Aude BONLEU

En résumé

Entreprises

• Fondation Mérieux - Contrôleur de Gestion

  LYON 2014 - 2015 Automatisation du reporting :
  - Définition des besoins
  - Elaboration d’une nouvelle codification des projets
  - Création d’une codification bailleur
  - Révision du format de reporting
  - Recherche d’un logiciel adapté
  Elaboration de budget
  Reporting
  Contrôle des éléments comptables

• Fédération Handicap International - Contrôleur de Gestion

  2010 - 2013 Contrôleur de gestion programme Oct 11 à Nov 13
  Inde, Bangladesh, Népal et Sri Lanka
  • Contrôle et ajustement des informations financières et des tableaux de bord. Identification et analyses des risques financiers
  • Gestion financière des contrats de financement, depuis la demande jusqu’à leur clôture
  • Clôture comptable
  • Vérification des prévisionnels mensuels de trésorerie du terrain
  • Accompagnement des équipes terrain sur les procédures et les outils (hotline)
  • Briefings et débriefings annuels
  
  Contrôleur de Gestion Fédéral Janv 10 à Sept 11
  • Contrôle budgétaires des services fédéraux Ressources Techniques, RH, Service Généraux, Informatique, DG
  • Elaboration et mise en place d’outil dédiés
  • Péréquation : moyennisation des coûts expatriés
  • Permanents : suivi budgétaire de la masse salariale siège

• Ateliers Sans Frontière, Rabat Maroc - Responsable Administratif & Financier

  2007 - 2009 Responsable administratif et financier Juin 08 à Sept 09
  • Gestion comptable & budgétaire :
  - Elaboration des rapports financiers, analyse des écarts, reporting
  - Supervision des travaux comptables et de l’audit annuel
  
  • Gestion des Ressources Humaines
  - Contrats de travail, paye, déclarations légales (CNSS, AMO, IGR)
  - Mise en place d’un système de couverture sociale
  
  • Gestion administrative :
  - Préparation et suivi des instances législatives (AG & CA)
  - Appui juridique au Délégué Général : recherches sur les procédures légales et les meilleures pratiques
  
  Audit et structuration du Pôle A&F Oct 07 à Janv 08
  • Vérification et identification des points à risque
  • Définition du plan d’actions pluri-annuel
  • Modification des processus de suivi des comptes, trésorerie, comptes de clôture et budgets
  • Mise en conformité des statuts, RH et contrats

• AMSSF/MC, Association de micro-crédit, Fes Maroc - Mise en place du contrôle de gestion

  2007 - 2007 Mise en place du contrôle de gestion
  • Calcul du coût de revient des produits et de la rentabilité par antenne et par agent de crédit
  • Plan d’économies d’échelles et projet d’optimisation des charges de fonctionnement
  
  Etude de genre : Les femmes et le micro-crédit au Maroc
  

• Maison De la Literie, France Distributeur spécialisé de literie, Suresnnes - Contrôleur de Gestion

  2006 - 2006 Création du Contrôle de Gestion
  • Création de tableau de suivi des comptes de résultat par filiales et par magasins (5 filiales, 50 magasins)
  • Suivi et gestion des magasins en développement international (Espagne, USA)
  • Création de SCI, suivi des formalités administratives

• Fujifilm France, Distributeur de matériel photographique, Saint Quentin en Yvelines - Contrôleur de gestion commercial

  2003 - 2006 • Contrôle budgétaire, analyses et reporting
  - Gestion des budgets commerciaux et marketing (15 M€) : analyse et validation avec les responsables de services
  - Prévisions budgétaires pour les exercices à venir
  - Analyses de rentabilité sur les principaux clients
  - Reporting des dépenses courantes des autres départements du siège (Départements Technique Contrôle Qualité, RH, Informatique)
  
  • Gestion comptable
  - Contrôle des engagements de dépense et ventilation
  - Participation aux travaux de clôture mensuels, trimestriels et annuels, calcul des provisions

• CDC IXIS CAPITAL MARKET, Groupe Caisse des Dépôts et Consignations, Paris - Contrôleur Budgétaire

  2002 - 2002 Gestion budgétaire d'une salle des taux et changes de 200 traders :
  • Vérification et ventilation des charges par service
  • Optimisation des coûts : étude des ressources et besoins, organisation de formations Reuters
  
  Refacturation interfiliales : mise en place du processus dans le cadre d'une fusion

• Métrologie France, Grossiste informatique, Colombes - Assistante Consolidation

  2001 - 2002 • Consolidation du compte de résultat par filiales ; analyse des données et recherches des anomalies
  • Définition d’une nouvelle organisation en pôles de gestion (augmentation de 7 à 22 filiales)
  • Préparation des budgets pour l’exercice à venir

• SODEXHO ALLIANCE, Compagnie de bateaux restaurant, Londres UK - Assistante du Directeur de la Restauration

  1998 - 1998 Ré-organisation de la codification du système de gestion des coûts des bateaux-restaurant (Apicius)

Formations

• Université Paris 12 Val De Marne

  Creteil 2006 - 2008 Master 2 Gestion de l'Humanitaire et Développement des ONG
  
  Gestion d’association, Gestion et financement de projet, Pilotage du changement, Stratégie, Ethique

• Ecole De Management De Normandie SUP EUROPE CESEC

  Caen 1996 - 2000 Gestion / Finance
  
  
  Dont 1998
  BA Honours International Business and Finance
  Leeds Metropolitan University, Leeds, Angleterre
  
  Et 2000
  Diplomatura en Dirección y Administración de Empresas
  Universidad de Ciencias Empresariales, Grenade Espagne

Réseau

• Amélie GRASSET

• Cécile BONLEU

• Jean-Louis COMMERE

• Jean-Noël TELLES

• Lorène LADAN FOFANA

• Marion PARENT

• Matthieu HOEPFFNER

• Ségolène FERRAND

• Thomas GRESSET

• Vincent DELBECQUE