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Céline GUIHOU

VERNEUIL SUR SEINE

En résumé

Principales compétences :
- Plusieurs années d’expérience en gestion de projet
- Pilotage opérationnel du portefeuille de projets (planning, suivi des actions, du budget et des ressources)
- Conduite du changement (assistance / accompagnement / transfert de compétences / formation / communication)
- Mise en place et pilotage de la politique Qualité (indicateurs)
- Capacité d’analyse et grande aisance relationnelle

Pilotage & PMO :
- Estimation des coûts et des charges
- Gestion de projets (planning, budget, ressources, actions, risques)
- Conduite du changement (accompagnement, transfert de compétences, assistance, formation)
- Reporting et communication

Processus & Méthodes :
- Cycle en V
- Méthode Agile SCRUM

Avant-projet :
Rédaction de réponses à appels d’offres

PPM & Gestion de projet :
- Open Workbench, MS Project, Clarity
- MS Office

Langues :
- Anglais : courant

Mes compétences :
Gestion de projet
Informatique
MOA
MOE
PMO
Conseil
Conduite du changement
Accompagnement et coaching
Formation
Outils PPM (Clarity, Changepoint)
Management
Marketing
Project Management Office
Communication

Entreprises

  • BNP Personal Finance - PMO rattachée à la Direction France

    2014 - maintenant

  • NATIXIS - PMO au sein du Bureau de Projets SIAL

    Paris 2012 - maintenant - Accompagnement et coaching individualisé pour une meilleure utilisation de Clarity et d’Open WorkBench, auprès de chefs de projets MOE / MOA et des Bureaux de domaines
    - Promotion des bonnes pratiques en planification et en gestion de projets
    - Mise en place de concepts « 11-12 », présentation et focus sur des thèmes autour de la planification de projets
    - Animation de la FAQ Clarity / Open WorkBench Actions de communication du Bureau de projets : plaquette de présentation, news…
    - Formatrice Clarity / Open WorkBench auprès du Campus SIAL : 2 formations dispensées par mois

  • G-FIT - PMO au sein du département Qualité, Outils et Méthodes

    PARIS 2011 - 2012 Projet interne BEE-FIT V2 : Actualisation de la méthodologie interne basée sur les principes Agile Scrum et Cycle en V

    - Création d’un référentiel interne de documents de projet : modèles d’offre de services et Plans Assurance Qualité associés
    - Suivi du projet avec les outils Open WorkBench et MS Project
    - Reporting interne auprès de la responsable Qualité

  • CETELEM - PMO en charge du pilotage d’une TMA

    2009 - 2010 Projet TRACING : Évolution d’un projet mode Forfait en Tierce Maintenance Applicative d’une application de traçabilité de la production éditique

    - Phase de préparation avant-projet :
    o Rédaction de l’offre de services, selon le budget et le cadre contractuel associé
    o Gestion des demandes : Formalisation des processus de traitement des demandes
    o Définition et mise en place de tableaux de bord pour le suivi des demandes, des charges et du budget
    o Définition et proposition d’indicateurs Qualité

    - Phase de suivi du projet :
    o Suivi de la planification, des charges et de l’enveloppe budgétaire (tableaux de bord)
    o Gestion des demandes : planification et suivi du traitement des demandes de maintenance selon leur priorité
    o Gestion des livrables : validation des livrables, suivi du déploiement et des tests associés
    o Gestion des compétences : phase de transfert de compétences auprès des acteurs du projet, avec reprise de l’existant
    o Participation à la recette fonctionnelle de l’application, rédaction du manuel Administrateur
    o Planification de réunions de suivi et des COPIL, rédaction des comptes rendus associés
    o Reporting interne et vers le Client

  • MINISTERE DE L'EDUCATION NATIONALE - PMO en charge de la gestion d’un portefeuille de projets (TMA et forfaits)

    Paris 2007 - 2012 - Phase de préparation avant-projet :
    o Recueil et expression des besoins Clients
    o Élaboration des réponses à appels d’offres : identification des compétences, estimation des charges et planification
    o Rédaction du Plan Assurance Qualité
    o Gestion des demandes : formalisation des processus de traitement des demandes (évolutive, adaptative, corrective)

    - Phase de suivi du projet :
    o Suivi du planning, des charges et du budget (tableaux de bord)
    o Suivi de la gestion des demandes et des évolutions
    o Gestion des ressources : affectations, optimisation de l’équipe selon les charges, formation
    o En charge de la mesure de la performance pour le Directeur de Projet (indicateurs Qualité)
    o Garant de l’application de la politique Qualité et du PAQ
    o Préparation et participation aux réunions de suivi et aux COPIL, rédaction des comptes rendus associés

    - Phase de clôture / fin de projet :
    o Planification du transfert de compétences
    o Retour d’expérience : restitution des résultats du projet au Client

    Composition du portefeuille :
    5 Tierces Maintenances Applicatives – Marchés de 3 ans
    5 forfaits – Marchés de 6 mois

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