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Arnauld BELLAIS

Neuilly-sur-Seine

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En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finance
Audit
budgets
International Financial Reporting
General Management

Entreprises

  • SACEM - Adjoint du Directeur financier

    Neuilly-sur-Seine 2013 - maintenant Achats : directeur de projet pour la mise en place d’un programme de réduction de coûts (IT, Moyens généraux ; voyages .. ) ; réorganisation du Service achats (mise en place de tableaux de bord, centralisation des contrats ; optimisation des procédures d’engagement des dépenses)
    • Contrôle interne: correspondant du service du contrôle interne pour l’identification des risques au sein de la Direction financière, pour la préconisation de nouvelles procédures plus sécurisantes et le suivi de leur mise en place.
    • Projets : participation aux projets stratégiques internationaux en charge des aspects financiers et de la réalisation des business case selon différents scenarii. (implication de 13 à 20 sociétés réparties à travers le monde)

  • SACEM - Contrôleur de gestion Senior

    Neuilly-sur-Seine 2002 - 2007 * Elaboration, animation et pilotage de la procédure budgétaire pour 2 sociétés (budget de fonctionnement : 200 M EUR )
    * Animation d'une équipe de 3 contrôleurs de gestion ;
    * Conception de tableaux de bord à destination du Directoire et réalisation trimestrielle. ;
    * Refonte et mise en œuvre d'une procédure de facturation auprès de sociétés sœurs (20) ;
    * Gestion de projets opérationnels : Chef de projet pour une application de gestion budgétaire (BPC, édité par SAP) et un progiciel de frais professionnels (Notilus - déploiement sur 80 sites) ; simulation masse salariale (SRH)

    * La SACEM dispose d'outils de gestion, certains utilisables par tous les collaborateurs, qui ont permis un suivi optimisé des coûts et une accélération des traitements administratifs.

  • SACEM - Responsable du Contrôle de gestion

    Neuilly-sur-Seine 2002 - 2013 Encadrement de 4 contrôleurs de gestion, dont 3 recrutés
    Elaboration, animation et mise en oeuvre de la procédure budgétaire pour 2 sociétés (200 millions d’euros du budget)et des révisions trimestrielles; Création du plan à 3 ans ; Création de tableaux de bord à destination du Directoire puis supervision de leur réalisation trimestrielle.
    Refonte et mise en œuvre d’une procédure de facturation auprès de sociétés sœurs (20) associée à la modification de la comptabilité analytique.
    Gestion de projets : Chef de projet pour le choix, la conception et la mise en œuvre d’une solution multidimentionnelle dédiée à la gestion budgétaire (BPC édité par SAP) ; Chef de projet pour le choix d’un progiciel de frais professionnels (Dimo gestion) et pour les éléments de la politique déplacement (agence, carte corporate..) ; participation à la mise en œuvre d’un progiciel de simulation de masse salariale (SRH) ; préconisation de solutions pour l’optimisation des ressources, refonte de la procédure d’appel d’offre. Représentant financier de la SACEM sur un projet international (12 nationalités) de développement de plate-formes informatiques.
    Elaboration d’outils prévisionnels des perceptions
    Participation à la refonte de l’organisation générale suite aux nombreux départs à la retraite (plan à 4 ans)

  • Groupe ALTEN - Responsable Administratif et Financier

    2001 - 2002 Société de Conseil en hautes technologies (filiale GIST, CA : 28M EUR , 400 pers.)
    Avec une équipe de 11 personnes :
    * Administration des ventes et du personnel : contrôle de la facturation des prestations effectuées (350 factures/ mois) suivi de la comptabilité fournisseur et du recouvrement; contrôle des éléments de paie et des effectifs.
    * Participation à la gestion au plus près de la rentabilité de l'entreprise dans un contexte de retournement de marché.

  • Exel Logistics - Responsable financier

    1998 - 2001 * Encadrement de 20 personnes dont 15 en indirect (équipe en 2X8) ;
    * Projets mis en œuvre: Mise en place de nouveaux modes opérationnels ; Passage à l'an 2000 (contrôle et plan de contournement) et projet Euro ; développement d'une application de gestion par engagement; introduction d'un système de calcul de productivité par activités.
    * Contrôle budgétaire des projets d'investissement et négociation des contrats de prestations de services.

  • Exel Logistics - Contrôleur budgétaire

    1995 - 1997 Contrôle Budgétaire
    * Reporting financier auprès de la société-mère en Angleterre et analyse des marges.
    * Elaboration des budgets transport et entreposage, et des révisions trimestrielles; analyses d'écart, rédaction des commentaires en anglais des résultats mensuels ; Création de tableaux de bord ; recherche d'optimisation du résultat

  • SENSORMATIC France - Contrôleur de gestion

    1994 - 1995 Société de distribution de systèmes de protection (filiale, CA : 152M EUR , 500 pers.)
    * Réalisation du reporting et de suivi commercial à destination de la Direction France et Europe
    * Contrôle de la fiabilité des procédures par des missions d'audit et rédaction d'un manuel de procédures.

  • Guérard Viala (fusionné avec Mazars) - Auditeur assistant

    1993 - 1994 * Contrôle des états financiers des sociétés en vue de leur certification,
    * Evaluation d'entreprise: Retraitement de bilans, étude de la concurrence et analyse des ratios significatifs.

  • PEE au Cameroun - Adjoint de l'Attaché Commercial

    1991 - 1993 • Analyse des bilans des sociétés locales, filiales de groupes français, au bénéfice de la COFACE.
    • Recouvrement de créances auprès des PME camerounaises pour le compte de sociétés françaises
    Etudes de marché au bénfices des sociétés exportatrices françaises

Formations

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