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Arnaud MAIRESSE

AIMARGUES

En résumé

Stimuler et animer les hommes pour atteindre les objectifs fixés en développant la stratégie de l'entreprise.

Mes compétences :
Lean management
Analyse technique
Négociation achats
Amélioration de la productivité
budgets
Sage Accounting Software
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
GPAO

Entreprises

  • Royal Canin - Superviseur de projet bâti, process

    AIMARGUES 2020 - maintenant supervion d'un projet de rénovation d'une ligne de fabrication de croquettes pour 25M€
  • Tereos - Responsable sucrerie et utilités

    Origny-Sainte-Benoite 2019 - 2020 Changer la culture d'entreprise en intégrant le management et l'amélioration continue
  • AGECO Agencement - Directeur Usine AGECO industrie

    2018 - 2018 Création d'une usine de fabrication de meubles d'agencement:
    - investissement du matériel
    -investissement de l'ERP
    - mise en place de l'organisation et de la plannification
    - gestion des KPI
  • Le Creuset - Responsable Production Emaillerie

    Fresnoy-le-Grand 2014 - 2018 Responsable production émaillerie
    Sur le plan Technique :
    - Fiabilisation des nouveaux moyens
    - Mise en place de l’amélioration continue avec la démarche 8D
    Sur le plan gestion des hommes :
    - Gestion en Sécurité, Qualité, Coût et Délais d'un secteur comprenant 300 personnes (chefs d'équipe, techniciens, leaders, opérateurs, intérimaires)
    - Faire évoluer les mentalités et enrichir les missions de chacun
    - Création de module de formation sur les métiers de l'émaillage pour développer les compétences et péréniser le savoir faire
  • Le Creuset - Responsable projets développement nouveau site

    Fresnoy-le-Grand 2011 - 2014 Sur le plan technique
    - Gestion de projets conséquents en vue de doubler la capacité du site au niveau du process pour la conception, l’implantation, les flux, la consultation de partenaires et l’achat du matériel suivant nos plans
    - Gain en productivité de 30% sur l’émaillerie et 10% sur la fonderie que ce soit en main œuvre, performance et la maintenabilité
    - Suivi des budgets pour un montant de 30 M€ pour le process
    - Coordination de l’interface bati-process au niveau des énergies, du CVC et de la structure
    Sur le plan gestion des hommes
    - Encadrement de 3 chefs de projet interne et un bureau d’étude extérieur
    - Suivi de chantier avec l’encadrement de 6 chef de chantier process en direct et 2 chef de chantier en transversal au niveau du bâtiment avec un effectif chantier de 180 personnes en pointe
    - Coordination des fournisseurs avec suivi du planning et gestion de la sécurité en termes de co-activité
  • Le Creuset - Responsable développement Nouveau Site

    Fresnoy-le-Grand 2010 - 2014 Sur le plan technique
    - Gestion de projets conséquents en vue de doubler la capacité du site au niveau du process pour la conception, l'implantation, les flux, la consultation de partenaires et l'achat du matériel suivant nos plans ;
    - Gain en productivité de 30% sur l'émaillerie et 10% sur la fonderie que ce soit en main œuvre, performance et la maintenabilité ;
    - Suivi des budgets pour un montant de 30 M EUR pour le process ;
    - Coordination de l'interface bati-process au niveau des énergies, du CVC et de la structure
    Sur le plan gestion des hommes
    - Encadrement de 3 chefs de projet interne et un bureau d'étude extérieur ;
    - Suivi de chantier avec l'encadrement de 6 chef de chantier process en direct et 2 chef de chantier en transversal au niveau du bâtiment avec un effectif chantier de 180 personnes en pointe ;
    - Coordination des fournisseurs avec suivi du planning et gestion de la sécurité en termes de co-activité
  • Le Creuset - Responsable Maintenance et Travaux neuf

