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Aude ARBEY ÉPOUSE BOUSQUET

AURIOL

En résumé

Envie d’égayer votre intérieur ou d’équiper votre maison? Amateur de nouvelles tendances ou en quête d’une idée cadeau? Bienvenue chez Maginéa, le site qui partage votre passion pour la décoration!

Marque du groupe LDLC.COM, Maginéa est né en 2008 d’une passion pour l’univers de la décoration et de la maison. Expert dans la vente en ligne, le site bénéficie depuis trois ans, grâce à vous, d’une réelle croissance qui lui permet de s’imposer progressivement sur le marché.

Mes compétences :
Chargé de projet
Achat
Communication
Acheteur
Aisance relationnelle
Rigueur
Adaptabilité
Négociation
Organisation

Entreprises

  • MAGINEA.COM (Groupe LDLC) - ACHETEUR PROJET

    2012 - maintenant Gestion du portefeuille Achat catégorie « JARDIN »
    Définition de la stratégie achat sur l’ensemble de la catégorie « Jardin »
    Construction, référencement et gestion de la gamme
    Sourcing fournisseur, négociation contrats tarifaires, délais, conditions et encarts publicitaires
    Benchmark et veille des tendances
    Suivi et animation des ventes : définition prix de ventes et promotions
    Définition des planning d’animations des ventes: newsletters, mise en avant
    Analyse du chiffre d’affaires, marge, coût
    Gestion des approvisionnements et des stocks

    Gestion de projet « externe »
    Coordination des relations entre notre prestataire Logistique et le service
    Mise en place et suivi du projet shoppingFlux : comparateurs / MarketPlace
    Pilotage et coordination des achats en grand import avec toutes l’équipe d’acheteurs
    Gestion des liquidations : Don ou destockage
  • TRANSALLIANCE - Chargée d'Etudes

    Nancy 2008 - 2011  Gestion des appels d’offres : Centralisation de l’ensemble des appels d’offres privés et publics nationaux et internationaux. Consolidation de tarifs des différentes Business Unit du groupe.
     Analyse des cahiers des charges et des contrats, réalisation d’une réponse technique et commerciale en accord avec les Business Unit concernées et suivant la stratégie du groupe.
     Etude ponctuelle: Proposition de réorganisation des filiales à des fins de réduction de coûts ou d’augmentation de la rentabilité. Etude tarifaire des comptes clés du groupe.
     Reporting commercial mensuel, suivi du chiffre d’affaires (budgets et réalisés), analyse des écarts, suivi des affaires en cours, synthèse bi-annuelle
  • PYRAGRIC INDUSTRIE - Administration des ventes

    2006 - 2008
  • FITTER CORPORATION - CHINE - Manager Achat / Export vers la France

    2003 - 2006  Achat : Sourcing, négociation fournisseurs des conditions d’achat, réduction des coûts, suivi qualité et audit des usines par des indicateurs de performance (déplacement sur sites), veille concurrentielle.
     Export : Gestion des commandes, organisation logistique, gestion des conflits, négociations clients, reporting mensuel (budgets et réalisés), identification des besoins clients

Formations

Réseau