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Arnaud SANS

puteaux

En résumé

Mes compétences :
Microsoft Excel
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Psnext
PRINCE2 "Foundation & practitioner"
Solution manager
SAP R/3

Entreprises

  • ISPA Consulting - PMO

    puteaux 2012 - maintenant Au sein de la DSI BNP PARIBAS WEALTH MANAGEMENT (env. 350 ETP)

    Support méthodologique (30 Chefs de projets)
    Garant de l’application des règles édictées par la Gouvernance du SI
    Assistance et Coaching de chefs de projets sur les aspects planification – Accompagnement aux outils de saisie des temps, de création des projets et de planifi cation dans l’outil
    Administration de l’outil PPM en place (Clarity)
    Support pour l’utilisation de l’outil de planification Open WorkBench
    Suivi du portefeuille projets SI (150 projets)
    Suivi des plannings sur les aspects charges, délais et jalons
    Reporting mensuel des projets stratégiques & clés sur l’ensemble des domaines
    (suivi du consommé, des budgets, jalons, tendances, risques)
    Mise en place de roadmaps
    Animation / Activités PMO
    Gestion des activités de changement d’année
    Analyse des activités projet et de l’utilisation des outils de gestion de projet
    Elaboration des supports de présentation pour les comités décisionnels
    Mise en place d’outils d’optimisation et d’aide à la décision
    Création d’un outil de gestion de la demande
    Création d’un outil de simulation pour la gestion des ressources relative au Plan Capacitaire

  • Altran CIS - Consultant SI - PMO, Gestion de projets, Methode

    Vélizy-Villacoublay 2010 - 2012 Client Point P Développement:Planification de projets, Administration du SI Standardisation des tableaux de bord & des procédures internes.

    Création & modification des projets dans l’outil
    Suivi des projets de la DSI
    Amélioration du processus de suivi des charges des projets (+10% de temps imputé)
    Gestion des profils et des droits associés aux ressources dans l’outil (350 personnes)
    Conception de rapports d’analyses et de pilotage pour les Chefs de projets et managers
    Elaboration de reportings hebdomadaires sur les activités de la DSI


    Client LaPoste Enseigne: Mise en place du support utilisateur lors de la migration sur l’outil SAP (MM, CO, SD)
    Évolution des outils et des procédures métier (Achat et contrôle de gestion)

    Analyse & résolution des problématiques métier
    Rédaction des documents de bonnes pratiques à destination des utilisateurs
    Réalisation des documents de présentation et supports de formation du projet
    Élaboration de reportings hebdomadaires sur l activité Support
    Création d’indicateurs pour le suivi des anomalies utilisateurs

  • Lagardere Active - Controleur de gestion

    PARIS 2008 - 2009 Suivi mensuel des OPEX d’une direction opérationnelle (20 personnes, 3M€)
    Suivi mensuel des Effectifs par service
    Développement et harmonisation des outils de reporting
    Animation du cycle budgétaire (présentation, ré estimé du budget)
    Interfaces fortes avec les opérationnels

  • Sanofi Aventis - Controleur de gestion

    Paris 2008 - 2008 Suivi mensuel des effectifs par site et par service
    Contrôle et allocations budgétaires multidevises par site
    Élaboration du reporting mensuel des fonctions support
    Mise en place et suivi d’indicateurs de performance des sites
    Aide à la mise en place d’un nouvel SI
    Interfaces fortes avec les opérationnels

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