Mes compétences :
production
management
lean manufacturing
gestion de projet
Entreprises
SNEMBG (embouteilleur coca-cola)
- Responsable de production
2014 - maintenant
Renault - usines de tanger et casablanca
- Chef de projet logistique et performance industrielle
2011 - maintenant• Concevoir des ateliers manuels performants : réduction de 330 op/éq à 285op/eq en tôlerie
• Définir et piloter la mise en place des interfaces entre process et bâtiment (structure métallique, manutention, convoyeur, aspiration de fumées, réseau secondaire eau, air, électricité)
• Définir et développer les moyens logistiques nécessaires (flux, zone de picking, packaging)
• Piloter les fournisseurs dans les phases études et réalisation: 12 fournisseurs (150 personnes sur chantier)
• Piloter le QCDRh du projet : budget 15M€, 180 ETP, démarrage anticipé de 6 semaines
Renault ingenierie
- Manager ingenierie
2009 - 201116 sites de production, 10M€/an, 90 ETP/an
• Définir et mettre en place les interfaces process-bâtiment (génie civil, charpente métallique, fluides et aspirations)
• Assurer la montée en compétence et le recrutement des ressources, yc compris gestion des prestataires et des ingénieries décentralisées
• Définir et faire appliquer la politique métier
• Mettre en place un mode d’animation permettant le pilotage QCDP de l’ensemble des projets
Renault - usine de sandouville
- Responsable de production
2003 - 20082003-2005: chef d'equipe de fabrication (30 pers)
2005-2007: chef d'atelier ouvrants en charge de l'industralisation de "Laguna 3"
2008: pilote IFA
