Mes compétences :
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VERIZON (MCI)
- Manager du département Fibre & Transmission Europe du Sud
2003 - 2006VERIZON (MCI) : Manager du département Fibre & Transmission Europe du Sud
département Ingénierie Europe du Sud
• Planning Réseau : Gestion de la capacité du réseau Fibre & Transmission afin de déployer ou optimiser le réseau MCI, Analyse permanente de l’évolution du réseau, Evaluation technique et financière des différentes solutions à mettre en œuvre suite aux analyses précédentes, Présentation de business case, Gestion des demandes de financement pour implémenter ces déploiements et du suivi financier.
• Implémentation Réseau : Responsabilité des implémentations du réseau Fibre & Transmission sur l’Europe du Sud. Ces implémentations sont suscitées par des projets stratégiques MCI ou des projets validés par des nécessités d’évolutions de la capacité du réseau. Organisation des projets, Management des projets, Design de la partie fibre et transmission, Définir et négocier avec des sous-traitants et fournisseurs, Acheter les différents matériels et équipements.
• Connaissance technique : Responsabilité de la connaissance technique sur les domaines : infrastructure Fibre et Transmission (PDH, SDH), Data et IP. Suivi des évolutions techniques du marché des télécoms pour faire évoluer le réseau MCI et trouver des solutions innovantes.
• Support : Responsabilité de support aux équipes commerciales afin de présenter des solutions convaincantes aux clients et travailler pro activement avec les clients et l’équipe commercial pour développer et revoir les solutions techniques.
VERIZON (MCI)
- Chef de Projet infrastructure Transmission
2001 - 2003• Management de projets de Transmission en Europe du Sud (Construction d’un Data Center à Milan, Implémentation de nouvelles infrastructures Métropolitaines et Backbones, Optimisation du réseau MCI).
• Design : Design de solutions techniques respectant les règles d’ingénierie MCI.
• Management de Projet : Management de projets complexes et non standards réalisés avec la satisfaction cliente, en respectant le planning et les coûts tout en maintenant une grande performance et qualité.
• Technologie : Veille technologique : sur les nouvelles solutions d'accès : Boucle locale radio, Courant porteur, nouvelle technique de création d'infrastructure,….
BOUYGUES (filiale E.T.D.E.)
- Chef de Projet Avant Vente Télécommunications
2000 - 2001• Responsabilité de la constitution de réponses à appel d'offre de projets de construction ou de maintenance de réseau GSM, UMTS, Salle télécoms, Boucle locale radio,… Cette responsabilité s'étend à la qualification technique , à l'évaluation financière, à l'élaboration de solutions innovantes et compétitives, au montage de structure organisationnelle au sein de la société, à la présentation commerciale pour répondre au mieux aux attentes client.
• Mise en place de modèles de coûts pour le déploiement d'infrastructure télécoms.
• Collaboration à la mise en œuvre de la stratégie de développement du pôle télécoms.
CEGELEC-ALSTOM
- Chef de projet Infrastructure Electrique (Grèce)
1998 - 2000• Responsabilité de l'installation d'infrastructures électriques et mécaniques sur le métro d'Athènes. Ces installations concernent la construction de l'atelier de maintenance et de quatre stations de la nouvelle ligne de métro. Cette responsabilité s'étend à la définition de planning en concordance avec le planning global, la coordination et la gestion des sous-traitants, le suivi des coûts, l'achat de matériels, l'acceptation des installations par le client et la compréhension de la culture Grecque.
• Responsabilité de l'évaluation des flux de trésorerie depuis le début des installations tant sur la part française que sur la part étrangère du projet. Responsabilité de la répartition des coûts ou profits de cette dernière en fonction des actionnaires de la société en participation.
• Responsabilité de l'établissement du budget local pour la répartition des coûts sur la SEP.
