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Secrétariat général pour la modernisation de l'action publique - Services du Premier Ministre
- Directeur de projet
2014 - maintenant
Le décret du 1er août 2014 relatif au système d'information et de communication de l'État place les différents SI ministériels sous la responsabilité du Premier ministre.
La maîtrise des risques des projets conduits dans le cadre de la transformation du SI de l’Etat est une mission essentielle de la DISIC. C’est pourquoi, j'interviens dans la sécurisation des projets informatiques de l’Etat en intervenant à quatre niveaux :
- En amont des projets, pour donner un avis favorable au lancement des investissements ;
- En cours de réalisation des projets, puisque le DISIC « alerte les ministres concernés sur les projets [...] qui présentent des enjeux ou des risques » ;
- Au niveau des outils et méthodes, par la mise en place de dispositifs simples, pragmatiques et robustes élaborés de manière interministérielle ;
- Au niveau du suivi des projets sensibles pour le gouvernement ; identifiés du fait de leur valeur ou de leur coût, ces projets font l’objet d’une sécurisation accrue de la Disic.
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Ernst & Young
- Auditeur / Consultant IT & Organisation
Courbevoie
2008 - 2014
Managerr au sein d’IT Advisory, mes nombreuses missions m’ont permis de développer une solide expérience en
- Aide aux choix stratégiques liés aux systèmes d’information et leurs alignements aux processus Métiers,
- Optimisation de processus,
- Gestion de projet et AMOA,
- Accompagnement aux changements,
- Audit organisationnel et fonctionnel des DSI.
Références récentes en matière de gouvernance et de stratégie :
- Définition des orientations stratégiques et étude d’opportunité organisationnelle (simplification des processus, lissage des pics d’activité), économique (gains de productivité, diminution de coûts), et d’optimisation du système d’information et des ressources humaines (nouvelles compétences, travail collaboratif) sur un projet de Gestion Electronique des Documents de l’Assurance Maladie [2010] ;
- Construction de budgets et mise en place de tableaux de bord pour le pilotage de l’ensemble des délégations régionales d’une filiale du groupe La Poste [2009];
Références récentes en matière d’optimisation de processus, d’organisation et de conduite du changement :
- Mise en place, formation et aide au pilotage de la cellule d’administrateurs du Répertoire National Commun de la Protection Sociale de la CNAM-TS [2010] ;
- Formation de nouveaux agents sur la vie d’un projet SI, le rôle de la MOA/MOE et aide au pilotage de leurs travaux de recette fonctionnelle à la CPAM de Saint-Quentin [2010] ;
- Réalisation des supports de formation sur le Répertoire National Inter-régimes des bénéficiaires de l'Assurance Maladie (RNIAM) pour la CNAM-TS [2010] ;
- Réorganisation de la gestion du parc immobilier (rédaction des besoins fonctionnels, mise en place d’outils de gestion, organisation des compétences) du groupe La Poste [2008] ;
- Audit, fiabilisation puis internalisation des processus de facturation de la direction financière de Poste Immo [2008] ;
- Responsable du volet conduite du changement dans un grand projet de migration du SI pour le Groupement des Mousquetaires [2007] ;
- Refonte des processus Métier et de l’organisation du siège de Vêti [2007] ;
Références en matière d’AMOA :
- Assistance à Maîtrise d’Ouvrage de projets informatiques (rédaction du cahier des charges, suivi de projet) pour la Direction de la Sécurité Sociale et la CNAM-TS [2010] ;
Références en matière d’audit des systèmes d’information :
- Vérification de la fiabilité de données financières à la DCNS & Hachette Livre [2009] ;
- Audit de processus et de procédures informatiques (gestion de projet, gestion de l’exploitation, gestion des accès) et revue des contrôles applicatifs dans les processus Métier de Canal +, Rexel, Onet, Universal Music [2009];
[Environnement technique : SAP, Oracle, AS400, PeopleSoft, etc.]
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Groupement des Mousquetaires
- Consultant en Organisation et SI
Vert-le-Grand
2006 - 2007
DIRECTION DE L'ORGANISATION & DES SYSTEMES D'INFORMATION
Conduite du Changement /AMOA : Cadrage initial du projet de migration du SI VETI vers les progiciels VCS Timeless, analyse des risques, gestion des recettes fonctionnelles, définition des nouvelles procédures métiers, mise en place du plan de formation, de communication et de soutien
IT Gouvernance : Optimisation du tableau de bord prospectif (IT Balanced ScoreCard), Audit des indicateurs de performance du SI, Aide à la rédaction du Manuel de Gouvernance
Gestion des risques : En collaboration avec le Risk Manager, mise en place d’un P.C.A à l’échelle du groupe (modélisation risques, gestion crises,…)
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Université Paul Sabatier
- Chef de Projet junior
Toulouse
2006 - 2006
Développement d’une junior entreprise : structuration du SI, management de la qualité et pilotage de l’ensemble des sous projets, gestion des compétences
Conseil MOA, Réalisation du cahier des charges, plan de management et de développement, PAQ, création du site www.miage.ups-tlse.fr/al2c, organisation de forums avec des professionnels
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Aubay
- Stage 5 mois : Analyste Programmeur
Boulogne Billancourt
2005 - 2005
Environnement : Migration du Système d’Information du Service des Pensions des Armées (Ministère de la Défense).
Mission : Responsable de la mise en place d’un outil de gestion des éditions et de génération des documents électroniques. Audit et analyse de l’existant, conception, réalisation, test, recette, formation et transfert de compétences…