    Fresnoy-le-Grand 2005 - 2011 Sur le plan technique
    - Mise en place de plan de maintenance préventive sur l’ensemble des installations et mise en place de la GMAO
    - Création de plan de progrès pour éradiquer les pannes récurrentes
    - Diminution du budget maintenance de 3% par an tout en augmentant le taux de disponibilité des moyens à 96% sur l’ensemble de l’usine (budget avec sous traitants de 1,5 M€)
    - Participation au dossier ICPE en mettant en place les moyens techniques pour répondre aux exigences environnementales
    Sur le plan gestion des hommes
    - Encadrement d’une équipe de 38 personnes : techniciens, agent de maîtrise, chef d’atelier et cadres
    - Création du service travaux neuf, réorganisation de la maintenance et des services généraux pour pouvoir répondre aux exigences de la production
    - Conduite du changement en développant la compétence des techniciens par rapport aux nouvelles technologies et à l’utilisation de la maintenance préventive et corrective
  • Le Creuset - Responsable maintenance et travaux

    Fresnoy-le-Grand 2005 - 2010 Sur le plan technique
    - Mise en place de plan de maintenance préventive sur l'ensemble des installations et mise en place de la GMAO ;
    - Création de plan de progrès pour éradiquer les pannes récurrentes ;
    - Diminution du budget maintenance de 3% par an tout en augmentant le taux de disponibilité des moyens à 96% sur l'ensemble de l'usine (budget avec sous traitants de 1,5 M EUR ) ;
    - Participation au dossier ICPE en mettant en place les moyens techniques pour répondre aux exigences environnementales
    Sur le plan gestion des hommes
    - Encadrement d'une équipe de 38 personnes : techniciens, agent de maîtrise, chef d'atelier et cadres ;
    - Création du service travaux neuf, réorganisation de la maintenance et des services généraux pour pouvoir répondre aux exigences de la production ;
    - Conduite du changement en développant la compétence des techniciens par rapport aux nouvelles technologies et à l'utilisation de la maintenance préventive et corrective
  • Le Creuset - Chef d'atelier Emaillerie

    Fresnoy-le-Grand 2003 - 2005 - Définition des moyens techniques et humains pour répondre aux augmentations de volumes tout en garantissant le niveau de qualité de nos produits
    - Encadrement d’une équipe de 150 personnes : ouvriers, intérimaires, agents de maîtrise
  • Le Creuset - Chef d'atelier émaillerie

    Fresnoy-le-Grand 2003 - 2005 Définition des moyens techniques et humains pour répondre aux augmentations de volumes tout en garantissant le niveau de qualité de nos produits ;
    - Encadrement d'une équipe de 150 personnes : ouvriers, intérimaires, agents de maîtrise
  • ALSTOM - Chef de ligne Bobinage

    GREASQUE 1999 - 2003 Fabrication d'alternateurs pour centrales nucléaires et turbines gaz -
    - Gestion de la productivité avec diminution de 35% des heures de fabrication passées sur projet en travaillant en Lean ;
    - Responsable du contrôle qualité en passant d'un taux de 10% à 2,5% de non conformité ;
    - Encadrement d'une équipe de 75 personnes : ouvriers spécialisés, agent de maîtrise et fonction supports rattachés à la ligne ;
    - Participation à la gestion du plan social en vue de la réorientation de la fabrication
  • TREVEST - Chef d'atelier de production Supervision

    1994 - 1999 Fabrication de tapis et insonorisants pour l'automobile-Etupes (Doubs)
    et encadrement d'un atelier de 100 personnes

Formations

  • Cabinet RATH And STRONG

    Paris 2002 - 2002 BLACK BELT

    formation 6 sigmas
  • IPI

    Châlons Sur Marne 1991 - 1993 Diplôme d'Encadrement en unité de production

    Second de la promotion
    Partenaires : Arts et Métiers (Châlons/Marne), Groupe ESC (Reims), AMIFOP (Bar le Duc)
  • IUT Reims

    Reims 1989 - 1991 DUT Génie Mécanique et Productique
  • Lycée Pierre Mechain

    Laon 1989 - 1989 BAC E

    Science et technique

Réseau