2007 - 2009Principales missions :
- Refonte du processus de management des projets au sein
du service Architecture & Systèmes : organisation, méthodes et outils
=> Proposition d'une stratégie d'accompagnement au changement
- Accompagnement des acteurs de la DSI dans l'application du
LEAN Management
- Participation à l'harmonisation des bonnes pratiques entre les
différents domaines d'Etudes de la DSI Groupe
Compétences fonctionnelles acquises :
* Gouvernance SI
- Cadrage / analyse du besoin en terme de solution de gouvernance SI
- Suivi du paramétrage de l'outil Microsoft Project Server 2007
- conception des formations
* Pilotage & PMO
- Optimisation du processus d'affectation des ressources
- Assitance à la direction opérationnelle et aux coordinateurs A&S
- Support à l'utilisation des outils
* Processus & Méthodes
- LEAN Management, ITIL
- BPR : diagnostic de l'existant, optimisation et cartographie des
processus cibles
* Conduite du changement
- Diagnostic du changement
- Stratégie / Plans de conduite du changement
- Mise en oeuvre et suivi
2004 - 2008Détails du ma mission :
- Assistance technique aux équipes fonctionnelles : évaluation des risques
et des impacts techniques (préconisations)
- Conception d'architecture technique applicative à partir des
spécifications de la maîtrise d’ouvrage
- Coordination des équipes techniques du service Architecture & Systèmes
de la DSI (planification et suivi des actions)
Vision transverse (interface MOA/MOE), projets variés (finance, CRM, Order Management, etc.) et internationaux (Europe, Amérique du Nord, Asie)
