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Arthur HAMER

Rueil-Malmaison

En résumé

Arthur HAMER, Diplomé du Master ICN business School programme grande école

Actuellement en poste en tant que responsable commercial Food Unilever France

Mes compétences :
management
chef de secteur
directeur régional
marketing
relationnel
vente
communication
international
directeur commercial
rigoureux

Entreprises

  • Unilever France - Responsable commercial

    Rueil-Malmaison 2012 - maintenant Mes missions quotidiennes sont d'optimiser les accords nationaux négociés entre les distributeurs et les fournisseurs
    Appliquer la politique commerciale du groupe Unilever
    Assurer la dénomination numérique au sein des points de vente supervisés
    Manager les équipes de promoteurs, merchandiseurs et d'animateurs commerciaux
    Négocier et mettre en place des opérations commerciales

  • Lidl - Responsable qualité et contrôle fraicheur

    Strasbourg 2010 - 2011 Mon rôle était d'assurer le suivi qualité des produits sur 75 magasins
    Connaître les normes, règles et obligations légales
    Observer, analyser, diagnostiquer la qualité de l'offre commerciale
    Animer des réunions, gérer des situations quotidiennes
    Manager une équipe commerciale
    Avoir le sens de la négociation
    Savoir s'adapter et persuader ses interlocuteurs

  • Lidl - Stagiaire audit inventaire

    Strasbourg 2009 - 2010 Mes missions pendant ce stage :
    Manager une équipe commerciale
    Organiser les magasins (entre 90K€ et 130K€ /magasin/semaine)
    Appliquer le concept, la politique et la stratègie commerciale Lidl
    Cibler la démarque connue et inconnue
    Améliorer les résultats d'inventaire
    Mettre en place une organisation performante pour optimiser le CA
    Suivre et analyser les résultats des magasins
    Former le personnel sur les métiers de chef magasin à caissier
    Participer au processus de recrutement de nouveaux collaborateurs et suivre leur évolution.

  • Cora - Stagiaire

    Croissy-Beaubourg 2006 - 2008 Assistant manager de rayon ;

    Objectif?
    Développer le C.A et innover le rayon sport et jouet

    Moyens?
    Après avoir effectué un diagnostic global du rayon, j'ai mis en place un remodling complet de celui-ci pour assurer la commercialisation des produits

    Résultat?
    Une augmentation du CA du rayon de 16% sur N-1

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