Arnaud OUZEAU

En résumé

Entreprises

• ISPA Consulting - Consultant PPM/PMO CA Clarity

  puteaux 2016 - 2016 => Coaching Project leader / Manager / Ambassador (14 sites)
  => Build up a roadmap for change management (Agile Methodology)
  => Guidelines - Set up the demand management/Portfolio project management processes within 14 sites in France. (Cartography, benchmarks, Implementing in CA Clarity tool, v13.3)
  => Defining new processus to manage ressources in Clarity (Assignments/allocations)
  => Writing Quick User Guide, Operating modes
  => Planning Run/Build activites
  => Updating BPCE-IT website
  => Cartography portlets by user role
  => Training sessions (Duration : 8 hours) for Project Manager / Portfolio Manager to efficiently use CA Clarity
  => Viewing/Checking Budget forecasts with Project Leader/Portfolio manager for the second semester
  => Project Leader : Define a BPCE-IT Scheduling Method based on existing environment (Kick off, Studies, Method, Tool, Training, Scheduling PMBOK, Prince2...)
  
  Clarity Solution - Customers : GrtGaz, BPCE-IT

• Emirates Airlines - Consultant PMO

  Paris 2015 - 2016 Emirates Headquarters - UAE (Dubai): 600 users
  PPM Tool - Planview (V11.4)
  August 15 - end of febuary 2016
  Performance Development - Dnata Intern Consultant
  
  Define global IT standards, processes, and KPIs for Project and Resource management
  Define program/project administration including progress reporting, financial reports, resource forecasts, benefits tracking, and risks / issues management / Performance Development / IT Strategies
  Configuration tool (OBS, WBS), financial management: CAPEX, OPEX, R&D Opex, project Opex, Benefits, Capital, R&D mandays...
  Enhancements, tiles construction, report & analytics, lifecycles, scripted dialogs, documentation, meetings, workshops

• ISPA Consulting - Implementation Planview PPM - Expert functional Consultant

  puteaux 2015 - maintenant => Pre-project: Workshops in order to understand customer needs (SOW, Scheduling, specifications report on Planview functionalities, project costing)
  => Workshops (Financial Management, Work Management, Resources Management, Reportings, Demands Management, Financial Management, Programs and outcomes management)
  => POC
  => Business Capability Process Framework
  => Design Decisions and Configuration Checklist
  => Users sign-off/Coaching
  =>Specification document
  => Configuration
  => Change management
  => Training Support, Trainings (Schiphol, Utrecht, Dubaï...)
  
  Planview Solution - Customers : DAHER, Avril Group - Sofiprotéol, Chanel, Danone, GEODIS, LMG, Intériale, INFOMIL
  

• AERIAL - IT Consultant

  Paris 2014 - 2015 Client grand compte Crédit Agricole, filiale PREDICA (assurance retraite) pour la mise en place d'un outil PPM Clarity en mode Saas
  
  => Finalisation cahier des charges
  => Conception fonctionnelle et cadrage des référentiels d'activités (fonctionnement/projet)
  => Déploiement de la construction et du suivi budgétaire dans CLARITY (cartographie)
  => Déploiement des référentiels dans CLARITY
  => Paramétrage de la solution (remontée des anomalies des collaborateurs, évolutions, requête Nsql)
  => Conduite de changement (formation, accompagnement auprès des collaborateurs chez le client)
  => Rédaction des manuels utilisateurs (en fonction des différents types de profil distingués dans la société + manuel d'administration fonctionnelle)
  
  Actions administrateurs fonctionnelles ;
  => Actions quotidiennes / hebdomadaires / mensuelles
  => Générer des indicateurs de performance KPI pour le bon suivi du déploiement de l'outil auprès des collaborateurs. (auprès du chef de projet métier et le CPMOA)
  => Acter sur ces indicateurs
  => Animation/discussion: comité de projet, comité de pilotage, réunion hebdomadaires...

• Snecma - Stagiaire Lean & SI supply chain

  Courcouronnes 2013 - 2014 Optimisation des outils système d'informations supply chain d'une unité de production
  Rattaché au Centre d'Excellence Industrielle aubes de turbines (fonderie, forge, usinage, CEI ITOR)
  
  spécialités: logistique, informatique , systèmes d'information, supply chain
  
  L'objectif de cet alternance a été comprendre le SI du service planification auquel j'ai été rattaché et d'en étudier les différentes problématiques et impacts du SI sur ce service.
  A la suite de cela, divers scénarii ont été proposés et validés par le manager supply chain suite à diverses analyses (cartographies réalisées, fichiers excels...) visant à optimiser et uniformiser le SI.
  Une mise en place d'un plan d'action a été proposé, mettant en avant les différentes étapes à réaliser tout en tenant compte du système d'information actuel et des modifications que cela engendrent. (Impacts, transformation de SI).
  Enfin, des phases de test ont été déployés auprès des collaborateurs afin de les mettre en adéquation avec leur travail. (sensibilisation au changement)
  
  Les différentes étapes pour mener à bien cette mission que j'ai effectuée sont les suivantes:
  -Analyse de l'existant
  -recueil de besoins
  -benchmark des autres unités de production (3 sites dont Cergy, Gennevilliers, Courcouronnes) pour une étude d'analyse/comparaison
  -proposition de solutions
  - Validation et mise en place de la solution retenue
  -test et recette de la solution
  -rédaction de la documentation associée.
  
  Avec pour Principaux objectifs:
  -Rationalisation des données échangés
  -Automatisation des tâches de mises à jour des fichiers
  -Amélioration de la robustesse & et la sécurité du SI
  -Améliorer le processus Planifier
  
  Pilotage:
  -Reportings/réunions hebdomadaires avec l'équipe planification
  
  Acteurs principaux:
  - Planificateurs PDP
  - Planificateurs PIC
  - Gestionnaires de production
  - Contrôleurs de gestion

Formations

• Ecole Supérieure Technologies Industrielles Avancées

  Biarritz 2013 - 2014 politique générale d'entreprise, missions et méthodes du consultant et du chef de projet, l'organisation et la supply chain, les systèmes d'information, transformation des organisations et innovation, spécificités du métier de consultant, logistique intégrale, lean management, conduite du changement,

• IAE

  Bordeaux 2013 - 2014 Management de projets, animation de groupe et conduite de réunions, outils bureautiques pour la conduite de projet, logistique intégrale, qualité et sécurité, architecture des systèmes d'information, organisation et systèmes d'information appliquées à la logistique, finance, ingénierie de proj

• IAE

  Bordeaux 2012 - 2013 Contrôle de gestion, gestion de projet, système d'information, management d'équipe, gouvernance des entreprises, entrepreneuriat, modèle d'affaires, stratégie d'entreprise, environnement juridique des affaires

• Lycée Assomption

  Bordeaux 2008 - 2009 Bac ES, Spécialité mathématiques

Réseau

• Céline LARIETTE

• Chantal DOGIMONT *

• Chayma HADDOU

• Fabien LORENZI

• Johanna ANDEREZ

• Mbaye POUYE

• Vincent GARNERO

• Yoann DARQUEST

• Yves VAIRAC