et suivi du périmètre du projet, aide aux Product Owner à constituer le backlog, le prioriser, l’allotir dans les différents sprints,
    o Organisation avec les product Owner de la production des éléments de conception nécessaires en amont de chaque sprint (maquettes fil de fer, maquettes design…),
    o Organisation de la validation des livrables du projet, participation à l’organisation des tests finaux avec les product Owner,
    o Suivi des risques liés au projet,
    o Préparation et animation des comités définis (COPIL),

  • ALL CONNECTED 4 - CONSULTANT @TRANSFORMATION

    TOULOUSE 2014 - maintenant Coordinantion et Pilotage de projets de SI
    Définition de Schémas Directeurs de SI

    Analyse de situations et Conduite d’expertises
    - Etat des lieux de l’existant
    - Analyse des besoins à tous les niveaux de la hiérarchie,
    - Analyse des contraintes et opportunités humaines, techniques, organisationnelles et budgétaires

    Déclenchement de e-transformations
    - Réseaux sociaux d’entreprises
    - Espaces collaboratifs
    - Gestion des Temps et des Activités
    - Dématérialisation
    - Gestion des talents et des compétences

    Accompagnement au changement
    Animation de groupes de travail

  • ORANGE - DIRECTEUR DE PROJETS - COORDINATEUR

    Paris 2011 - 2014 A la Direction de Programme du SI PAIE ORANGE SA
    Gestion de projets d'évolution, animation des comités opérationnels projet, coordination générale des échanges partenaires (SPOC), pilote de migration

  • ALL CONNECTED 4 - CONSULTANT - COFONDATEUR

    TOULOUSE 2009 - 2011 Création de la société d'édition de logiciels Open Source ALL CONNECTED 4
    Développement de l'environnement de travail collaboratif UGO 2.0 (Universal groupware Organizer)
    - Pilotage des développements
    - Mise en marché et création du réseau « partenaires »

  • EDS - HP pour Orange - DIRECTION DE PROJETS pour ORANGE

    2003 - 2009 RESPONSABLE DU POLE TELECOM EDS SUD-OUEST (de 80 à 100 collaborateurs)
    Création du centre de service offshore de support infrastructures (Rabat - Maroc)

  • GDID CONSULTANTS pour Orange - ARCHITECTE TECHNIQUE / PILOTE DE DEPLOIEMENT

    2002 - 2003 Projet CMF98 : Coupe du monde de football 98
    - Définition de l'architecture de pilotage et supervision des codeurs Vidéo sur les stades
    - Pilote de déploiement des bornes WEB CMF98 dans les villages d'hospitalité (stades) et centre international des Médias

    Projet OPUS : Gestion de Production
    Coordination technique du déploiement de 2500 postes de travail gestion de production

  • GDID Consultants - CONSULTANT - FONDATEUR

    1997 - 2002 Société d'édition Global Data for Interactive Development (GDID)
    Conception de l'environnement de travail collaboratif UGO (Universal Groupware Organizer),
    *GDID est le lauréat du Grand Prix de l'Economie Numérique Midi-Pyrénées 2002

  • TECSI - CONSULTANT - ARCHITECTE SI

    1991 - 1997 Création et gestion d'un Centre de Compétence Technique "Clients légers" agréé constructeur et éditeur de solutions de déport d'affichage.
    Responsable d'un centre de prototypage et du showroom associé

  • GROUPE SYNERGIE – PBA INFORMATIQUE - INGENIEUR D’ETUDE

    1986 - 1991 * Chef de mission en Union Soviétique sur le gazoduc Ourengoï (Sibérie) Frontière Occidentale

Formations

  • Université Paul Sabatier (Toulouse)

    Toulouse 1985 - 1986 Maîtrise EEA - DAS
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