-
Dream Catcher Sales
- Directeur Général, Fondateur
2015 - 2015
Activité de la société : Force de vente 2.0 externalisée, des consultants spécialisés prospectent voire signent pour le client (différents secteurs : robotique, événementiel, logiciel...)
■ Vente et suivi des missions
■ Pilotage, Recrutement, Formation
■ Conception et mise en œuvre d’une industrialisation de l’activité : modélisation des processus, de la commercialisation et de l’acquisition de compétence, outillage, amélioration continue.
La société est passée de 0 à 10 personnes en 6 mois.
-
Indépendant
- Consultant
2014 - maintenant
■ Ingénierie de Croissance : Stratégie de Développement et de Prise d’Echelle, définition et déploiement de modèles opérationnels, accompagnement des dirigeants et des équipes.
■ Marketing Opérationnel : ciblage, taux de transformation, amélioration des résultats, sites Web, lettres de vente, lancements orchestrés, campagnes (Adwords, Facebook, référencement, Présence / Social Media…), fourniture de Leads à fort potentiel
■ Directeur de Projet (SI ou organisation)
■ Consulting : Processus/Optimisation Opérationnelle, Achats, Marketing
(Tous secteurs : catering, produits d’information, coaching, services informatiques, logiciel, association…)
Responsable du Développement pour une compagnie de transport (15 mois, d'1M€ à 4.2M€ de CA annuel)
Développement de mes propres produits d'information, plateformes web et activités
-
Be Your Sell Institute (Formation à l'Efficacité Commerciale)
- Directeur Conseil
2013 - 2014
■ Développement de l’offre, de la méthodologie et de la base d’expertise (accompagnement des commerciaux sur le terrain, programmes de formations…) ; avant-vente.
■ Diverses missions de conseil et d’expertise ponctuelle : audit commercial/force de vente, accompagnement stratégique, marketing opératonnel… (tous secteurs : automobile, événementiel, immobilier, grande distribution…).
-
ASAPPro (Conseil Opérationnel, Paris VIII)
- Consultant Manager
2011 - 2013
Direction de Projet et PMO – Secteur : Assurance
■ Pilotage des Projets du Contrôle de Gestion Groupe : Gestion de Projet, Déploiement International, Accompagnement au Changement – 8 mois
■ PMO : Cadrage du déploiement d'un dispositif PMO, Appui au Management – 3 mois
■ Pilotage de Projet, Canal Digital / Produits d'épargne – 6 mois
Redéfinition de la Fonction Achat d’un Groupe au niveau mondial – Secteur : Assurance
■ Audit de la Fonction Achat (Spend Map, organisation, pratiques…), Définition du Modèle Opérant Cible et Gap Analysis
■ Définition du Programme de Transformation et de la mise en place d’une Direction des Achats centralisée
■ Accompagnement sur le Choix des Outils (e-Procurement SaaS, Gestion de Contrats, Portail)
-
Indépendant
- Consultant
2009 - 2011
Conseil en Stratégie et Business Development
■ Stratégie de Développement, Amélioration de Business Models
■ Coaching de Dirigeants
Expertise Marketing et Relation Client
■ Audit & Préconisations, Optimisation Marketing / Relation Client dans divers secteurs
■ Stratégie de communication ; Rédactionnel publicitaire et promotionnel
■ Formateur (Efficacité Commerciale)
Marketing Internet
■ Réalisation de Sites Web, Administration ; Maîtrise d'Ouvrage Déléguée
■ Marketing Web (Campagnes Adwords, SEO et Référencement, Article/Mail Marketing, Taux de transformation...)
■ Formateur, Marketing Web avancé
-
Cap Gemini
- Consultant Senior
SURESNES
2000 - 2008
Conduite de mission de conseil auprès de dirigeants et de consulting auprès de grands comptes
■ Conseil en Informatique, Organisation, Stratégie, Communication et Qualité
■ Assistance à Maîtrise d'Ouvrage, Direction de Projet MOA
■ Identification et déploiement de Best Pratices (SI, Marketing, Métier, Achats)
■ Coaching
Exemples de Missions :
– Chef de Projet Maîtrise d'Ouvrage - ANPE, 6 mois
– Chargé de Mission - UNEDIC, 6 mois
– Consulting Achats - Axa France, 3 ans
– Conseil NTIC et Communication DSI - TF1 Publicité, 6 mois
-
Groupe FGR& (Gestion de Patrimoine, Neuilly sur Seine)
- DSI Adjoint, Responsable du Développement Informatique
1998 - 2000
■ Conception et direction du Système d'Information d'une société en forte croissance (de 20 à 100 personnes en 2 ans), identification d'opportunités de ROI / productivité et déploiement intégré dans le fonctionnement et la culture de l'entreprise
■ Développement puis Management jusqu'à 12 personnes
-
Cicéron SA (Editeur de progiciel pour les professions juridiques, Cachan)
- Ingénieur Etude
1997 - 1998
-
LSIS (Centre de Formateurs, Paris I)
- Formateur et Consultant
1996 - 1997
-
Total Raffinage Distribution
- Stagiaire, Contrôleur de Gestion
COURBEVOIE
1995 - 1995
