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Oxylane (Décathlon)
maintenant
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Aasgard
- Directeur général
2017 - maintenant
Le directeur général définit, anime et fait appliquer la politique de développement, la politique commerciale, la stratégie de communication, la stratégie digitale et la politique de gestion des ressources humaines de l'entreprise en collaboration et accord avec les actionnaires.
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Aasgard
- Directeur expansion
2016 - 2017
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Decathlon
- Directeur commercial et communication
Villeneuve d'Ascq
2012 - 2016
Membre de la DG France, j'ai sous ma responsabilité la direction commerciale, la direction des services, la communication commerciale et externe, le centre de relation client, la centrale d'achat et le SAV. Je participe à la définition des stratégies du pays pour les 14500 salariés français. Mon équipe de 70 personnes (cadres pour la plupart) joue le rôle de grand frère pour l'ensemble des pays du groupe.
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DECATHLON FRANCE
- Directeur commercial sports d'eau et montagne
Villeneuve d'Ascq
2010 - 2012
Patron des directeurs commerciaux des sports d'eau et montagne pour la France.
Périmètre de responsabilité supérieur à 1Mrds d'€.
Définition et animation des stratégies commerciales, communication, formation, offre, pricing...
Animation commerciale du réseau des 260 magasins français.
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Oxylane
- Directeur de l'offre VTT
Villeneuve d'Ascq
2006 - 2010
Définition et mise en oeuvre des stratégies moyen et long terme pour le marché du VTT mondial chez Oxylane (tous réseaux de distribution). Stratégies marché, produits, conception, commerce, communication, design, etc...
Management du groupe de chefs de produits, responsables de gestion, merchandiser en hiérarchique et des ingénieurs et designer en fonctionnel (mode projet).
Définition des gammes de produits par pays.
Périmètre de 320M€ sur 19 pays de distribution.
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Oxylane
- Responsable de gestion international
Villeneuve d'Ascq
2004 - 2006
Gestion d'un porte feuille de 300 produits pour les 19 pays couverts par Oxylane.
Référencement, gestion, négociation, achat, optimisation de la supply, répartition des stocks de l'amont à l'aval, analyse des performances pour saison suivante.
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DECATHLON
- Directeur de magasin
Villeneuve d'Ascq
2001 - 2004
Gestion et animation autonome d'une équipe de 50 ETC (85 salariés) sur un magasin de 3000m² en Vendée. CA de 15M€.
Construction du projet, mise en place des stratégies locales et nationales.
Mission confiée : redresser un magasin en difficultés économique et humaine.
Résultats obtenus sur 3 ans : CA : +3M€, résultat brut : +1M€, équipe reconstituée.
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Decathlon
- Responsable filiales grand ouest
Villeneuve d'Ascq
1999 - 2000
Validation des stratégies des filiales
Management des patrons de filiales
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Decathlon
- Chef de projet "vente en partenariat"
Villeneuve d'Ascq
1997 - 1999
Conception, rédaction puis développement du projet.
Ouvertures de sites déportés dans le grand ouest.
A partir de novembre 98 : responsable du développement national de cette filiale. Animé directement par la DG groupe pendant cette période.
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Decathlon
- Responsable exploitation et responsable caisse-accueil.
Villeneuve d'Ascq
1996 - 1997
Assurer l'exploitation d'un bâtiment en terme de sécurité, flux de marchandises et monétiques.
Gestion de l'ensemble des frais magasin hors personnel.
Animation des prestataires.
Recrutement et animation de l'équipe d'hôtesses.
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Decathlon
- Responsable de rayon cycle
Villeneuve d'Ascq
1995 - 1996
Gestion et décision autonome d'un rayon d'1,2M€ et 6 salariés
Assurer la mise en place des stratégies locales et nationales
