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Arnaud SANDER

Nantes

En résumé

Ingenieur ENSAM + International MBA Audencia



Contact: asander@libertysurf.fr
http://manoircambremer.unblog.fr


venez découvrirArray

Mes compétences :
Création
Création d'entreprise
Microsoft Cluster
Reprise d'entreprise
Réseau social
Web

Entreprises

  • Kosmopolead - Fondateur

    Nantes 2008 - maintenant

  • Audencia - International MBA

    Nantes Cedex 3 2006 - 2007

  • VALEO - Manager - Production & Logistique

    Paris 2003 - 2006 Définition de la stratégie, mise en œuvre des projets, responsabilité opérationnelle
    Garant de l’atteinte du Chiffre d’Affaires - Gestion de la relation clients

    Management d’une équipe de + 100 personnes.
    - Gestion des hommes : entretiens, développement, accompagnement, formation.
    - Optimisation des ressources permettant des gains de productivité de 15%.
    - Gestion de crise.

    Optimisation / rationalisation de l’organisation :
    - Réduction des coûts de transports exceptionnels de 60 %
    - Réduction des stocks de plus de 30 %.
    - Intégration du conditionnement des pièces de rechange.

    Projets :
    - Intégration du stockage des composants sur site avec l’extension des bâtiments existants.
    - Définition, négociation et mise en place d’une plate-forme de distribution de 25 personnes.
    - Changement d’ERP : passage de SIGIP à SAP.

  • Steelcase - Manager - Direction Industrielle & Logistique

    Paris 1999 - 2003 Production et livraison à la commande de plus de 2 millions de références de mobilier de bureau à partir de 19 usines, 15 plate-formes, 500 concessionnaires.

    Chargé des aspects stratégiques de la Supply Chain. Constitution et management d’une équipe de 6 ingénieurs.

    - Définition de la stratégie Industrielle et logistique internationale.
    - Modélisation de la Supply Chain et optimisation des flux entre sources et marchés.
    - Réduction des délais de livraison de 7 jours (20 %)
    - Réduction des coûts de +10% (flux internes, production, distribution)
    - Affectation des produits aux usines.
    - Définition, négociation et mise en place d’une plate-forme de distribution.
    - Elaboration et mise en place de règles de gestion des flux d’import / export.
    - Participation aux développements de produits.
    - Coordination de projets transversaux avec Steelcase North America.

  • WIMETAL (filiale de TENNECO Automotive) - Responsable d'usines

    1998 - 1999 Equipementier Automobile. Production et livraison de lignes d’échappement.

    Responsable des usines de RENNES et SANDOUVILLE (C.A. 25 M€)

    - Taux de service de 100 % vis à vis de nos clients.
    - Réorganisation du site de Rennes en rationalisant les flux de production.
    - Amélioration de la productivité de plus de 10 % en 3 mois.
    - Mise en place d’une organisation permettant l’assemblage en synchrone.
    - Amélioration du climat social des sites, mise en place d’un management participatif.
    - Elaboration et gestion du budget avec le Directeur Financier de WIMETAL.
    - Modification de la GPAO et mise en oeuvre d’un système intégré (SAP).

  • WIMETAL (filiale de TENNECO Automotive) - Adjoint au Directeur de Production et Logistique

    1996 - 1998 Equipementier Automobile. Production et livraison de lignes d’échappement.

    Coordination multi sites (350 salariés en production)
    - Relations et négociations avec les fournisseurs.
    - Standardisation de composants.
    - Mise en œuvre « d’outils de progrès » tels que 5S, KAIZEN, ...
    - Chef de projet pour la migration du système d’information commercial

    Responsable de fabrication Site de Wissembourg (plus de 200 salariés en production).
    - Réduction des stocks de 20 %.
    - Chef de projet industriel (nouveau client) : définition des moyens, choix des fournisseurs

  • Alstom - Dessinateur Industriel

    Saint Ouen 1989 - 1991 Développement d’un engin militaire amphibie au sein d’une équipe de 10 personnes.

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