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Thibaut VIDART

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • Six Telekurs France - Architecte Fonctionnel

    2006 - maintenant Pilotage du processus architecture de l'information.
    Cartographie fonctionnelle du système d'information.
    Analyses fonctionnelles des processus dans le cadre des projets de l'entreprise.
    Support des équipes de MOA dans les phases de spécifications.
    Contribution aux projets d'intégration de Fininfo au sein de Six Telekurs.
    Exemples : Diffusion des news en temps réel, gestion des droits des logins et des redevances des bourses, automatisation de la mise à jour des données de référence, mise en place d'un système de business intelligence, migration des produits (Market Rider, Finalim).
  • Fininfo - Responsable du service conception taux

    2001 - 2006 Encadrement d'une équipe de 5 chargés d'étude maîtrise d'ouvrage spécialisée sur les outils d'aide à l'analyse des marchés de taux (obligation, swap, convertible, courbe de taux, contrats dérivés, titrisation...): Market Rider, Finwin Taux, Finoblig.
    Pilotage des études, des maintenances et des projets en relation avec les logiciels liés aux marchés de taux : fiches d'analyse, librairies de calcul, traitements et outils de mise à jour des données financières.
    Principale réalisation : Fiche d'analyse obligataire.
  • Fininfo - Responsable du service conception caractéristiques et OST

    1999 - 2001 Encadrement d'une équipe de 6 chargés d'étude maîtrise d'ouvrage spécialisée sur les outils d'alimentation des données de référence concernant les instruments financiers (Caractéristiques, Opérations sur titres, Courbes de taux...):
    - Pilotage des études, des maintenances et des projets liés à ces données de référence.
    - Publication d'indicateurs qualitatifs et quantitatifs concernant les données.
    - Suivi des incidents.
  • Fininfo - Responsable du service données taux

    1997 - 1999 Encadrement d'une équipe de gestionnaires de données spécialisée sur le marché des taux (obligations, marchés dérivés, courbe de taux, ratings).

    Principale réalisation :
    - Faire passer l'équipe de 11 à 23 personnes.
    - Mise en place de nouvelles procédures de travail de façon à doubler la productivité et augmenter la fiabilité des données.
    - Mise en place d'un suivi rigoureux des incidents.

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