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Arnaud VAST

AIX-EN-PROVENCE

En résumé

La gestion de projet est le moteur de mon parcours professionnel. J'aime agir sur la structure ou la presentation et verifier le resultat de cette action sur fonctionnement d'un projet.

Mes compétences :
Plannificateur
Cost controlling
Planning
Gestion de projet
Primavera

Entreprises

  • Cofely INEO ANC - Deputy Planning Manager

    2013 - maintenant Projet ITER
    TB04 : Omega Consortium
    Budget du projet : environs 500 Meur

  • INEO Rail - COST CONTROL

    2011 - 2013 SEA : Ligne Grande Vitesse Sud Est Atlantique (Tour-Bordeaux)
    Sous-groupement SGST : Signalisation et Télécom
    Budget du projet : environs 450 Meur
    Domaine : ferroviaire

  • AGAP2 - AREVA SGN - Plannificateur

    2010 - 2011 Projet Comurhex 2 (Malvésie) : augmentation de la capacité de l'usine qui transforme l'UO3 (yellow cake) en UF4. Cette opération est un préalable a l'enrichissement de l'uranium:
    Pris en charge du planning des lots de la partie neuve.
    Suivi de l'avancement des modifications
    Mise en place et diffusion d'un rapport comparant l'avancement physique du projet et la consommation d'heures des intervenants SGN.
    Budget du projet : environs 350 Meur

  • AGAP2 - Air Liquide - Consultant - planning et Cout

    2009 - 2010 Écriture des procédure relative au travail laissé lors de la mission précédente :
    - Trésorerie
    - Planning standard
    - Avancement Physique

    Développement d'un outils sur Execel pour suivre l'avancement.

    Formation et présentation accompagnant ces procédures.

  • AGAP2 - CNIM - Consultant - planning et Cout

    2009 - 2009 Lecture de l'offre et vérification et déduction du scope de travail. D'après les documents de l'offre etablissement du budget de réalisationet plannification.

  • AGAP2- Air Liquide - Planificateur central

    2008 - 2009 Mise en place des standards de planification, de suivit de l'avancement, de suivit de trésorerie.
    Support méthodologique des projects contrôleurs :
    - Uniformisation des méthodes de mesures de l'avancement et de planification
    - Audit des plannings et suivit des actions correctives
    - Développement des outils (Base de données temps de fab, planning standard)
    Supervision du gel des projets (quels documents faut-il produire pour s'arrêter dans des conditions permettant de reprendre le projet en limitant les surcouts...)
    Uniformisation du reporting de trésorerie des Projets et consolidation pour la direction financière.
    Formation des personnels aux techniques de planifications (2 Sessions de 15 personnes)

  • Alstom Transport - Planning and Cost Manager

    2005 - 2008 Elaboration du prix de vente et du planning d'une offre intégrant plusieurs lignes de produits (ex : Voie ferrée, Caténaire, Signalisation, Matériels roulants etc...) et entreprises.
    Pour chaque planning créé rédaction d'une note regroupant les hypothèses de réalisation (exemple temps d'accès à la ligne, condition d'accès, condition climatique, rendement équipes, ...).
    Coordination des études et de l'installation, réunion d'avancement, suivit des actions correctives, mise en place des outils de coordination et de reporting sur les projets en cour de réalisation.
    Amélioration d'un outil permettant de convertir un planning en Diagramme temps / Location (Time Related installation Plan)
    Rédaction des premiers rapports d'avancement.
    Formation des nouveaux arrivants sur les méthodes et les outils de costing interne Alstom.
    Budget des projets : de 30 à 800 Meur

  • Alstom Power Boiler - Planificateur

    Levallois-Perret Cedex 2001 - 2005 Mission Principale :Créer et gérer les plannings d'affaires et d?offres de la partie chaudières des centre de production d'électricité. Mise en place d'indicateur de performances. Uniformiser les méthodes de planification dans les différentes unités du groupe. Participer aux actions de progrès (6-sigma)

    Autres : Ingénieur d'affaires: Gestion des matériels en garantie (relation avec les fournisseurs), réclamations aux fournisseurs (3 grosses claims pour un montant total de 25 M?). Lever des réserves (réunion avec le client pour définir les actions correctives, coordination des actions a mené sur les arrêts de tranche). Consultation et achat des prestations nécessaires.
    budget des projets : de 300 à 800 Meur

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