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Arnaud SANT

MARCQ-EN-BAROEUL

En résumé

- Commercial association des PAPILLONS-BLANCS de Roubaix-Tourcoing

- Manager de transition (accompagnement des entreprises dans l'optimisation de l'organisation et des process achats/supply).
Diversité des métiers et projets exercés:
- Les achats: stratégies et politiques d'achats. Choix produits. Plans de gammes. Négociations. Analyse des marchés et de la concurrence. Choix des sources d’approvisionnements. Partenariats fournisseurs. Gestion des risques.
- Responsable de la qualité et des services clients.
- L'offre internationale: 15 ans de déplacement en Asie et en Afrique.
- La transversalité: réalisations de nombreux projets avec différents services et pays.
- Le management direct et indirect.
- Le marketing produit et le merchandising en grande distribution et en vente à distance .
- La communication catalogue et web: choix produits, maquettage, brief photos et textes, validation.
- La gestion: Optimisation de chaque point de gestion. Amélioration des coûts directs et indirects. Budgets prévisionnels. Gestion des stocks.
- La logistique: Responsable de l'organisation du flux entrant et sortant et de la qualité.

Mes compétences :
Management opérationnel
Rigeur
Travail en équipe
Aisance relationelle
Exigence
Conscience professionnelle
Organisation
Conviction
Management transversal
Esprit d'initiative
Force de proposition
Achats internationaux
Gestion de projet
Approvisionnement et achats
Réactivité

Entreprises

  • PAPILLONS-BLANCS - Commercial

    2017 - maintenant Une association familiale crée en 1962. En 1962, quatre parents d’enfants en situation de handicap mental regardent vers l’avenir et ne trouvent qu’un désert comme solution. Ils réfléchissent, unissent leurs efforts, créent un réseau familial, organisent des réunions de quartier et déposent les statuts de l’association. 1962, l’association est née. C’est ainsi que la première assemblée générale rassemble environ 40 familles. Le conseil d’administration est composé de 27 administrateurs élus, tous des parents.
    Aujourd'hui, l'association de Roubaix-Tourcoing (versant Nord- Est de Lille) c'est:
    - 2500 personnes déficientes intellectuelles(dont 700 enfants) et 1000 salariés pour les accompagner.
    - 50 établissements et services
    Les champs d'actions:
    * Education spécialisée
    * Travail protégé
    * Habitat
    * Loisirs et services aux personnes et aux familles
    * Accueil de jour et temporaire.

    Pour ma part, je suis commercial pour les ESAT " Etablissement et service d'aide par le travail"
    - 9 établissements, 900 travailleurs handicapés et 200 professionnels pour les entourer
    - Nous pouvons répondre à énormément de demandes de prestations, que ce soit dans nos ateliers ou en entreprises.
    - Nos forces :La réactivité et la flexibilité inter-esat, la qualité ( ISO 9001), la maîtrise des délais et le professionnalisme des équipes.
    - Mon Job : Apporter de l'activité adaptée dans l'ensemble des ESAT.
    Du travail adapté selon les travailleurs, des activités court terme et long terme afin d'assurer que l'ensemble des travailleurs soient occupés durant la semaine.
    Pour en savoir plus sur les différentes prestations, n'hésitez pas à aller voir le site internet :-)
    Et si vous pensez avoir besoin des Papillons Blancs, n'hésitez pas à me contacter ...

  • MLP - Responsable achats et Logistique

    2016 - 2016 Responsable achats et logistique. Mise en place organisation logistique, achats, commercial. Développement sourcing. Lancement et mis en place entrepôt sous douane. Négociation des transports import et France. Négociation prix - délais Asie.

  • SEDAGYL - Responsable offre internationale SEDAGYL

    2004 - 2015 Développer l'enseigne SEDAGYL:
    - Garantir le développement d'une gamme internationale de produits satisfaisant les objectifs de chiffre d'affaires, de marge achat, de rentabilité et de satisfaction clients.
    - Garantir une gestion produit optimisée.
    - Garantir l'optimisation de la commercialisation des produits.
    - Contribuer à l'amélioration des process.
    - Assurer le management de l'équipe internationale.

  • Leroy Merlin - Chef de marché robinetterie

    Lezennes 2001 - 2004 Développer la gamme "robinetterie".
    Développer la rentabilité du secteur.
    Rendre homogène la gamme, la présentation, les prix, les promotions dans l'ensemble des magasins.
    Négocier la marge arrière.
    Vendre les concepts aux magasins.

  • Kiabi - Chef de groupe production

    HEM 1998 - 2001 Mise en place d'une équipe production chaîne et trame (hors maille ) pour l'ensemble des secteurs Kiabi.
    Réorganisation du groupe pour le mettre en adéquation avec le marché.
    Mise en place d'une équipe d'ingénieurs, de techniciennes produits et d'acheteurs
    ( 11 personnes).
    Mise en place d'une organisation transversale métiers avec les chefs de produits.
    Gain en prix d'achat, qualité, délais de livraisons.
    Développement partenariats fournisseurs.

  • Kiabi - Chef de marché 3/10 ans garçon

    HEM 1992 - 1998 Management de 8 personnes ( chef de produits, gestionnaires, techniciennes produits)
    Développer la présence du rayon en magasin, adapter les offres clients, être force de propositions pour être leader dans les promotions ( rentrée des classes), Avoir toujours un temps d'avance sur la concurrence.

  • Kiabi - Chef de produit pièces à manches.

    HEM 1989 - 1992 Devenir le leader incontesté des blousons, parkas, manteaux des enfants de 6 à 16 ans.
    Développer l'Asie en direct pour augmenter la marge tout en baissant les prix.

  • Kiabi - Responsable magasin, chef de produit.

    HEM 1986 - 1989 1987 - 1989 Chef de produit junior

    1986 - 1987 Responsable magasin

Formations

  • DUT TC IUT C

    Roubaix 1983 - 1985 DUT Techniques de Commercialisation

    Formations : Animer une réunion, une équipe, un entretien, entretien d'embauche. Reprise d'une équipe.
    Construire un projet, négocier à l'international, management du changement.
Annuaire des membres :